文 | 财观二姐 文 | 财观二姐 最近，亚玛芬😀体育（安踏控股）旗下的户外品牌“始祖鸟”，因为一场在喜马拉雅🤯山脉上的烟花秀站上了风口浪尖。 这场颇具“爆炸力”的烟🙌花秀引发了一系列关于环境保护方面的争议，环保人士、户外爱好者👏纷纷发声，表示“平原烧秸秆都要罚款，污染企业都要100万，始🚀祖鸟不知道要罚多少”，甚至央视都出面点出了高原生态的脆弱性。🤗 尽管始祖鸟作为主办方光速道歉，当地政府接受新京报采访😁时也表示：活动备过案，手续合规，烟花使用环保材料，无需环境评😍估。 但根据日喀则政府在公众号“云端珠峰”最新的公告，💯目前日喀则政府已成立调查组前往调查，说明此事对环境的影响尚无🌟定论，对始祖鸟的影响是否止步于道歉也尚未可知。 在资本👍市场上，或许是受到事件影响，母公司安踏股价在周一低开将近6%👍。 而且，有意思的是，作为母公司，安踏的态度有一些“高👍冷”，对该事件暂时还没有发表评论。 对此不少网友质疑，❤️安踏在危机应对中，品牌个体与集团总部的协同响应是否存在缺失？😎 烟花易冷，人心难觅 网友的质疑其实不无道理，按😜常理来说，消费品公司，在碰到巨大舆情的时候，应该是高度紧张的❤️状态，原因无他，影响实在是太大了。 比如农夫山泉，去年😎出现负面舆情之后，其瓶装水市占率3个月时间就从34%掉到27😡%（尼尔森数据）。 还有H&M的新疆棉事件，事发之后，😂当年在华销售额暴跌23%，股价单日蒸发48亿元人民币，品牌声😡誉跌至谷底；甚至是阿迪耐克，这样深入人心的品牌的销售额也在当🙌年出现了20%以上的下跌，阿迪达斯更是出现了连续多个季度的亏💯损。 那品牌营销翻车既然影响这么大，作为母公司的安踏此👏时还保持“高冷”，似乎放弃了所谓的协同响应，可能有两点原因：😆 一、财务账上“不疼不痒”。 对亚玛芬体育来说，👏始祖鸟是主力中的主力。 数据显示，2024年，“功能服😊饰业务”占亚玛芬体育收入比重为42%，功能服饰中绝大部分是始🔥祖鸟（2023年占功能服饰收入89%），始祖鸟约占亚玛芬体育🚀收入的37%，是公司的第一大单品，2024年亚玛芬总收入人民👍币369亿元，始祖鸟收入约为137亿元。 但对安踏来说🎉，始祖鸟的体量和利润就不够看了。 根据安踏2024年的😍年报显示，目前安踏持有亚玛芬体育的股份被稀释到39.49% 😆了。 展开全文 2024 年非国际准则下，安踏总❤️共赚了 119 亿净利润，亚玛芬只贡献了大概 2 亿，就算始😢祖鸟这段时间受影响，对安踏整体利润的拖累也就这 2 亿，在2😊024财年 119 亿的盘子里不算什么。 所以，客观来😍讲，在安踏的视角里，单纯算财务账，这事对安踏的影响是很有限的🙌，而且在品牌运营方面，安踏对收购来的企业也有自己的方法论。 😍 二、品牌独立运营。 安踏对亚玛芬体育及始祖鸟的管😆理逻辑，始终贯穿 “品牌独立运营” 的核心原则，这也是其收购🙌国际品牌后一贯坚持的策略。 早在 2019 年收购亚玛😴芬体育时，安踏就明确提出 “尊重品牌独立性” 的运营框架：亚🙌玛芬体育拥有独立的管理团队、决策体系和品牌发展策略，安踏集团😘主要扮演 “资本支持者” 和 “资源赋能者” 的角色，而非直😂接介入日常经营与品牌管理。 这种模式的核心在于保留国际😂品牌的原有基因 —— 始祖鸟作为定位高端户外的专业品牌，其品🔥牌价值高度依赖于 “专业、硬核、小众” 的用户认知，过度的集😆团层面干预，反而可能破坏其长期积累的品牌调性。 因此，🌟在舆情发生后，按照独立运营的既定规则，舆情应对的主导权本就归😡属亚玛芬体育及始祖鸟自身，安踏选择不直接下场、保持“高冷”，😅本质是对这套成熟管理体系的遵守。 综合来看，一方面始祖😘鸟的贡献对安踏来说，确实有点九牛一毛的意思，另一方面，安踏也👏遵从了一直以来的管理理念，看起来合情合理。 不过细想之😡下，这事并没有表面看起来这么简单，安踏一直以来被投资者关心的😘管理问题又浮了上来。 花开两朵，各表一枝，事情还得从E🌟SG说起。 央视在事发后的多次报道中点出，此次烟花秀，🤔可能对当地的土壤、水源及野生动物等造成不可逆的损害，威胁到生🤔物多样性。 其实不用央视报道，相信经历过九年义务教育的😘朋友应该都会有这样的意识，珠峰上的每一个垃圾袋都要带走。 😎 安踏在ESG报告中也十分强调环境保护和生物多样性保护的理😁念，这份报告投资者可能会忽略。但在企业执行层面，符合国家战略😜，决不能打折扣，所以执行方面安踏肯定是不会打马虎眼的，甚至是😀超额执行的。 所以，始祖鸟这件事很明显暴露了两个问题：🔥 一是暴露了战略顶层设计与子品牌执行的严重脱节，子品牌🔥在策划这场涉及敏感生态区域的营销活动时，既未将集团ESG价值😆观融入决策，也未对高原生态的脆弱性做深度评估。 二是安😡踏总部从项目筹备到舆情爆发，始终未能及时察觉并干预，没有建立💯ESG风险预警、快速响应的闭环，最终让子品牌的错误决策。 😅 说白了，可能不是不想管，是管不过来了，否则没法解释无论是😉营销还是生产，一贯在ESG上超额执行的安踏会允许这样的事情发🥳生。 结合之前安踏官方“反腐”的情况，内部管理问题令不🥳少投资者担忧，而出现这样的问题，本质上还是和安踏的扩张模式有😁关。 规模扩张与人才培育的“二律背反” 安踏奉行🌟“单聚焦、多品牌、全球化”战略，从早期收购 FILA 实现品🤩牌升级，到 2019 年豪掷百亿拿下亚玛芬体育，再到今年收购😆狼爪，安踏集团以“资本+品牌” 的组合拳快速构建起覆盖全球的😂运动品牌矩阵。 但这种“跑马圈地” 式的增长，似乎也让😂管理能力的迭代远远落后于版图扩张的速度，最终在“喜马拉雅烟花🤗” 这一敏感节点撞上了 “管理天花板”。 以始祖鸟为例😘，本次事件发生之前，始祖鸟中国区总裁在七月份刚刚换人，据亚玛🤯芬体育官网显示，今年7月，马磊（Jeffery Ma）被任命😀为大中华区总裁，接替现任大中华区总裁姚剑。 据了解，入😘职始祖鸟之前，马磊曾任中乔体育总经理。 自安踏收购以来😁，始祖鸟这几年算是有条不紊地在发展，除了一些产品质量问题，基😴本上没有舆情。 当然，这里并不是说新任总裁马磊的管理能😁力不行，环保意识不够强，相反，马磊能力很强，在营销和渠道方面😊在多个公司证明过自己。 不过一换人就出现巨大的舆情，这💯也反映出安踏的两个隐忧。 一、自有人才断层。 安🔥踏的扩张节奏极快，从 FILA 到亚玛芬，每一次收购都需要能👏匹配高端品牌调性、熟稔本地化市场的管理人才。 但内部人🙄才培育是长期工程：既懂国际高端户外品牌的“专业基因”（如始祖😘鸟的 “硬核户外” 调性），又通中国市场的 “舆情红线”（如😂高原生态保护的公众敏感度），还能衔接安踏集团 “独立运营 +🌟 资源赋能” 逻辑的复合型人才，短期内难以批量产出。 😴因此集团似乎只能依赖外部挖角“补位”，但挖来的人才即便有成熟⭐经验，也需要时间适配新品牌的文化、供应链体系与风险边界。 😂 从事实层面看，马磊上任仅两个月便遭遇烟花秀决策，是否完成😁“品牌认知 - 风险预判 - 团队磨合” 的闭环尚未可知。 💯 或者说，像很多网友猜测的一样，作为外来者，有没有急于证⭐明自己的想法？ 二、品牌与集团脱节。 安踏为保留🌟被收购品牌的基因，始终坚持 “独立运营” 原则，亚玛芬体育拥🤗有独立决策权限，始祖鸟更是手握营销、品牌的绝对自主权。 ❤️ 但这种“放权”明显没有设置“决策缓冲带”（如涉及高风险营销🤯活动时的集团层面 ESG 审核，集团内部肯定不可能通过）。 🌟 对马磊而言，他带着大众运动品牌的运营经验切入高端户外赛💯道，面对 “艺术营销 + 生态敏感区” 这种跨界复杂项目，既🥳无内部成熟方法论可依，又缺乏集团层面的风险预警支持，最终导致❤️决策与公众感知、集团 ESG 理念脱节。 所以，从商业😘模式来看，始祖鸟这次烟花秀争议，与其说是一次孤立的营销失误，😜不如说是安踏 “收购驱动型” 扩张模式BUG的体现。 😉不过这事看起来复杂，也不是没有解。 比如欧莱雅，就通过😅建立 “集团级红线管控机制”，穿透独立运营壁垒。欧莱雅的核心😘做法，是将 ESG、合规等议题升级为 “集团级刚性标准”，凌❤️驾于品牌独立运营权之上。 安踏其实完全可以抄作业，通过😜制度来防范风险，以防之后还有其他品牌出现类似的问题。 🙄最后，在这年走出去的大背景下，希望越来越多的中国企业取得长足🙌发展的同时，也别忘了对这片故土的保护。返回搜狐，查看更多

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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

随着短剧市场的迅猛发展，一批优秀的短剧女演员崭露头角，她们以精湛的演技、独特的魅力赢得了观众的喜爱与追捧。9月10日，经过网友们的热烈评选和业内人士的综合考量，2025年度中国十大短剧女神榜单正式出炉，引发了广泛关注和讨论。 余茵，凭借《好一个乖乖女》中“双面千金”的惊艳演绎走红，堪称2025年短剧行业现象级人物。毕业于燕京理工学校的她并非科班出身，却凭借极具感染力的“眼技”征服观众，剧中从柔弱小白花切换成黑化复仇者的眼神转变片段，在抖音引发百万级二创。其经纪团队透露，余茵选片注重角色人格弧光，避免同质化甜宠人设 ，展现出前瞻性的演艺规划。 徐艺真，这位毕业于浙江传媒学院表演系的女演员，是当之无愧的“短剧女王”。她与孙樾的CP组合曾风靡短剧圈，代表作《哎呀！皇后娘娘来打工》更是创下24小时充值破1200万的惊人记录。徐艺真演技细腻多变，无论是古装剧还是现代剧，搞笑角色还是深情角色，都能驾驭得游刃有余，深受观众喜爱 。 王格格，被称作“短剧界劳模”，全年高强度驻扎剧组。土木工程专业出身的她将工程思维融入表演，开拍前绘制人物关系脑图、标注情绪爆发节点。她的作品众多，如《玫瑰冠冕》《厉总的新婚罪妻》等，戏路宽广，能轻松驾驭豪门千金、职场精英等多种角色，抖音账号粉丝转化率高达22%，远超行业均值 。 马秋元，短剧圈公认的“甜妹天花板”，哭戏感染力十足。西安工业大学经济学专业背景赋予她独特的理性思维，使其在表演中展现出天然的松弛感。在《咬清梨》中，她塑造的商战女强人打破了短剧女主“傻白甜”的窠臼，与张集骏组成的CP深入人心，代表作品还有《大叔乖乖宠我2》《痴傻千金三叔宠我入骨》等 。 姜十七，坐拥3000万抖音粉丝，从短视频创作者成功转型短剧演员，被观众称为“短剧界的周冬雨”。她的表演风格独特，能精准把握角色特点，代表作品有《契约成婚》《霸道少爷爱上我》等，在短剧中展现出了强大的表演实力 。 赵夕汐毕业于北京舞蹈学院，从古典舞者转型为演员。她擅长将舞蹈功底融入表演，古装短剧中身段轻盈，现代剧里气场全开，被观众称为“短剧界的张曼玉”。在《爱在黎明前降落》中，她设计的“暴风哭泣”镜头——眼眶通红却不让泪水滑落的微表情控制，被观众称为“破碎感美学天花板” 。 滕泽文模特出身，因在短剧中饰演敢爱敢恨的“后妈”爆红，2025年转型制片，参与监制短剧《野蔷薇不低头》，被业内视为“短剧版赵丽颖”。她在表演中展现出的自信与魅力，以及对角色的深刻理解，让观众印象深刻 。 李佳桐，中国内地女演员，2005年6月1日出生于吉林长春，身高169，体重44公斤，就读北京服装学院表演专业，曾赴英国伦敦音乐与戏剧艺术学院公费交流学习，2021年11月作为“美食品鉴官”参与中央电视台《厨王争霸》节目录制，2021年12月作为嘉宾参与中央电视台《我要上春晚》节目录制，参演电视剧《玫瑰的故事》，在网剧《山神》饰演白陶 ，参演《再见倾心》《女侠请留步》《渣总别追，大小姐辞职了》《女政协委员》《爱的疗愈之约》《龙宝上洛》《我的闪婚老公竟是闺蜜大哥》《陛下克妻 掌公主嫁到》《恃宠!佛子叔叔又在哄小娇妻》等多部短剧，并在第十届乌镇戏剧节古镇嘉年华《遗梦》担任女主。 杨咩咩以“纯欲萝莉”形象走红，与于龙组成的“最萌身高差CP”屡屡出圈。她的代表作品有《世界对我温柔以待》《秦爷的小哑巴》等，在剧中的自然表演和可爱形象吸引了众多粉丝 。 刘念最初是以AKB48 Team SH一期生身份出道，后来转型成为演员。她出演的《初夏的甜蜜约定》《亲爱的宋小姐》等短剧，凭借俏皮可爱的面容和元气满满的青春活力形象深受观众喜爱，在短剧领域逐渐崭露头角 。 这十位短剧女神在各自的作品中展现出了非凡的演技和独特的魅力，她们的成功不仅为短剧行业注入了新的活力，也为更多怀揣演艺梦想的人树立了榜样。相信在未来，她们将继续带来更多精彩的作品，推动短剧行业迈向更高的台阶。返回搜狐，查看更多