“才入秋，胳膊上的红斑就又冒出来了，脱屑比去年还严重。”32😂岁的李先生坐在西北大学第一医院皮肤科诊室里，撸起袖子露出连片😢的皮损，语气里满是焦虑。他患银屑病已有5年，每年秋冬都要经历🙌一次病情反复，今年刚降温就出现了复发迹象。 随着秋季脚⭐步渐近，气温骤降、空气干燥，银屑病（俗称“牛皮癣”）进入复发😴与加重的高危期。像李先生这样的患者在各大医院皮肤科门诊日渐增👏多。9月26日，记者专访西北大学第一医院皮肤科主任张维，从病💯因解析到误区澄清，带来全方位的专业指导。 在临床诊疗中👏，“银屑病是什么原因引起的”是患者最常问的问题。张维主任解释😎，银屑病并非单一因素导致的疾病，其发病机制至今尚未完全阐明，😡目前公认是遗传与环境共同作用的结果。从病理层面看，疾病的发生💯与T细胞异常分化、炎症细胞过度浸润、角质形成细胞增殖失控密切🎉相关。而在诱发因素方面，除了遗传基因的先天影响，后天的感染（😅如链球菌感染）、代谢障碍、内分泌异常均可能成为“导火索”。此🎉外，吸烟、饮酒、皮肤外伤、过度劳累以及精神压力过大等不良生活👍因素，也会显著增加发病或病情加重的风险。近年来，医学领域已在😘遗传、免疫等领域开展大量深入研究，为临床治疗提供了更多理论支😂撑。 为何秋冬季节银屑病容易“找上门”？张维主任结合季👍节特点，解释了背后的关键原因：皮肤屏障受损是首要因素，秋冬空🎉气湿度骤降，皮肤经皮水分丢失加速，屏障功能变得脆弱，外界刺激😡物更易穿透表皮，直接诱发或加重皮损。其次是免疫平衡失衡，日照❤️是天然的“免疫调节剂”，但秋冬日照时间缩短、强度减弱，这种自⭐然的免疫抑制效应随之减弱，导致机体免疫状态紊乱。同时，微循环😜与内分泌波动也不容忽视，寒冷天气使皮肤血管收缩，造成局部微循😴环障碍，影响皮肤代谢与营养交换，温度变化还会干扰神经内分泌系❤️统，加剧炎症反应。 在诊疗过程中，张维主任发现不少患者😍存在认知误区。 误区一：银屑病会传染 实际上银屑🤩病是自身免疫性疾病，并非传染病，患者无需担心传染他人，也不必💯因此自卑孤立。 误区二：银屑病是皮肤病，抹点药就可以 🔥 这种想法忽略了疾病的全身性，银屑病是慢性炎症疾病，皮肤💯红斑、脱屑只是外在表现，炎症还可能波及其他器官，轻症患者外用😆药可控制皮损，中重度患者需制定包含口服药、光疗、生物制剂等的😡综合方案，从整体调节免疫、控制炎症。 误区三：迷信银屑😆病根治偏方 银屑病目前无法根治，但可通过规范治疗长期控💯制。所谓“偏方”多含强效糖皮质激素或免疫抑制剂，短期有效却会❤️导致病情反弹、药物依赖等严重后果。很多患者因病情反复放弃治疗🚀，实则通过规范治疗，多数患者能长期保持皮肤光滑，正常工作生活😘，切勿被“治不好”的标签吓退。 误区四：病情好转立即停🚀药 银屑病治疗需长期维持，擅自停药易引发反跳现象，必须👏在医生指导下逐渐减量、调整方案。 张维主任最后强调，银👏屑病防控是场“长期战”，秋冬季节更需做好“防”与“治”的科学🙄结合。既要通过科学护理降低复发风险，也要在出现皮损加重、新发😢病灶等情况时，及时到正规医院皮肤科就诊，避免延误治疗。 👍 西安报业全媒体记者 王江黎返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多