一个娃哈哈正变成娃多多
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文|新品略财经,作者|吴文武 文|新品略财经,作者|吴文武 宗馥莉从娃哈哈辞职,要自立门户发展娃小宗新品牌,宗泽后高调成立娃小智,一个娃哈哈正变成娃多多。 01 一个娃哈哈正变成娃多多 10月10日晚,据多家媒体报道,宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集团有限公司辞去了法人代表、董事及董事长相关职务并已通过集团股东会和董事会的相关程序。 很快,娃哈哈集团对媒体表示,宗馥莉辞职属实。宗馥莉从娃哈哈辞职的消息很快霸榜热搜,再次引发全民关注和热议。 就宗馥莉辞职的原因,有媒体报道称,宗馥莉此次辞职是因为商标使用“不合规”,宗馥莉决定经营自己的品牌“娃小宗”。 上个月,一份《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》给出的原因是,自从娃哈哈集团创始人离世后,公司一直努力推进各项历史相关遗留问题,为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性,公司决定从2026年新的销售年度起,更换使用新品牌“娃小宗”。 上述通知落款企业一共7家,均是由宗馥莉实际控制的“宏胜系”。 现在宗馥莉从娃哈哈辞职,娃哈哈也很快任命了新的总经理,这或将进一步证实了上个月市场传得沸沸扬扬的宗馥莉要自立门户消息的可能性。 更有媒体报道称,宗馥莉为“娃小宗”品牌定下了300亿元的年销售目标,底气十足。 公开信息显示,娃小宗品牌产品类别和娃哈哈一致,还注册了商标,就是想再复制一个娃哈哈。 宗庆后创立娃哈哈,宗馥莉是宗庆后之女,宗庆后去年离世后,宗馥莉接班,正当外界以为宗馥莉已经稳坐娃哈哈一号位交椅时,宗家陷入家族内部纷争。 现在宗馥莉从娃哈哈辞职,在外界看来,宗馥莉的特殊身份,以及娃哈哈和宗氏家族的深度关联和捆绑,这让渐渐浮出水面的“娃小宗”新品牌备受关注和争议。 很“巧合”的是,近日,宗庆后的弟弟、宗馥莉的叔叔宗泽后在10月10日这天,推出了新品牌“娃小智”,颇有对标娃小宗的意味,还高调地举办了全国招商会暨产品首发盛典。 媒体报道称,娃小智品牌的产品线覆盖AD钙奶、矿泉水、椰子水、八宝粥,还宣传称,配方和娃哈哈一致,但价格更低。现在宗泽后推出了娃小智,也想再复制一个娃哈哈。 上个月,年营收过亿的娃哈哈上海工厂,因为品牌使用权被收回,另起炉灶推出了“沪小娃”新品牌。 在《新品略财经》看来,以前市场和消费者都知道娃哈哈这一个超级品牌,而现在出现了娃小宗、娃小智、沪小娃,未来甚至不排除还会有其他带“娃”字的新品牌出现,可见:一个娃哈哈正变成娃多多。 展开全文 02 娃多多们都想做下一个娃哈哈 毫无疑问,在中国饮料行业中,娃哈哈一直是响当当的存在,不仅是一家国民饮料品牌,更是很多80、90后成长的童年记忆。 娃哈哈有着一部精彩的创业史,1987年,42岁的宗庆后,借了14万元“接手”了一家校办工厂,后来成立了娃哈哈,靠着一款娃哈哈AD钙奶火爆市场。 娃哈哈后来陆续推出了纯净水、营养快线、功能饮料等品类产品,业务版图不断扩大,成就了如今年营收超过700亿元、销售渠道网络遍布全国的饮料商业帝国,就算时至今日,在下沉市场,娃哈哈依然是响当当的饮料品牌。 经过几十年的发展,娃哈哈的商标及其品牌价值已经十分巨大。据某第三方品牌价值评估机构数据,去年娃哈哈的品牌价值高达911.87亿元。 所以无论是对娃哈哈集团本身,还是宗馥莉,以及宗泽后,乃至是整个娃哈哈供应链生态各环节参与者和利益相关者来说,娃哈哈的品牌价值就是公司最大的无形资产。 宗馥莉留学回国后,从娃哈哈基层做起,后来代工娃哈哈产品,搭建了宏胜系,在中国饮品行业中也占据着一定的行业地位和影响力。 无论是因为所谓娃哈哈的历史遗留问题未能处理,或者是背后相关利益方围绕娃哈哈商标使用权的“合规性”,相关多方应该是从宗庆后去世后,直到现在都还在进行博弈。 显然,宗馥莉做足了两手准备和应对方案,此次宗馥莉从娃哈哈离职,再次表现出了强硬态度,早就在悄悄推进娃小宗新品牌,还制定了明确的年销售目标,足见宗馥莉或算是下定决心要自立门户了。 宗馥莉有深耕行业多年的经验,有宏胜系的资产家底在,现在要发展娃小宗品牌至少有一定的基础,未来如果宗馥莉放手一搏,多少还是能激起一点市场浪花。 很明显能直接看出,宗馥莉准备发展娃小宗新品牌,目的就是想打造第二个娃哈哈,甚至未来成为或超越娃哈哈,宗馥莉更想让宗小娃变成新一代消费者和年轻人所期待的新娃哈哈。 至于宗泽后创立的娃小智新品牌,也同样是想复制和打造第二个娃哈哈,甚至喊出了“一代宗师,一世传奇”的口号,更是喊出了“中国娃 喝小智”的广告语,还是打出了宗氏家族的情怀牌。 至于上海娃哈哈工厂推出的沪小娃,主要原因在于品牌授权被收回,是出于无奈之举,至少没有完全改名,还是用了“娃”字,还是希望多少能和娃哈哈扯上点商业联想。 目前娃小宗品牌还未正式发布,未来是直接复制第二个娃哈哈,还是一个没有娃哈哈元素的新品牌,都还未知,但有一点值得肯定,那就是攒着一股狠劲的宗馥莉,势必想把娃小宗打造成宗馥莉自己心目中的娃哈哈。 在《新品略财经》看来,无论是宗馥莉的娃小宗,还是宗泽后的娃小智,乃至是以后会出现的其他娃多多,都不足为奇,尽管原因和动机各不相同,但目标都想沾点娃哈哈的光,都想成为下一个娃哈哈。 从娃哈哈变成娃多多,中国饮料行业已经开启了娃多多激战娃哈哈的商业新故事。 03 娃多多们难以复制娃哈哈 那么,接下来有两个方面的问题值得关注和探讨。 第一个问题就是在成熟的饮品行业,成立并发展一家新品牌容易吗? 如果放大到饮料行业大背景来看,无论是娃小宗,还是娃小智,乃至是其他带娃的娃多多,先不说要成为下一个娃哈哈,就算是要在激烈竞争的饮料市场,要开局、立足以及发展,并不容易。 首先,从行业属性来看,决定了要成为一个新品牌需要一个长久的过程。 饮料尽管如今各种新产品层出不穷,但依然是一个很传统的行业,传统行业的属性就意味着要成就一个新品牌并不容易,产品营销、产品创新、品牌叙事、品牌故事,营销广告宣传,以及要如何打开消费者心智资源,都需要下苦功夫。 其次,饮品行业头部效应早已经出现,行业头部企业集中度趋势越来越明显,新品牌破局不易。 改革开放之后,饮品行业市场玩家众多,已经经过了多轮洗牌和淘汰,如今剩下了农夫山泉、娃哈哈、华润怡宝等头部玩家,行业头部效应早已出现,行业格局不会发生较大变化。 以饮用纯净水赛道为例,截至2025年,这一市场竞争格局呈现出了一超多强的特点,市场集中度较高。据华经产业研究院报告,华润饮料以32.7%的占比,占据绝对领先地位,娃哈哈位列第二,市场份额约15%至20%,今麦郎、景田百岁山、康师傅是第二梯队,合计占比约32%。 第三,饮品行业竞争十分激烈,新品牌将面对众多竞争对手,生存和发展不易。 饮品行业是传统行业,竞争极为激烈,做得是传统业务,赚得是辛苦钱,行业头部企业牢牢控制着绝对的市场占比。 行业新品牌出现和新玩家出现,短期内不会改变现有市场格局,除非出现了超级品牌或者现象级爆品出现,或能快速搅动现有市场格局。 第二个问题就是站在消费者角度来看,需要那么娃多多吗? 站在消费者角度来看,在饮品行业消费有着很高的品牌偏好度、影响力和忠诚度,消费者会乐于购买自己有品牌好感的产品。 比如,有很多消费者在买水时,有人就喜欢买农夫山泉,也有人就喜欢买娃哈哈。在买可乐的时候,有人喜欢买可口可乐,也有人喜欢买百事可乐。 焦点回到娃哈哈这家企业身上,娃哈哈在很多消费者心目中的品牌价值很高,影响力也很大,这也正是为何去年娃哈哈创始人宗庆后先生去世后,消费者会掀起一阵娃哈哈情怀消费的原因所在。 特别是在三四线城市及小县城,娃哈哈就是国民品牌般的存在,这种品牌影响力在很多消费者心目中的地位是无法被替代的。 自从娃哈哈告别宗庆后时代后,外界对娃哈哈这家品牌也产生了不同的观点,甚至还有人不买娃哈哈了,这也正是娃哈哈品牌在消费者心目中的影响力变化。 《新品略财经》认为,无论是宗馥莉的娃小宗,还是宗泽后的娃小智,第一步关键就是能不能讲出与众不同的新故事, 要思考如何去占领消费者的心智资源。 对消费者来说,不管是以前的娃哈哈,还是未来的娃小宗,还是娃小智,就看能不能满足消费者,特别是满足新一代年轻消费者的需求就至关重要。 除了在品牌故事方面,娃多多们在品牌调性、产品类别、主要消费人群、市场营销、品牌广告、渠道终端建设等都需要做一遍,而且是一个漫长的过程。 娃哈哈是娃哈哈,后来娃多多们是娃多多,娃多多们很难直接复制下过去的娃哈哈,娃多多们更应该思考如何做独特的自己。 04 结语 目前宗馥莉从娃哈哈辞职,接下来是否会上演大反转也难说,毕竟去年宗馥莉就成功用了一次辞职“逼宫”的大招,还有待观察。 娃哈哈从一家小企业发展成如今的饮料巨头并不容易,争议和纠纷未来如何解决,还需要娃哈哈的股东和相关利益方共同去寻找一个合适的解决方案,或许娃哈哈也应该思考如何重新出发了。 宗馥莉虽已辞职,但娃哈哈的风波还尚未结束,以后娃哈哈这家饮料巨头何去何从?宗馥莉的娃小宗要如何打造?娃小智能否一鸣惊人?或者说再重回一个娃哈哈的时代?依然值得关注,也只有时间才能给出答案。 (本文不构成任何投资建议)返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
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文 | 伯虎财经,作者 | 路费 文 | 伯虎财经,作😘者 | 路费 这次苹果的新品发布有多成功?看媒体评论和🤩首销情况就知道了。 虽然iPhone17系列激活量还没❤️有公布,但是电商平台的预售成绩已经发布了。iPhone17 😢Pro系列和上一代相比销量增长了3倍,更夸张的是标准版的iP😆hone17,比上一代增长了8倍左右。 媒体的评价更加❤️简单粗暴。发布会后,几乎所有的媒体稿件都可以总结为同一句话:🌟牙膏挤暴了。 连友商高管卢伟冰也按捺不住发微博称赞,顺😁带再次拉高了对标尺度——小米的新一代旗舰跳过了小米16,直接❤️命名为小米17、小米17 Pro、小米17 Pro Max。❤️ 苹果这次的久违发力其实也是自身处境的映射。 2🥳024年是苹果在国内市场承压的一年,无论是挤牙膏的更新还是在🤔AI上的迟滞,都已经让一部分粉丝开始不满。Canalys数据😍显示,苹果2024年在中国出货量降17%,降至4290万部,😆而华为增加37%至4600万部。2024年,苹果整体营收虽增💯长,但大中华区仅增14%,占比从25%降至17%。 国😅内的安卓品牌更是早已对苹果的存量用户垂涎已久,纷纷推出了各自🤩的兼容苹果系统方案,谋求逐步吸纳苹果的用户群体进入自家生态。🚀 不过如果你要问,苹果这次是不是意味着苹果正在倒退回那🚀个令人期待的品牌?那倒不是,苹果不是返老还童了,它只是更能放😉下身段开卷了。 01 加量不加价 一个词概括苹果🌟这次更新的最大特点,莫过于加量不加价。 苹果在标准版的😍刀法一向为人诟病,比如iPhone 14系列更新了“灵动岛”😡和迟了好几年的息屏显示,但只有iPhone 14 Pro系列😴才能上岛。iPhone 15标准版虽然继承了上一代Pro版的🚀一些特性,如A16芯片和灵动岛功能,但也明显“砍掉”了如12👏0Hz高刷新率屏幕和长焦镜头等关键配置 。 但iPho🌟ne 17标准版堪称是最实惠的标准版iPhone。iPhon😢e 17标准版虽然没能用上新的主板架构,但是它有最新的A19😢芯片,有和Pro相同的屏幕,搭载4800万像素主摄+1200🚀万像素2倍长焦双摄组合,前置摄像头升级至了1800万像素。甚🙄至还有120Hz高刷。 当然,最关键的是,这款手机可以😘参加国补。 类似华为的退出成就了苹果,国补政策同样意外🥳的让苹果成为了最大赢家。618前夕,苹果直营的天猫Apple⭐ Store官方旗舰店在全国范围内上线国家补贴(国补),覆盖😡产品包括iPhone16系列、iPad、Apple Watc😎h及Mac系列,补贴比例最高达20%,再叠加以旧换新权益,原🙌价7999元的iPhone 16 Pro叠加平台券后最低只需🔥要5299元。降价迅速激发了用户的换机热情,根据TechIn😂sights的数据,618期间苹果的销量能占到总体份额的43😘%。 展开全文 为了继续蹭到国补的东风,苹果暂时🤯放弃了全球统一的定价策略,同样是256G内存的版本,港版的i🔥Phone 17标准版需要6899港币,但内地只需要5999😴人民币,卡在了补贴范围内。 如果说以上还属于产品和定价😡卷,那么上架抖音就是渠道卷。 iPhone 17全球首😉发前一周,苹果突然宣布入驻抖音商城。放到过去,苹果未必会这么❤️快的推进抖音渠道的拓展。 和其他所有知名品牌一样,苹果😁对于新渠道的选择一直比较审慎,因为渠道和品牌的调性关联很大。🔥在线下,苹果一直力图把每一个直营店打造成地标建筑,而线上,过😅去十年只有天猫拿到了国内唯一的Apple Store官方旗舰😜店。在数码3C品类占据绝对优势的京东也只是是首个线上授权渠道🤗。 即便抖音电商在过去取得了不错的成绩,但无论是3C数👍码品类还是知名品牌,都不是它的优势类目。简单举个例子,202😉3年9月,抖音就上线“Apple产品抖音官方自营店”,截至目👍前该店的iPhone 16 Pro Max累计卖出不到5万台😆,京东平台的销量则超过了300万台。 找抖音“带货”并😡不是什么一锤定音的关键决策,凑国补也绝非深思熟路之举。单纯是😂因为过去苹果抬头看着月亮就能有无数信徒们抢着送钱,而现在需要😡自己弯下腰数数,有没有钢镚从指缝落下没看着。 02 把🔥成本的牙膏挤爆 新机发布后,苹果迎来了股价暴跌。苹果“😂推荐一致性”指标降至3.9,为2020年初以来最低水平。D.😘A. Davidson将苹果评级从“买入”下调至“中性”。追😘踪苹果的分析师中,仅有55%推荐买入苹果。作为对比英伟达、微🥳软和亚马逊等大型科技股的买入比例都超过90%。 单从业😡绩来看,苹果仍然有非常强力的支撑,软硬件整合带来的优势越来越😎强。一个明显的例证是,以ITunes为代表的服务业务收入占比😘逐年提升。2020-2024财年,苹果服务相关收入的营收从5😀38亿美元增长至962亿美元,同期营收占比从19.6%提升至🤯24.6%,25财年第三财季进一步提升至25.6%。 😉问题出在预期上。 苹果的这套软硬件组合拳,根基是广大的🙄硬件用户。过去苹果之所以能在竞争激烈的手机行业保持独树一帜的😢品牌力,本质还是得益于创新能力带来的升维体验。 但一方🔥面,当下手机创新早已进入瓶颈。虽然iPhone 17 Pro🙌系列摒弃了延续了好几代的“浴霸设计,采用了横向大矩阵相机布局🚀,升级了相机像素,3nm工艺的A19 Pro芯片性能更强,同💯时把光学变焦倍数提升到了8倍,iPhone Air甚至破天荒😜的为了轻薄需求,调整了设计。但前者作为消费者很难又明显的体验😜革新,后者则为了轻薄舍弃了实用性。 甚至从产品的角度而❤️言,iPhone Air更像是一种试验品。在官方的宣传语之外🤔,iPhone Air还是苹果自研占比最高的机型之一,在此之🚀前苹果虽然试图挣扎,但还是无法脱离高通的5G基带芯片。而iP🤯hone Air不仅搭载了苹果自研的基带芯片C1X,还集成了😀苹果自研的Wi-Fi芯片N1。 2010年苹果和高通的😁协议显示,苹果每卖出一台手机,就要向高通支付手机售价的5%作😊为专利费。换句话说如果iPhone Air能够成功试验自研基🤯带芯片的可行性,就能给苹果在成本端带来巨大的提升。 苹⭐果在AI这个大机会上显得却非常谨慎。和谷歌等大厂相比,苹果不🚀仅没有公开的大规模投资AI,原本的AI团队也陷入了动荡。 🙌 苹果内部对于是否要大举投入AI举棋不定。据报道,软件主管🔥费德里吉认为AI并非移动设备的核心功能,更不愿因此影响iPh👏one、Mac等年度系统更新的开发节奏。这导致苹果面对Cha👏tGPT毫无准备。 这种“设备优先”的思路还导致了苹果🤔AI基础模型团队负责人庞若明的离职。今年初,苹果AI基础模型😍团队负责人庞若明拟定了初步开源路线图。但费德里吉担心开源会使😀苹果失去端侧优化的优势。前不久,庞若明加入了Meta的“超级🤗智能实验室,成为了硅谷的头条新闻。 另一方面,地缘政治😆的冲突正在为这家跨国公司的前景蒙上阴影。 虽然苹果目前🤗苹果的产品获得了豁免,但是仍然需要面对可能到来的高额关税。虽😆然苹果早前就已经开始着手分流供应链,把产能转移到印度等地。2🤔025年,苹果为响应“制造回流”的要求,宣布未来4年将投资6🚀000亿美元在美国建厂,这将带来巨大的成本压力。 届时💯苹果可能需要面对一个问题:要不要继续让利获得消费者,守住市场😜份额? 03 写在最后 知名彭博记者古尔曼曾总结😘苹果为什么在AI能力建设上落后:一是缺乏明确的愿景,二是不清🔥楚如何才能与众不同、以及如何将目标付诸实践。 库克继任🔥后不是没有上马大型的开发项目,无论是头显还是汽车,苹果都投入😍了大量的人才和资金。但他们既没有像乔布斯那样坚定——汽车项目💯的成立很大程度上是为了让人才不流向其他公司,也过于考虑投产比😀——比起AI,现阶段能抓住的、能形成收入的产品才是他们最重视😂的。 这对于一家消费品公司是够的,但对于一家曾经改变过🤯世界的为大公司而言,显然是一种退化。 参考来源: 😍 1、远川研究所:《iPhone挤爆牙膏,苹果用自研换利润》😎 2、道总有理:《iPhone 17虽然大爆,但苹果的🙌“流量饥渴症”加重了》 3、36氪财经:《苹果,不想成🌟为下一个Intel》返回搜狐,查看更多
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