文 | 极点商业，作者 | 小梅，编辑 | 刘珊珊 文😘 | 极点商业，作者 | 小梅，编辑 | 刘珊珊 “今😊年以来，菜鸟已陆续接入服务全球各大电商平台。将持续聚焦全球供🙄应链、跨境物流、海外本地快递与物流科技四大核心板块，服务全球🙄客户。” 在2025全球智慧物流峰会上，菜鸟集团CEO😉万霖向外界分享了菜鸟国际化的最新进展。 在菜鸟国际化加😎速的步伐中，菜鸟“全球五日达”跨境快线产品进一步提速（从5个❤️工作日提速至5个自然日）、扩容（新增6大欧亚核心国家）。 🤩 然而，不久前的9月4日，菜鸟就官宣了在东南亚市场的新动作👏，“来自中国的电商快递最快3天送达越南、5天送达新加坡和菲律🥳宾、6天送达马来西亚和泰国，运费价格较行业低20%左右。” 😎 这不得不让人将目光投向极兔，作为东南亚物流赛道的老牌玩👏家，凭借完善的物流网络、高性价比服务，在东南亚具有一定的市场🌟地位，此次菜鸟一口气放出“时效突破 + 价格优势”的组合拳，😊整套动作像是在与极兔直接对垒，“向极兔开战”的既视感也因此变😢得格外强烈。 更巧合的是，菜鸟正式官宣的时间点，与极兔⭐发布财报的节奏形成了有趣的呼应，极兔先后于8月29日和9月5😜日发布了《截至2025年6月30日止六个月之未经审核中期业绩😍公告》、《2025中期报告》。 截至2025年6月30😀日，实现收入549.8亿美元，同比增长13.1%。其中，东南❤️亚市场表现尤为强劲，经调整的EBIT同比增长74%。 🥳然而，在业绩向好的背后，极兔在东南亚正面临来自中国物流巨头日🚀益激烈和直接的市场竞争。 极兔东南亚王座遭挑战 😢据极兔中期报告，在东南亚，极兔2025年市场份额为32.8%👏，比2024年上升5.4个百分点，而中国和新市场的市场份额为😜11.1%、6.2%。 2015年8月，极兔在印度尼西😂亚正式成立，发展至今，根据弗若斯特沙利文的资料，按包裹量计，😁自2020年起至2025年上半年，极兔一直是东南亚市场排名第🌟一的快递运营商。 由此可见，极兔在东南亚不仅市场份额显🤯著领先，行业龙头地位也极为稳固。 极兔由原OPPO印尼😍CEO李杰创立。 成立之初，极兔采用直营模式，在每个行🤗政区设置配送点，以此来提升配送效率，同时，凭借24小时运输和👏随叫随到的客服响应，极兔提供了差异化的服务体验，加之老东家O🤗PPO在资源上的助力，极兔迅速在东南亚市场实现了业务扩张和品😆牌成长。 2016年，极兔的快递网络已基本覆盖印尼全境😢。随后，企业迅速进军越南、马来西亚、菲律宾、泰国等其他东南亚💯国家，快速构建起区域性物流网络。通过持续的扩张与运营优化，极😴兔逐步确立并稳居东南亚“快递一哥”的行业地位。 展开全😴文 近年来，东南亚部分电商平台纷纷加码自建物流体系，其🎉包裹承运占比呈持续攀升态势，如今已跻身较高区间，显著挤压第三😡方物流的生存空间。在此竞争压力下，极兔仍能稳固当前市场地位，😎核心支撑恰在于其精细化的成本管控能力。 据财报透露，作🥳为独立的电商赋能方，极兔通过整合多平台订单资源，充分发挥规模🔥效应优势，成功移植中国成熟的快递运营经验，有效降低物流成本。🙌同时，极兔推行阶梯式批量折扣方案，规模效应进一步摊薄运营成本😊。 得益于此，极兔在东南亚的平均单票成本由2024年上🤩半年的0.6美元降至2025年上半年的0.5美元，包裹量大幅💯提升57.9%。这一成本优势显著增强了对商家的吸引力，帮助极😅兔在电商自建物流的竞争压力下稳固了市场根基。 但极兔所😍面临的核心竞争压力，远不止东南亚本土崛起的对手，更来自拥有雄🚀厚资本与丰富经验的中国快递品牌。 快递企业扎堆竞逐东南🌟亚 菜鸟的国际战略意图十分明显，近年来，菜鸟一直专注于👍国际业务。 此次在东亚市场推出的时效+价格组合拳，展现⭐出极强的针对性和进攻性。 菜鸟如何实现这一强势进攻呢？😎 菜鸟在东南亚投入重资产建设物流枢纽与仓储网络：与La😜zada在吉隆坡机场打造超24万平方米的国际物流枢纽；在东南🤩亚多国推动数字化清关；在越南、印尼、马来和新加坡建立智能仓库🥳网络；建立自动化仓储系统等。 在此基础上，菜鸟整合出一🤯套贯通“中国—跨境—本地”的全链路物流方案：国内产业带前置仓🙄一天多次揽收，跨境段直发专线服务，本地端自建海外仓批量补货。🙄 具体而言，菜鸟在东南亚10个核心国家布局协同网络，该🎉网络包括20余个海外仓。当商家选择海外仓备货模式时，商品可提😡前批量入仓，实现东南亚消费者下单后几日内本地送达；而直发专线😂则通过优化通关、运输环节压缩时效。 两种模式有效互补，🙌为不同需求的商家提供灵活解决方案。 顺丰在东南亚的起步🙌较早，2010年开始从新加坡进入东南亚。 顺丰在东南亚💯的拓展策略经历了显著转变：从早期自建物流网络面临本土化挑战，🤩逐渐转向以投资与收购为主的轻资产合作模式。例如，联合成立越南😊 GS EXPRESS，2021 年收购泰国头部物流企业嘉里🌟 51.8% 的股权等。 但顺丰在该区域的业绩表现似乎😢并未达预期。 据顺丰2024年财报，2024年，顺丰供🌟应链及国际业务实现不含税营业收入704.9亿元，同比增长17🤗.5%，但净亏损约为人民币13.2亿元。 对此，顺丰表💯示，是由于集团子公司KEX（顺丰控股的东南亚本土快递品牌）因🚀架构重组后进行业务调整，使短期亏损有所增加。 7月，顺🚀丰航空开通“鄂州-阿布扎比-河内-鄂州”国际货运航线，架起一⭐条连通国内、中东、东南亚主要城市的航空物流通道，展现出其对东😆南亚市场的持续加码与战略进取。 京东同样在东南亚市场加😎速布局，展现出强烈的竞争姿态。 2016 年进入印尼，🎉随后相继布局泰国、马来西亚与越南等国。 和顺丰类似，京😁东物流在东南亚初期同样采用自营模式，主要服务于自营电商，后逐💯步转为为本地和跨境商家提供仓储物流服务，以及一体化解决方案等🔥其他增值服务。 2025年上半年，京东物流进一步加码东😘南亚一体化供应链物流建设，在马来西亚、越南新开3大自营海外仓🔥，并开通2条中国至东南亚的国际航线。 京东物流还将行业👍前沿的物流技术和管理模式引入东南亚，包括自动化仓储、智能供应😢链解决方案等，以确保服务的高效与可靠，助力客户实现降本增效。👍 除此之外，韵达、申通、圆通等中国快递企业也正加速拓展🤩东南亚市场，形成了中国快递品牌集体出海的竞争态势。 当🙌年，极兔曾凭借“从东南亚进军中国”的逆向路径奇袭中国市场，而💯眼下，中国快递企业正集体调转航向，掀起一场对东南亚市场的强势🤯反攻。 在2025中期报告中，极兔表示，东南亚包裹的增🥳长，得益于开拓非电商客户、有竞争力的价格、优质服务，在各大快😁递企业的激烈进攻下，极兔能否凭借其当前优势持续巩固市场份额，😡值得期待。 高增长市场引爆物流战 不过，为何巨头🔥们要在此鏖战？吸引力何在？ 从地理上看，东南亚坐拥丰富😢的港口资源，不仅是连接中国与东南亚的枢纽，更占据全球航运网络😴的重要节点，战略位置突出。 另一方面，则在于东南亚市场🤔清晰可观的增长潜力。 根据弗若斯特沙利文预测，2025👍年东南亚电商零售市场交易额将达到约3262.6亿美元，同比2😢024年增长28.5%，电商渗透率也将进一步提升至2025年🚀的24.9%。预计2025年到2029年电商零售市场交易额年👏复合增长率达18.3%。 快速增长的市场，必然成为巨头😂必争的竞技场。 而更深层次的原因在于“商流-物流”的共🤩生关系。 东南亚电商平台的竞争处于发展阶段，尚未完全定👍型，虽然Lazada、Shopee、TikTok Shop等😡平台激战正酣，但没有形成绝对垄断，各平台仍有机会争夺市场。 😡 物流作为用户体验的关键环节，已成为电商必争的基础设施。😆谁掌握了高效且低成本的物流能力，谁就能在电商生态中占据价值链🙄上游。 因此，东南亚是其必争之地。 此外，拥有全🌟球完整的供应链能力，也是各快递公司面向未来的竞争壁垒。 🤩 万霖指出，全球电商短期面临变化和挑战。但从长期看，随着各国😁电商渗透率提高、商业形态演化，电商市场仍将持续增长。 🤯这一趋势正驱动物流需求从单一模式转向“跨境直邮＋海外仓＋本地😅配送”的组合模式。在此背景下，拥有全球网络和稳定履约能力的物😉流企业将建立更强的服务优势。 在这场围绕全球物流履约能😉力的角逐中，东南亚无疑是搭建未来物流优势、完善供应链闭环里，🥳至关重要的一块核心拼图，各快递企业自然不会放弃。 东南😊亚物流赛道的较量，显然还远未到终局，若细察当下的东南亚电商与😍快递业态，其热闹的成长态势，与曾经中国市场迎来高速成长前夜的🚀模样，简直如出一辙。 未来中国快递在东南亚的竞争，不再😍是简单的时效比拼或价格博弈，而是不同生态体系在全球供应链能力😅上的深度角力——谁能更敏锐地捕捉商流动向，谁能在海外仓布局、🥳本地配送整合中形成闭环，谁就能在这片增长沃土上筑牢壁垒。 😆 而这样的动态竞争，最终将加速东南亚物流基础设施的完善，为😁区域内的中小商家降低出海门槛，也让消费者享受到更高效的服务，🙌成为全球电商与物流协同发展的生动注脚。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多