文 | 疯了快跑，作者｜侯丹 文 | 疯了快跑，作者｜🔥侯丹 “又贵又难吃，还xx全是预制菜。” 三天前😢，罗永浩的一句吐槽，将西贝和预制菜推上了舆论的风口浪尖。西贝😀创始人贾国龙立即强硬反驳，称其“100%不可能是预制菜”。 🤗 这次事件几乎再次刷新了公关行业的灾难现场。无论是恩仇快👍意，还是就预制菜本身的理论讨论，时至今日已经非常充足。 🤯 这次，我想跟个热点，探究一下在这场舆论喧嚣的背后，预制菜行😍业的真实生态如何？业内人员如何看待这场争议？未来又将何去何从😴？ 带着对行业的追问，我走访了几位从业者，听他们道出了🥳争议之外的真实困境。 争议背后：一场没有交集的对线 🌟 "这场争论根本不在一个频道上。贾国龙一上来就自爆，虽然是😎说西贝没预制菜，但这句话反而一棒子打死——预制菜不好，人家罗😜永浩说的是消费者认知，是要立标准。" 李维从事预制菜供🤔应多年，主打高端预制菜，合作的多是一二线城市的漂亮饭餐厅和一🚀些连锁粤菜餐厅，罗永浩吐槽西贝全是预制菜时，他发了个朋友圈说🚀， “西贝是中央厨房的模式，按我们行业定义，属于预制调🤯理品，但按现行国标，可能不算‘预制菜’—— 这就是问题的根子😡。” 他的办公室摆放着各种行业奖项和认证证书，其中最显😊眼的是烹饪协会颁发的"中央厨房创新实践基地"牌匾。作为在这个😊行业深耕多年的老兵，他见证了预制菜从被餐饮业排斥到被广泛接纳🙌的全过程。 “根据现有的说法，预制菜其实是有定义的，以🌟一种或多种食用农产品及其制品为原料，添加或不添加调味料等辅料😎，经预处理、调制、包装、熟制等工序，在冷链或常温条件下贮存、😍运输、销售，可直接食用或经简单加工后食用的菜品...这个定义🤔很专业，但问题在于——普通消费者根本不这么理解。” 在😀大众认知里，只要不是厨师在现场从头开始制作的，就都是预制菜。🤔这种认知差异导致了双方各说各话，完全不在一个对话层面上。 🤯 “贾国龙说‘不是预制菜’，在法律上站得住脚，但在消费者眼😁里，‘提前做好的就是预制菜’。”李维无奈地说，这种标准与认知😢的错位，让供应商成了夹心饼。 李维以自己公司的客户为例👍进一步说明，他们有个客户是知名连锁餐饮品牌，使用的只是提供的😴切配好的净菜和预处理过的肉类，在门店仍然需要厨师烹饪调味。但❤️在消费者眼里，这就已经被归入预制菜范畴了。 "行业追求🤔的是标准化和效率，消费者看重的是体验和价值感。"李维认为，这❤️场争论反映出餐饮工业化进程中必然要面对的认知冲突。 预🔥制菜本身其实没有绝对的错，错在行业没有做好消费者教育，没有建😁立起透明的沟通机制。 展开全文 "我们从2010👍年就开始做预制菜，那时和现在的问题也差不多。现在十几年过去了😆，这些问题仍然没有解决。" 罗永浩这次引发的讨论，实际🤯上给了行业一个正视这个问题的机会。 在李维看来，解决问😁题的关键不在于争论谁对谁错，而在于建立行业与消费者之间的信任🚀桥梁——需要更透明的标识制度，更清晰的行业标准，以及更坦诚的👍沟通态度。只有这样，才能缩小这个认知鸿沟。 预制菜是不💯是"妖魔鬼怪"？ "外界对预制菜有很多误解，其实这个行💯业已经相当成熟和技术化了。"李维向我们展示了他们的生产车间视😆频。 视频中，全自动化的生产线正在运转，从原料处理、调💯味配制到包装杀菌，全部在密闭环境中完成。"我们的卫生标准甚至😉会比大多数餐厅后厨都要高。每个环节都有严格的控制点，包括菌落🤔总数、添加剂使用。" 高品质预制菜的安全性往往高于现场❤️制作，中央厨房的环境控制、原料检测、工艺标准通常比餐厅后厨更😘加严格。规范化生产的预制菜在微生物控制、添加剂等方面反而更可🌟控。" 但他也坦言，像这样的高标准生产，在行业里十分罕😘见。 餐饮企业使用预制菜最主要的原因有两个：成本控制和😍标准化需求。 另一位供应商王磊告诉我们，"现在人工成本🚀越来越高，一个好厨师月薪起码上万，而且还不稳定。预制菜能够大🙌大降低对人力的依赖。" 连锁餐饮需要保证不同门店的口味😂一致性，预制菜是最好的解决方案，很多知名连锁品牌都是靠预制菜😆实现了快速扩张和品质统一。 “这是预制菜最开始要解决的😜根本性问题。” 相比供应商，每当预制菜成为热点话题，餐😅饮老板都会是首当其冲的角色。 "我们其实很纠结。"某地⭐方性连锁餐饮品牌创始人陈静坦言，一方面，预制菜确实帮助他们解😅决了标准化和扩张的问题；另一方面，他们又不敢公开承认使用预制🔥菜，因为消费者会有负面看法。 "如果不使用预制菜，我们😡根本不可能保持这么多门店的口味一致。但如果我们公开承认，又担⭐心影响品牌形象。" 这次罗永浩与贾国龙的冲突，后者的潜🙌意识里也是这种顾忌，但话一说出口，味道就变成了一种默认——预🤔制菜是不好的，尤其是对于西贝来说更不好。 现在的餐饮业💯面临巨大的成本压力。经历了几年的大感冒，到伤痕累累仍没有痊愈🎉，再加上互联网平台之间价格战打到飞起，这种纯人力+实体的经营🤯业态，要想与时代接轨，必须解决效率和规模的问题。 当然🔥，还有更直接的，成本问题。“房租每年涨5%，人工成本每年涨1😢0%，食材价格也不稳定。但菜品价格却不能随便涨，因为消费者对🔥价格很敏感。" 王磊说的反映了一部分的现实，预制菜确实🌟帮助餐饮老板控制了一部分成本，陈静说，"虽然预制菜的采购成本😘可能更高，但综合考虑人工节约、浪费减少、效率提升等因素，总体🌟成本还是降低了。" 但最困难的是，如何应对消费者的认知🎉。 "目前最大的问题是缺乏统一的定义和标准。"陈静指出💯，"行业内部对预制菜有专业定义，但消费者有自己的理解。这种认🤔知差异导致了很多误解和争议。" 实际上，预制菜包含多种👍形态和等级。从技术角度可以分为以下几类： 1.即配食品😅：经过清洗、分切等初步加工而成的生料配菜 2.即烹食品🥳：需要进行熟制烹饪的半成品 3.即热食品：经过熟制处理😁，只需简单加热即可食用的产品 4.即食食品：开封后即可❤️食用的产品 "很多餐厅使用的主要是前两类，但消费者往往😘将其等同于后两类。"陈静说。 透明化困境：说还是不说的🎉两难选择 但说到这，似乎都是从业者口吻，消费者是怎么想🙄的呢？ 事实上，在小红书、抖音这些社交媒体上，我们都能🌟够发现，人们之所以对“预制菜”反感，最根本的原因在于：场景与❤️价值的错配。 一分钱一分货，这是人之常情，也很合理。 😆 我们能够接受萨莉亚餐厅公开使用预制菜，但难以接受西贝八🤯十元一分的土豆牛肉不是现烧。 关键是“值不值”。 😜 对于罗永浩提出的“标准”问题，几乎每一位从业者都认真思考过🥳。很多人一直在纠结要不要透明化——完全透明可能暴露非现做的实🤗质，影响品牌形象；拒绝透明则可能引发信任危机，损害品牌信誉。👏" 从这个角度来看，西贝短期尝试的"厨房透明化"是一种😴折中方案，但这种透明是有限度的透明，只展示了食材的后期加工环😴节，而回避了前期的预制加工过程。 站在消费者的视角来看😆，消费者有权知道他们吃的是什么。餐饮企业应该提供足够的信息，❤️让消费者能够做出知情选择。 知情权、选择权，这是预制菜🤔“要制定标准”之外的另一个核心问题。 然而，在实际操作😢中，透明化面临诸多挑战。如何定义？如何标识？如何监管？这些都😊需要好好解决。 尽管面临诸多挑战，但多位业内人士对行业🤔未来持乐观态度。 "餐饮工业化是不可逆转的趋势。"王磊🤔表示，"随着成本上升和标准化需求增加，预制菜的使用只会越来越😁广泛。关键是如何规范发展，确保质量和安全。" "随着消😊费者意识提升和信息透明化，试图隐瞒是不现实的。企业应该主动拥🔥抱透明化，将其转化为竞争优势。" 这样一来，未来餐饮市🤔场可能会形成更加分化的格局：高端餐饮可以坚持现做特色，快捷餐🤩饮则可以坦然接受预制模式——当然，这一过程中，有锅气、现烧现😡炒的玩家会更有吸引力。 “不同业态有不同的选择，关键是😀明确自己的定位并保持一致。” 结语 罗永浩与贾国😀龙之争，最终指向了一个核心问题：在中国餐饮行业工业化进程中，🙌如何平衡效率与体验、标准化与个性化、企业利益与消费者权益。 👏 这场争论的价值在于它揭示了问题的存在，也引发了行业和公😢众的思考。 多说一句正确的废话：解决这些问题需要各方共😡同努力——企业需要更加坦诚和透明，行业需要建立规范和标准，消🤯费者需要更加理性和包容。 未来的餐饮行业将是多元共生的😡生态系统，既有完全现做的特色餐厅，也有大量使用预制菜的快餐连👏锁，还有介于两者之间的各种创新模式。 每种模式都有其存😊在的价值和空间，关键是要确保消费者拥有充分的信息和选择权。 ⭐ 只有通过理性对话和共识构建，中国餐饮行业才能健康地走向👏现代化未来，让消费者既能享受工业化的便利，又能获得个性化的体😴验。这是这场预制菜之争带给我们的最大启示。返回搜狐，查看更多👍

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智通财经APP获悉，摩根士丹利表示，iPhone 17系列的👍早期交货时间与去年同期相比持平或略有延长，该行维持对苹果(A😍APL.US)“增持”评级，目标价240美元。 大摩指😜出，iPhone 17系列初期供应状况优于去年，同时早期交货😂时间与去年同期相比持平或略有延长，表明iPhone 17的早😢期需求可能同比增长。这一积极信号与市场对2026财年iPho😊ne出货量持平的预期形成对比，为苹果公司带来了乐观前景。 😀 该行的数据显示，iPhone 17系列在开始预订后的4天😘内(截至9月16日)，其交货时间在全球多数主要市场均呈现同比😎持平或上升的趋势。具体来看： iPhone 17 Pr🤔o Max：在美国的交货时间为22.5天，国际平均为24天，😍较预订开始时的19.4天显著延长。与国际市场相比，其交货时间😡同比增加1.2天。 iPhone 17 Pro：在美国🌟为14.2天，国际平均为18.1天，同比缩短2天，但国际市场🔥仍增长2天。 iPhone Air：在美国为6.7天，⭐国际平均为7.9天，同比缩短3天(与iPhone 16 Pl🤔us相比)，且在中国市场尚未上市。 iPhone 17🤩标准版：表现最为突出，在美国交货时间为15.5天，国际平均为😜19天，同比延长6.5天和9天。中国市场的交货时间达到30.😀5天，创下两年来的最高记录。 这些数据表明，iPhon😎e 17的需求整体强劲，尤其是基础型号和Pro Max型号。🤔报告强调，早期供应状况优于去年，主要得益于生产良率的提升和印😀度工厂产能的扩大——苹果首次在印度同时生产和发货所有新机型。🥳 大摩报告通过实地调研发现，当前用户的升级动机主要源于😆替换老旧设备。iPhone的平均更换周期约为5年，这意味着i🙄Phone 12用户（上一次“超级周期”的群体）成为今年的自😉然升级者。 大摩预计，苹果2026财年收入将增长6.5😊%，其中iPhone收入增长5.5%，服务收入增长12%。毛❤️利率稳定在46.9%左右，每股收益达8.00美元。看涨情景下🙄，iPhone更换周期加速可能推动收入和每股收益更高增长；看😊跌情景则假设需求疲软和关税压力导致增长放缓。返回搜狐，查看更😡多