由于董事会内部的纷争，国内“模式动物三巨头”之一的南模生物（👏688265.SH，股价50.78元，市值39.59亿元）再❤️度引起资本市场的关注。 9月29日，南模生物披露公告称😢，公司于近期相继召开第四届董事会第一次与第二次会议，选举费俭😡继续担任董事长，同时聘任张春明为总经理兼财务总监。此举也意味👍着此前执掌总经理一职长达九年的王明俊正式卸任，公司核心管理层🥳迎来重大调整。 值得注意的是，围绕南模生物各专门委员会🤔委员等选举以及总经理兼财务总监的聘任议案，会议表决中出现了多😢张反对票和弃权票，显示南模生物内部的分歧仍在持续。 多😎项议案出现反对及弃权票 根据公告，南模生物第四届董事会🚀第一次会议于9月26日召开。会议审议并通过了《关于选举第四届🤗董事会董事长的议案》，费俭以全票通过的方式连任董事长，任期至🥳第四届董事会届满之日止。 同日会议还选举出新一届董事会🤩下设的四个专门委员会委员。《每日经济新闻》记者注意到，四个专🚀门委员会中，审计委员会、提名委员会以及战略委员会的主任委员分🤯别由尹向东、郑依彤和费俭担任。根据此前第四届董事会的选举结果😴，尹向东、郑依彤均为南模生物控股股东上海砥石企业管理咨询有限⭐公司（以下简称“砥石咨询”）提名的独立董事；薪酬与考核委员会🥳主任委员则由于谦龙担任，于谦龙是南模生物第二大股东上海科技创😴业投资有限公司（以下简称“上海科投”）提名的独立董事。 😡 由此形成的权力布局，使费俭不仅在董事会层面稳坐董事长席位，❤️还在战略决策与提名权等关键环节中占据主导地位。值得注意的是，🎉上述四个专门委员会的成员名单中均未出现王明俊的名字，这或许意🌟味着，作为砥石咨询仅次于费俭的第二大股东以及南模生物的董事，❤️王明俊对公司影响力已大不如前。 因此，该项议案在表决通😉过前也遭到了王明俊的反对。根据南模生物披露的表决结果，11名⭐董事中8名同意，董事王明俊投反对票，董事应涛涛及独立董事许庆👏投弃权票。王明俊的反对理由是“议案未提前沟通，未充分尊重其他🎉董事意见”，两位弃权董事则均强调希望公司“充分沟通、平衡各方🙄股东利益”。 紧接着，9月29日，南模生物董事会再度召🤗开第二次会议。会上，公司审议通过《关于聘任总经理兼财务总监的😜议案》，决定由张春明接任总经理兼任财务总监一职。 该议🤯案的表决结果与此前类似，王明俊再次投出反对票，理由是“候选人😍缺乏行业认知和经验，费俭未和公司管理层及股东充分沟通”；应涛🤩涛、许庆弃权并再次强调“未充分交流沟通”。其中应涛涛还表示，❤️新任总经理此前并无公司任职经历，且仅有短暂医药企业从业经历，🙄恐难以匹配当前市场环境。 一系列表决结果表明：虽然董事🔥会换届与高管任命已完成程序，但南模生物的内部治理结构仍未走出😉分歧。 多年合作伙伴最终分道扬镳 据悉，费俭与王🙌明俊曾是并肩十余年的合作伙伴。费俭作为南模生物创始人之一，长😉期主导科研与技术体系建设；王明俊则在2012年以职业经理人身🌟份加入，2016年起担任总经理，主要负责公司运营与市场拓展。🤔二人以技术与市场的互补组合，成功推动南模生物成为科创板上市企😎业。 展开全文 费俭、王明俊原本是一致行动人。但😎今年4月28日，南模生物突然披露公告称，两人签署协议解除了一😎致行动关系。彼时，保荐机构就曾提示风险称：未来涉及股东大会及😡董事会决策事项方面，依然可能出现费俭及王明俊无法达成一致，从👍而影响认定上述两人共同实际控制及南模生物控制权稳定的情况。 🤯 事实证明，一致行动关系解除后，在董事会换届以及多项公司😡战略议题上，费俭及王明俊的分歧不断显现。 5月至9月间🚀，双方围绕董事会换届展开的博弈尤为激烈。提名阶段，上海砥石提😆名费俭、王明俊、孙瑞林为非独立董事候选人，但在临时增加新提名💯后，王明俊带头反对，使临时提案未能通过。6月，公司被迫公告延💯期换届。9月12日，监管部门就董事会换届事项向南模生物下发监🤯管函，涉及对象包括上市公司、董监高、控股股东及实际控制人。 🌟 9月23日，南模生物举行2025年第二次临时股东大会，😉第四届董事会的11名董事最终得以确定（详见每经报道：《南模生🎉物股东大会上演戏剧性一幕 股东浦东国资提出的5项议案被否》）🤩，并形成砥石咨询、上海科投、上海浦东科创集团三足鼎立的格局。🚀 资料显示，南模生物成立于2000年，主营基因修饰动物😆模型及相关技术服务。2021年12月登陆科创板后，公司营收虽💯持续增长，但盈利表现不佳。2022年至2024年连续三年扣非😴后归母净利润均为负。 半年报显示，南模生物今年上半年营😁业收入为1.96亿元，同比增长10.69%；归母净利润为18😅16.74万元，同比增长298.69%；扣非归母净利润为59🤩1.43万元，同比增长128.69%。 在董事会重新洗😢牌后，目前南模生物内部权力已明显倾向于费俭一方。但从表决过程🤯中的反对与弃权票可见，南模生物董事会的内部裂痕并未弥合，在模🙌式动物市场竞争加剧、公司业绩承压的背景下，南模生物如何解决“😘内斗”问题并重拾增长动力，成为其必须尽快解决的问题。 😴每日经济新闻返回搜狐，查看更多

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

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文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多