文 | 解码Decode 文 | 解码Decode 😂 去年5月，当大模型厂商卷起价格战时，Tokens大概率是🤗出镜率最高的英文单词。 简单来说，Tokens是大语言🚀模型（LLM）用来切割自然语言文本的基本单位，可以直观的理解🌟为“字”或“词”。 就像工业时代用“千瓦时”度量电力消⭐耗，互联网时代用“GB”度量数据流量，AI时代用“Token😘”来度量模型的工作量。一个Token可以理解为一个词或词片段😜（中文里可能是一个字或词语）。 Tokens的调用量，🤩本质反映了模型推理过程的计算量。而计算量的高或低，直接揭示了😢模型在实际应用中的能力、成本、速度和可行性。 因此，从😎Tokens角度跟踪AI应用落地进展，就是一个非常深刻且切中😆要害的视角。 它意味着我们将AI从一种“黑箱魔法”或纯😅粹的技术概念，拉回到了一个可度量、可分析、可商业化的实际生产🚀要素的层面。 简单来说，这意味着我们不再只关注AI“能😁做什么”，而是开始量化分析它“做了多少”、“效率多高”、“成🤩本多少”以及“价值多大”。 谁在消耗tokens？ 😎 模型厂商以tokens为主要定价单位的底层逻辑是：模型调👏用时的tokens消耗量与相应算力投入存在强关联性。而另一条🎉暗线则是，算力投入链接了营收与tokens调用量。 换🔥个说法就是，模型厂商营收与其tokens调用量呈现显著同步的😡高增趋势。 2024年6月至2025年6月，OpenA🌟I大模型基础设施——微软Azure云的日均tokens调用量💯从0.55万亿上涨至4.40万亿，与此同时，OpenAI年化😁营收（ARR）从2024年12月的55亿美元增长至2025年😁6月的突破100亿美元，并在2025年8月达到120亿-13😎0亿美元。 也就是说，谁消耗tokens更多谁就是基模👏厂商的主流商业模式。 就目前来看，OpenAI、Ant😘hropic、字节跳动等基模厂商主要有C端和B端两种，其中C👍端包括原生聊天助手、工具类原生应用（影视、图片、编程等）的订🙌阅收入、付费功能以及与内部C端产品整合后的间接收入（如Goo😆gle Chrome）； B端则包含为大客户落地AI应🤗用和企业直接API调用。 C端的tokens调用量，主😊要贡献者有三个： 1 大流量池产品内部的附加AI功能 😜 2024年5月谷歌搜索上线的AI Overview功能😡，至2025年二季度月活已超20亿。国海证券预测，AI Ov🤔erview功能单日tokens消耗量在1.6至9.6万亿区😂间内，在2025年7月Google日均tokens调用量中的😅占比为4.9%至29.4%。 展开全文 抖音、剪🤔映、今日头条等同样为大流量池C端产品，月活量级已达到10亿（🙌2025年3月）、7亿（2025年7月）、2.6亿（2024🔥年下半年月均）。 百度之于搜索、美图秀秀之于图像，大流😆量C端应用的AI改造都是上述逻辑。据非凡产研，2025年7月😂百度AI搜索访问量居国内智慧搜索品类第一、美图秀秀的国内访问🎉量/存量月活、新增下载量依旧居图像品类第一，且月度收入仍在环😎比提升。 2 原生聊天助手 ChatGPT聊天助😴手保有较大C端用户规模，2025年7月APP+网页端合计月活😢达10.15亿，是OpenAI重要Tokens调用量驱动因素🤩。 3 视频赛道拥有较大用户基础的新兴应用 除产🔥品内置AI功能、聊天助手外，图像、视频、陪伴、办公、教育赛道😢内均出现了有较大潜力的C端新兴AI应用。 字节跳动进行⭐多维度布局，推出醒图/星绘（图像）、即梦（视频）、猫箱（陪伴👍）、豆包爱学（教育）等AI应用。 其中醒图、即梦7月月😅活达到4924万（当月收入59万美元）、1393万（当月收入👍58万美元），已成为图像、视频赛道内拥有较大用户量级的产品；😎猫箱7月月活794万，当月收入达112万美元，商业转化效率较😜高。 例如接入gpt-image-1、Leonardo👏.AI的Canva，用于文生图、文生视频、图像补全等除文本模😂态外的编辑、生成场景。根据Gemini、Kimi等大模型的折🎉算口径，单张图片的输出（输入）tokens消耗量在1024（🤔kimi）—1290（Gemini）之间。 B端tok🤔ens调用量主要源于企业级AI应用。其所呈现出来的特征，一是🤗渗透率较高，Google发布的“全球601个领先企业AI应用🔥案例”显示，各大规模的企业已开始尝试将生成式AI投入生产，涉😴及汽车与物流、商业与专用服务、金融服务、医疗与生命科学、酒店🥳与旅游、制作、工业与电子、媒体、营销与游戏、零售、科技、通信😢、公共部门与非盈利组织”11大行业。 二是基模厂商的B💯端收入比例较大。 数据预测2025年OpenAI来自B😉端的ARR收入占比达54%；Anthropic占比达80%。😎谷歌透露Gemini企业客户超过8.5万家，推动调用量同比增🤯长35倍；火山引擎大模型收入2024年在国内公有云市场中份额😅排名第一，占比达46.4%（外部使用量，不包括豆包等内部AP😂P）。 技术迭代解锁应用需求 越来越多的toke🥳ns调用量，并非因为更大参数的大模型，而是推理增强、多模态、😎Agent化、长上下文转型共同作用的结果。用一句话概括既是：🙄技术迭代解锁应用需求。 以GPT-5和Grok4为例：😡 GPT-5把“更强的推理能力（通过引入test-ti🥳mecompute）+多模态+更长上下文+更严格的安全控制等🤗”置于产品默认层面； Grok4核心升级则是把“原生工😡具调用+多代理协同推理+超长上下文等”做成一个可商用产品。 😁 GPT-5和Grok4如此设置的目标，是希望借助技术迭😘代增强AI在更复杂、更具备“生产力”的关键场景下的实用性、准🎉确性，并且使得AI应用加速落地。 举个例子，假设原来1💯轮客服对话服务消耗200tokens，升级后客服问答场景中的👏大模型推理过程将扩展成： 客户意图澄清+内部知识库检索😊+逻辑校验+答案润色4个环节，即4轮内部推理，每轮150～2😍00tokens，最终消耗600至800tokens。 😎 类似的案例在对应的推理增强、多模态、Agent化、长上下文😜转型中都能找到，其最终结果是双向增强，存量AI应用场景的解决😘方案更好，对应的tokens调用量也倍数增长。 随着技🌟术趋势的不断推进，大量原本因“不准、不全、不落地”而被搁置的😅需求将被解锁。当准确率、可控性跨过可行性线后，用户特别是B端😆企业（有生产力场景需求）或将从观望转为批量采购。 总结🤔起来就四点，推理增强把能用变成敢用、多模态把单点工具变成端到🤗端工作流、Agent化把对话变成可审计的业务系统、长上下文把👍项目级任务放进模型。 与此同时，虽然tokens调用量🔥倍数增长，但定价却是直线下降。 比如xAI的Grok-🙌4-Fast，输出百万Token仅需0.5美元（约3.5元人😎民币），但比起国内基模厂商来还是不够狠，去年9月阿里通义千问😆主力模型最高降价85%，Qwen-Turbo低至0.3元/百🚀万Tokens。 其中一部分原因是基模厂商的价格战，让❤️“一百万Tokens的钱,都买不了钵钵鸡”，也有一部分是因为😴模型厂优化算力成本的结果。 2024-2025年，为优👍化大模型算力成本，模型厂商进行了压缩大模型单次推理计算量（稀😊疏化、量化、投机解码）、提升GPU利用率（连续批处理、编译器🎉融合）以及换用租金更便宜的云、芯片（国产替代、专用ASIC）👍等方面的尝试，平均tokens定价实现了较大降幅。 此😡外模型厂商还进一步通过“模型分层+价格分层”的多样化策略压低😜模型的使用门槛，让中小预算客户也可接入，比如：OpenAI 👏用GPT-5-mini/nano覆盖轻量场景；Google以😆Gemini 2.5 Flash 主打“极速低价”；Anth😅ropic用Claude 3.5 Haiku 提供中等规模、😴高性价比选项等。 因此一个AI飞轮就已成型，当模型使用😍成本下降，企业/个人调用ROI随之上升，更多应用需求从观望向😜采购转化，促进tokens调用量倍数增长的同时，AI应用随之🙌迎来生态繁荣。 Token经济学就意味着，可以直观的获😡得以下几个关键进展的洞察：成本与经济效益的量化、技术效能与模🔥型能力的评估、应用场景的深化与演化以及商业模式与市场格局的清🙌晰化。其中成本与经济效益的量化是最直接、最商业化的意义。 🤗 尾声 如果把AI大模型想象成一个“知识电厂”，To💯ken就是它发出的“度电”，你的提示词就是“合上电闸”的指令😀，AI应用开发者就像是“家电制造商”。 从Tokens😂角度跟踪进展，就相当于电力公司和社会在跟踪： 全社会总🤯用电量（AI应用的总规模）增长了多少？ 哪种家电（哪种AI😀应用）最耗电（消耗Token最多）？ 发电技术是否进步了（😍模型效率）？每度电的成本是否下降？ 新的高能效家电（高效的🥳AI应用）是否被开发出来？ 从Tokens角度跟踪AI😅应用落地进展，意味着AI行业正在走向成熟、务实和工业化。它摒🌟弃了早期对参数规模和技术炫技的过度关注，转而聚焦于一个更根本😴的问题：如何以可承受的成本，可靠地利用AI能力来解决实际问题🚀并创造商业价值。 这标志着AI不再是实验室里的玩具，而🌟是真正成为了驱动下一代技术和商业创新的基础效用。作为从业者、😴投资者或观察者，理解Token经济学，就如同在互联网时代理解🎉带宽成本一样，至关重要。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多