深圳商报·读创客户端记者 陈燕青 10月10日，环球新材国际（06616.HK）子公司韩国CQV发布公告称，环球新材国际及其全资附属公司至星对公司再次增持，9月底至10月初期间，通过持续增持，环球新材国际及其全资附属公司至星总买股数达779,066股。公开资料显示，自2023年环球新材国际收购CQV42.45%股份以来，已多次进行增持，截止公告发布，环球新材国际对CQV的总持股比例提升至50.75%，实现绝对控股。 作为全球表面性能材料领域的领军者，环球新材国际近年来通过内生增长与外延并购双轮驱动，先后将韩国CQV、德国SUSONITY纳入全球业务版图，在技术、产能、市场等多维度形成协同效应，加速构建覆盖全球的珠光材料产业生态。 持续增持韩国珠光材料标杆 CQV是韩国最大的珠光颜料制造商，成立于2000年，核心团队源自巴斯夫、安格等国际化工巨头，拥有30余年珠光及金属表面性能材料的开发与商用化经验，旗下逾990款珠光颜料产品，产品出口至150多个国家。 在产品结构上，CQV高端产品占比较高，其以三氧化二铝为基材的Alumina系列产品，可应用于汽车和化妆品领域。CQV也是全球为数不多拥有其核心技术与专利的几家公司之一。2025年上半年，CQV营业利润同比增长20%，主要原因为在供应链协同效应增强的情况下，以氧化铝基材为主的高附加值产品销售数量和质量提升，产品结构优化推动营业利润增长。 环球新材国际对CQV的增持是公司全球化布局不断深化的过程。2023年，公司首次以4.7亿元人民币收购CQV42.45%股份，成为其单一最大股东，开启技术与供应链协同；2025年7月至8月，进一步增持至45.11%；此次增持后持股比例突破50%，环球新材国际通过在CQV战略决策、业务运营中更强的话语权，为公司拓展全球高端珠光材料市场奠定基础。 当前，CQV整合已初见成效。2024财年，在环球新材国际的支持下，CQV营收同比增长18%至601亿韩元，净利润激增171%至93亿韩元，盈利潜力持续释放。 在市场拓展方面，环球新材国际支持CQV在中国市场的发展，目前CQV已接触中国头部汽车制造商以及新能源造车新势力，产品已陆续进入中国汽车制造商的供应链；在供应链方面，通过整合双方的全球采购渠道，CQV可降低合成云母、TiCl4和SnCl4等原材料的采购成本，同时，环球新材国际的二期珠光材料工厂将确保CQV未来的新增需求。此外，环球新材国际和CQV将构建相互完善的产品线，已选定多种交叉销售产品。 三方协同 构筑全球化竞争优势 在增持CQV的同时，环球新材国际的跨国并购战略又落下关键一子。2025年7月31日，公司以6.65亿欧元（约合51.87亿元人民币）现金完成对德国默克集团表面解决方案业务（现更名为SUSONITY）的100%股权交割，创下中国珠光材料行业最大规模跨国并购纪录。 作为全球领先的表面解决方案提供商，SUSONITY是天然云母型珠光颜料全球龙头，在颜料行业拥有60多年的历史积累，研发技术及专利量长期位于全球第一，产品属于高端应用范畴，主要服务于汽车、化妆品及工业应用领域的客户，涵盖了全球顶级豪车品牌、全球头部化妆品个护集团等行业顶端客户。公司客户粘性极强，前十大客户业务关系均超过15年，多家超过30年。 环球新材国际表示，整合后，公司将在全球五大研发中心（中国、德国、美国、日本、韩国）之间建立高效协同机制：CQV专注于高端效果材料创新，Chesir精通大规模制造与配套体系建设，SUSONITY擅长配方工程与客户场景深度转化。 当前，环球新材国际、CQV与SUSONITY的“1+1+1”协同体系，已在多维度形成合力。 在产品端，三方整合后产品组合全面覆盖高、中、低端，摆脱低价同质化竞争，环球新材国际将充分利用SUSONITY、CQV的高端产品研发及技术优势，聚焦高毛利、高价值产品，进一步提升利润率。 在销售端，通过整合SUSONITY、CQV的销售网络，环球新材国际可以进一步完善全球化的销售体系，进一步从“亚洲制造”向“全球运营”转型。 在生产端，由于协同销售，SUSONITY和CQV的中高端珠光颜料产品的生产能力可以进一步释放。环球新材国际在合成云母和珠光颜料产品方面具有巨大的产能潜力，新增产能持续释放，未来合成云母将释放10万吨产能，能够为SUSONITY和CQV的产品提供新的产能保障。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多