广告 9:00 广告 广告 广告 了解详情 > 会员跳广告 首月9.9元 秒后跳过广告 开通搜狐视频黄金会员，尊享更高品质体验！ 1080P及以上画质仅为黄金会员专享> 开通/续费会员 信息创建成功，视频未开始上传 请刷新页面后重试(UGC-5009)有话要说？ 我要反馈>> 正在切换清晰度... 播放 按esc可退出全屏模式 00:00 00:00 00:00 广告 只看TA 倍速 剧集 字幕 下拉浏览更多 5X进行中 炫彩HDRVIP尊享HDR视觉盛宴 50 哎呀，什么都没识别到 反馈 循环播放 跳过片头片尾 画面色彩调整 AI明星识别 视频截取 色彩调整 亮度 标准 饱和度 100 对比度 100 恢复默认设置 关闭 复制全部log 特朗普第一任期的财长就因力荐鲍威尔，事后被骂到“瑟瑟发抖”，甚至被踢出核心圈！转眼间，贝森特已然来到了相同的十字路口。 AI播客：换个方式听新闻 音频由扣子空间生成 贝森特正刻意地试图避免其前任姆努钦的命运，后者曾是特朗普第一任期内的财长，并努力为特朗普寻找美联储主席，如今却发现自己已被逐出核心圈。 为避免姆努钦的覆辙，贝森特必须在特朗普的要求以及金融市场信心和信任的需求之间取得平衡。 据知情人士透露，贝森特有意采取了一种更为“不干涉”的方式，他整理了一份近十二名候选人的名单，但预计不会像姆努钦在2018年力推主席鲍威尔时那样，去力推任何一位候选人。在面试完这些候选人后，他计划将名单缩减到少数几位顶级竞争者，并且不附带任何排名或明确的偏好。 一位前特朗普政府官员说，贝森特希望“不背锅”，让特朗普自己为最终决定负责。 特朗普上周五告诉记者，他“差不多”知道自己要选谁了，他列举了一个“前三名”名单，包括国家经济委员会主任凯文·哈塞特、美联储理事克里斯托弗·沃勒和前美联储官员凯文·沃什。 “贝森特比姆努钦更谨慎是明智的，”华盛顿研究公司Beacon Policy Advisors的管理合伙人、前财政部官员Stephen Myrow说。“这是一个很好的生存策略。” 贝森特作为特朗普最信任的内阁成员之一，其不仅身居要职，同时在华尔街也保持着信誉。这使他成为关税谈判的关键谈判代表以及领导美联储主席面试的最佳人选。 展开全文 然而，这一任务充满了危险。特朗普已表示，他希望美联储将利率大幅削减三个百分点。但投资者担心，如此激烈的举动可能会使债券市场陷入动荡并导致通胀飙升。 前车之鉴：姆努钦曾被骂到“狗血淋头” 2018年，姆努钦策划了鲍威尔升任美联储主席一事，但当美联储不顾其抗议而加息时，特朗普很快就对这个人选感到失望，他公开猛烈抨击鲍威尔，并指责姆努钦误导了他。 特朗普的非正式经济顾问、其供给侧理论曾指导罗纳德·里根减税的经济学家Art Laffer说，“特朗普当时对姆努钦大喊大叫，并认为他应该负责，是他力劝自己任命鲍威尔，姆努钦坐在那里，身体僵硬，瑟瑟发抖。” 特朗普当时非常生气，甚至考虑过解雇姆努钦，但后者还是设法保住了工作，并最终在特朗普的第一个任期内服务了整整四年。 自鲍威尔首次上任以来的近八年里，特朗普对这位美联储主席的怨恨只增不减。特朗普给鲍威尔起了个绰号叫“太迟先生”，因为他称鲍威尔未能迅速采取行动降低利率。特朗普曾考虑过解雇鲍威尔，目前其正因试图以抵押贷款欺诈的指控罢免美联储理事库克而陷入一场法律斗争。 特朗普试图与他提拔鲍威尔担任主席的决定保持距离，他在7月份表示，他对鲍威尔被继续任命领导美联储感到“惊讶”，并指责拜登。 在贝森特试图安抚市场和取悦一位要求苛刻的老板之际，对美联储的公开攻击使他的工作变得更加困难。 此外，在他试图平衡政治与经济现实之际，债券市场正闪烁着担忧的信号，即特朗普推动的激进降息可能会重新点燃通胀，30年期美国国债收益率已离5%不远。 只能赢，不能输的“生死局” 布鲁金斯学会哈钦斯财政与货币政策中心主任David Wessel表示，贝森特的行动表明，他正试图向市场、媒体和国会传达“美联储主席的遴选实际上有一个流程，并非全凭特朗普的心血来潮”。 上周日，在被问及一位新主席领导下的美联储独立性时，贝森特说：“我们想要一个思想开放、会考虑不同政策的人。”他还指出，无论下一任主席是谁，“特朗普总统都会让别人知道他的看法。” 这位财政部长的盟友们担心，如果被选中的美联储人选未能足够快地降低利率，或未能足够紧密地遵循他的议程，他在特朗普心目中的地位可能会迅速下降。 特朗普有两个目标：降低消费者成本和降低住房成本，这两项是选民表示将影响他们2026年中期选举选票的关键指标。 如果贝森特的遴选过程产生了一位能带来积极成果的美联储主席，他在特朗普政府中的地位很可能会得到进一步加强。若不然，有很多怀疑论者不相信他能避免“反噬”，尽管他已做出了努力。Wessel说： “任何认为特朗普靠谱的人，显然没有认真观察过其一贯行事作风。” “任何认为特朗普靠谱的人，显然没有认真观察过其一贯行事作风。”返回搜狐，查看更多

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文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多