文 | 红餐网 文 | 红餐网 最近一个朋友问我😂对战略怎么看，我拿诸葛亮的《隆中对》举例，说诸葛亮就是三国演🤩义里的战略设计大师。这两天，我突发奇想，《隆中对》里的战略思😡维，如果用到餐饮行业，又会是什么结果呢？ 前面四十多年💯，国内的餐饮行业，完整地经历了三大阶段的发展，现在正进入第四😘个阶段，当下餐饮所面临的艰难，其实也都是历史发展的必然。今天💯，我们尝试换个视角来审视当下中国超5万亿的餐饮市场，会发现一😊个“三分天下”的格局雏形，正在慢慢形成。 以连锁化为主😀导的刚需快餐如同“曹魏”，凭借规模优势占据市场根基；以场景创😅新为核心的社交餐饮恰似“东吴”，依托灵活应变掌控主流消费；而😡承载文化记忆的餐饮老店则如“蜀汉”，依靠情感认同坚守细分领地🤗。 这一格局的形成并非偶然，而是四十年来行业发展的必然😉结果，更是消费升级与产业变革共同作用下的战略平衡。 “😢三分天下”的历史必然 中国餐饮的"群雄逐鹿" 时代始于😍改革开放初期，前面这四十多年一共经历了三个大的时代。 ⭐第一个时代是从1981年至2000年，餐饮市场以个体小馆和国🤔营食堂为主，如同汉末群雄并起，缺乏明确的战略分化。 此🤩时的市场竞争停留在最基础的“供给竞争” 层面，只要能开出一家😢店，且能提供稳定口味和服务，商家即可立足于市场，如同公孙瓒、🙄袁绍等地方势力，只需要拥有几百士兵就能占据一方，这时也尚未出😜现全国性的主导力量。 这一时期，刚需快餐主要表现为街头👍巷尾的夫妻小店，社交餐饮几乎还没出现，仅仅体现为单位食堂的简😘单社交，而餐饮老店则主要是计划经济遗留的国营餐馆，三者之间界🔥限模糊，尚未形成清晰的战略定位。 第二个时代是从200😎1年至2010年，属于市场化扩张期，如同三国雏形初现，各类连🎉锁品牌开始崛起。厨房管理能力和前厅接待能力方面的标准化复制，😉打破了地域壁垒，使得品牌获得快速扩张的机会，恰似曹操"挟天子👏以令诸侯"，快速收编各地城池。 以社交为特色的餐饮在这🥳场消费升级浪潮中崭露头角，居民收入增加到有闲钱用于生存之外的😁消费，这时三朋四友“下馆子”变成了常态，必然催生对餐饮消费的🙌场景化需求，如同孙权家族雄踞江东，思想开明，用人唯贤，在区域😴市场建立起场景优势。 而一批餐饮老店则在市场化冲击下逐🤯渐分化，有的快速没落消亡，被淘汰出局，有的则如刘关张小团体一😘半般，在夹缝中寻找生存空间。 这一时期，餐饮市场首次出😘现明显的品类分化，解决生存需求的快餐，解决社交需求的特色餐饮😎，解决情感依托的老店，彼此开始自动分类，但属于被动适应市场的😊变化，而非主动求变，战略边界仍不清晰，多数餐厅在“大而全”的🔥迷思中混战。 第三个时代是从2011年至2020年，属😡于移动互联网时代，品类分化加剧，市场格局快速迭代，尤其是以美😊团、饿了么为代表的外卖平台，以微博、抖音、小红书为代表的社交😀平台的先后涌现，重构了用户的消费习惯和传播渠道，如同赤壁之战😢后，天下三分的态势已经明朗。 展开全文 刚需快餐💯凭借高频刚需特性，率先进行标准化建设和数字化转型。2024年🚀，快餐的外卖业务占比已经高达36.3%，远超其他品类，这也倒😆逼所有的快餐老板被动适应“数字化”，不然就没生意可做。 😜 社交餐饮则在场景体验上获得爆发式发展机会，火锅、小龙虾、烤🤗鱼、烧烤等品类获得强势发展机会，各方轮番上场充当主角和明星。😍借助移动互联网包括微博、微信公众号、大众点评、抖音、小红书的🔥流量红利，市场上不停涌现出代表性的社交餐饮品牌，这些其实都是😉移动互联网红利催生的特殊产物。 全国各地的餐饮老店则普😢遍陷入发展困境，处处显示出对新环境和新局面的不适应，以及“挨🌟一棒子前进一步”的尴尬现状。有关调查显示，仍然有40%的老店😎未开通外卖服务，超过65%的老店没有社交平台账号，没有搭建与🔥新兴用户的互联网沟通渠道，如同蜀汉在失去荆州后陷入战略被动，🥳狼狈求存！ 截至2024年，中国餐饮连锁化率已达23%🙌，其中小吃快餐品类占连锁门店总数的 48%，成为当之无愧的 👏“曹魏” 势力。 第四个时期是从2021年至今，属于存🤩量竞争时代，餐饮行业长达十年的粗放式扩张结束，彻底进入精细化😀深耕的发展阶段，“三分天下” 的格局也基本确立。 刚需😁快餐市场中，华莱士等品牌组成的“万店俱乐部” 已形成规模霸权❤️，即便局势再混乱，也不影响他们在最基础的生存解决方案上继续“🤩开疆拓土”；社交餐饮市场则陷入更严重的更替，你方唱罢我登场的😴戏码也更频繁；餐饮老店的整体占比虽然下降至10%以内，但如同🔥蜀汉“帝室之胄，信义著于四海”一般，在文化认同和精神价值的加🥳持下，仍然维持着足以存活的利润空间。 这种格局的形成，🤗不是哪个机构和品牌有意为之的，而是市场规律、消费变迁和产业升💯级共同作用的结果，具有历史必然性。作为餐饮从业者，尤其是当下🙄正处于焦虑和迷惑的餐饮人，需要对此格局有清晰的认知。 😡“三分天下”的餐饮，该怎么干？ 刚需快餐应秉承 “曹魏🙌之道”，核心在于规模化生存与微利经营的战略坚守。 诸葛🤗亮在《隆中对》中分析曹操“不可与争锋”，正是因其占据“天时”😎——标准化能力带来的规模优势。当前刚需快餐市场正印证这一逻辑🤩： 西式快餐凭借高度标准化运营，2024年市场规模达2🤗975亿元，增速居小吃快餐各细分赛道之首。头部连锁品牌通过“💯集采”使食材成本比夫妻店低10%-15%，通过数字化管理提升😀了30%的人力效率，这种成本优势使其能够以“极致性价比”的发😡展策略，谋求快速扩张。 如同曹操推行的屯田制，连锁快餐🎉品牌构建的中央厨房体系实现了“兵马未动，粮草先行” 的供应链😘优势。三年前，华莱士一年净增门店超过6000家，塔斯汀一年净💯增门店接近3000家，这些品牌的快速扩张，印证了“微利经营”😀 战略的正确性——放弃暴利思想，通过规模效应实现总利润增长。😜 社交餐饮的“东吴之策”，核心在于场景创新与短线经营的🌟灵活应变。 诸葛亮在《隆中对》中建议刘备“东和孙权”，😊正是看中江东集团“地利” 优势与其灵活应变能力可以快速适应外👍界的多方变化。 社交餐饮的核心竞争力，在于对消费场景的😜精准把握以及对消费群体的快速适应。比如2012年以后，桌均消😡费人数从6～8人狂降到2～3人，是市场给出的最大改变信号，餐🌟饮需要快速匹配这种消费人群的结构性变化，这就要求以社交为主的🙌特色餐饮必须保持高频创新和动态适应。 海底捞是主动适应🔥消费场景变化的典型代表，他们在排队区给客人做美甲，早上摆早餐🌟铺子，晚上派人到夜市摆地摊卖麻辣烫，其实就是快速匹配消费需求🚀的场景变化，在主动地适应消费场景的变化，如同东吴水军根据水文😂变化而不停地调整战术。 经过十年多的爆发式增长，现在餐🎉饮市场上社交餐饮门店数的总占比大概60%，但存在生命周期短、😜替代性强的显著缺点，必须采用“短线经营” 策略——一旦拥有了🌟爆发性发展机会，就必须抓住这个机会实现快速盈利，而非追求长期😍壁垒，不然就是南辕北辙——比做错更可怕的是做反了。 餐😀饮老店的“蜀汉之路”，核心在于依托文化认同与用户建立情感连接😊。 诸葛亮在《隆中对》中，为刘备规划“西和诸戎，南抚夷🤩越”的战略，就是抢占 “人和”之利——通过文化认同与情感共鸣😍建立稳固根基。 餐饮老店的市场总占比虽然不足10%，却🔥承载着独特的地域文化与集体记忆，如同蜀汉高举“兴复汉室”的旗😘帜，可形成难以替代的情感价值和文化认同，老店品牌的核心竞争力😴不在于规模和创新，而在于将历史积淀转化为可被当代用户感知的消😜费价值。 老店需要通过深度挖掘各类细节以打造情感连接，⭐需要通过老工艺数字化传播重塑品牌形象，尤其是需要摒弃内部思维😉，重构“特点-卖点-亮点-爽点-爆点”的五维价值逻辑，最终实😴现适应性经营，而不是彻底掉头地转向经营——就好比诸葛亮“七擒🤯孟获” 般渐进式改变——既保留“老味道” 和“老品牌”等核心😡资产，同时又能引入外卖、短视频等新的售卖渠道和传播工具。 😅 未来餐饮市场会怎么发展？ 刚需快餐需要如曹魏般，打😍造“铁军”队伍体系，构建东征西战的强大战斗力——梳理标准化的😂运营手册、夯实强大的加盟管理能力和掌握供应链的绝对控制力。 🙄 社交餐饮需要如东吴般，打造“水师”队伍体系，保持应对各👏种天气的灵活性——快速迭代的产品研发、敏锐的捕捉用户消费动向🤩，保持市场洞察力和场景营造能力。 餐饮老店则需要如蜀汉🤗般，打造“结义”队伍体系，构建拥有超强凝聚力和向心力的核心团🥳队——打造技艺传承机制、专注于文化梳理挖掘，与老客关系的维护🤩体系。 组织能力上的这些差异，决定了刚需快餐，社交餐饮😅和餐饮老店之间，无法相互替代，只能在各自的战略轨道上发展，最😀终形成“三分天下”的稳定格局。 餐饮三分天下的格局并非🤔静态割裂，而是如三国般相互制衡、动态调整的生态系统。诸葛亮在❤️《隆中对》中预见的“天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛👍，将军身率益州之众出于秦川”，揭示了战略格局的流动性。 🚀 当前刚需快餐的下沉趋势（三线及以下城市门店占比持续提升）可🤩能挤压老店生存空间，如同曹魏对蜀汉的军事压力；社交餐饮的创新😜可能启发老店进行场景改造，恰似孙刘联盟时期的相互借鉴；而老店🔥的文化资产也可能成为连锁品牌的合作资源，如同西晋联合东吴旧部😴灭蜀。 这种相互作用将推动格局持续优化，并一定程度上保😊持动态平衡，形成“规模出效率、创新有活力、传承保根基”的行业🙌生态。 现在干餐饮，需要防范哪些风险？ 刚需快餐😉要警惕“曹魏后期之弊”——规模化带来的创新不足与官僚化。 😊 历史上曹魏因疆域过大导致管理僵化，最终被司马氏取代，当前😍连锁快餐品牌若过度追求规模而忽视产品创新，同样可能重蹈覆辙。🤗 数据显示，501-1000 家规模区间的品牌门店数增😎长最快，达 93.6%，但这种高速扩张需匹配同等的产品能力和😉组织能力，未来十年，刚需快餐如果要实现50%连锁化率的目标，😂不能再走传统老路，而应学曹操“唯才是举” ，在标准化的基础上😴保留创新空间，避免陷入同质化竞争的泥潭。 社交餐饮要避😅免“东吴权臣之患”——过度依赖流量与资本导致的短视行为。 ❤️ 东吴因权臣更迭频繁导致战略摇摆，社交餐饮若只追求短期流量😊而忽视产品本质和组织建设，也终将被市场淘汰。最近五年，餐饮特⭐色品牌的超低存活率就足以证明这点！ 2025年以后消费🎉更趋理性，消费频次和客单价的双重下滑，倒逼餐饮品牌回归质价比😜竞争，“短线经营” 不等于“投机经营”，而应如孙权晚年仍坚持😊“联蜀抗曹”战略底线，在创新中保持品质根基；品类融合也不应是😅简单堆砌，而要如周瑜火烧赤壁般，精准把握消费心理，通过“烧烤🌟+酒吧” “火锅+甜品”等有机结合创造新价值。 餐饮老😀店要破解“蜀汉北伐之困”——转型中的文化失真与资源消耗。 🎉 诸葛亮六出祁山的行为，虽精神可嘉却消耗巨大，餐饮老店转型🤩同样面临类似风险。 老店转型成功的关键，在于找到传统与🌟现代的平衡点：如何通过数字化系统精准区分老客，并做差异化服务👍，借情感优势提升复购率；如何精准把握本地年轻客群的喜好变化，🤯以更好吸引年轻客群到店消费。如果能有效触达外地游客群体，能将🙄自家门店作为打卡点，则要如蜀汉经营益州般深耕细分市场，通过“🤯小而美”的精致化运营，在不到10%的小份额市场中实现高质量生😢存。 “三分天下”的生态建议 中国餐饮的三分天下😆不是简单的市场划分，而是基于消费需求多元化、运营能力差异化形🌟成的战略平衡：刚需快餐解决“饱腹需求”，是行业的稳定器；社交🌟餐饮满足“社交需求”，是行业的活力源；餐饮老店承载“情感需求😅”，是行业的文化根。这三大板块如同鼎之三足，共同支撑起5.5😁万亿元的餐饮市场。 对于当下迷茫的餐饮从业者而言，认清🥳自身所处的战略位置至关重要，正如诸葛亮在《隆中对》中强调的“🔥知己知彼，百战不殆”，唯有明确自身战略定位，才能在激烈的市场🙌竞争中找到生存发展之道。 如果你身处刚需快餐赛道，那么😆要思考的是，你是创建一个需要追求规模化的连锁品牌？还是直接加🔥入一个已经规模化的连锁品牌？如果是前者，要深度评估自身在数字❤️化、供应链、团队深度等方面的实力，践行“微利经营”，这就是遵🌟循“天时”。 如果你是社交餐饮的创业者，必须永远保持思🥳维的开放性和行为的敏捷度，密切关注年轻消费群的喜好，做到与年😀轻人的消费需求同频，并且具备围绕需求快速创新的魄力和能力，要😍具备清晰的经营思路：该当网红就要当网红，该求速度就要求速度，😁核心是“短线经营”，这是遵循“地利”。 如果你拥有一家😴餐饮老店，则首先要解放思想，必须清晰地知道，老客只是根基，必😢须动态保持本地年轻群体和外地游客群体的消费占比，而吸引这三类😢客群的根基，方法就是梳理并提炼自身文化优势，追根朔源，找一个😜“汉室祖宗”，让每个时代的消费者都产生文化认同和情感认同，核🥳心是“适应性经营”，这是遵循“人和”。 餐饮是一个正态❤️分布的行业，中国餐饮的未来，永远不可能出现某个品牌一统天下的😢现实情况，但可能会相互渗透与融合，比如“连锁品牌+文化IP”🎉的杂交模式，既有连锁化的效率优势，又有老店的文化底蕴；比如“😊社交场景+情感体验” 的创新形态，既满足即时社交需求，又提供👍持久情感连接。 当连锁品牌注入文化内涵，当社交餐饮沉淀🌟情感价值，当老店拥抱现代经营，中国餐饮才能真正实现从“大而全😆”到“精而强”的质变，在满足人民美好生活需求的同时，创造出独🤔特的商业文明与文化价值。这正是我们从三国智慧中可以汲取的餐饮🤗战略之道。返回搜狐，查看更多

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消费动态 FILA发布品牌网球战略，并官宣中国首位网球🎉代言人布云朝克特 9月26日，网球“中国赛季”到来，在👏中网开赛前夕，FILA在北京举办网球战略合作发布会暨“自成一😉格”网球大秀。发布会上，FILA正式续约中国网球公开赛并升级😘为中网独家官方运动鞋服赞助商；首次携手北京体育大学与北京服装😢学院共建“科技+美学”企学研闭环生态链；同时，正式官宣中国男😡子网球单打排名榜首的布云朝克特成为FILA中国首位网球代言人❤️。“小布”是2024年成为首位跻身中网男单四强的本土球员，F😊ILA将为“小布”度身定制顶级竞技网球产品，助其征战包括四大😉满贯在内的全球赛事。此外，中网公司总经理李旭华、北京体育大学🔥副校长洪平、大满贯运动员郑洁、晏紫等重要嘉宾出席发布会，共同😍见证FILA以中国网球引领者的姿态，构建“科技+美学”的双擎🙄布局，进一步推动中国网球生态共建。 发布会上，FILA😘大中华区总裁江艳提出，在品牌2030增长战略方向下，FILA🙌将围绕核心客群及其家庭的运动生活需求，着力发展网球和高尔夫球😎两大菁英运动赛道。FILA的网球战略合作体系以产品为核心，围⭐绕赛事、球员、青训和社群，以大数据与设计美学为基础支撑，在各😎方资源支持下，覆盖从专业竞技到菁英生活的多元需求，以共同推动👏中国网球运动的普及化、科学化和时尚化。 作为该战略合作😎体系的重要一环，FILA与中网连续六年合作，并于今年升级成为😉中网独家官方运动鞋服赞助商，共同致力打造国家级网球赛事名片。😜此次双方还特别推出了“FILA x CHINA OPEN联名😍网球系列”。同时，FILA在发布会宣布将首次携手北京体育大学😘和北京服装学院两所高校共建“科技+美学”企学研合作项目。FI❤️LA品牌自1911年创立于意大利，网球是品牌最早诞生的运动产🚀品线，也承载了其最为深厚的运动基因。活动当晚，FILA精心呈😉现“自成一格”网球大秀，致敬经典并探索未来，展现了网球领域不🌟断在规则之内表达自我的“优雅反叛”精神。 慕思X鸿蒙智🥳选联合发布智能床新品 9月26日，主题为“分区智控·智🥳能助眠 让好睡眠智然发生”的鸿蒙智选慕思智能床新品发布会在深💯圳盛大召开。这款由双方联合打造的智能床，不仅实现了左右六区，🎉独立智控的精细化突破，更通过深度融入鸿蒙生态，首次将卧室睡眠😎体验带入“全场景智能联动”时代。新品将由著名歌手毛不易担任产😴品体验官。基于对“科技赋能睡眠”的共同追求，慕思与鸿蒙智选于😅2022年开启合作。历经三年技术共研与生态融合，最终联合推出😴鸿蒙智选慕思智能床，正式开启智慧睡眠新纪元。 本次发布🌟的鸿蒙智选慕思智能床，将传统的智能床与智能床垫整合为一体，实😜现“左右六区，独立智控”，可分别设置左右区域的软硬度，精准满😢足不同用户、不同身体部位的睡眠需求。当检测到打鼾后，将用户背🎉部逐步提升15°角，以提升用户呼吸质量。睡眠结束后，不但进行🎉睡眠状况解读，还会给出针对性改善建议，让用户对自己的睡眠状况😊一目了然，越睡越健康。值得一提的是，这款新品创新采用“拍一拍🤯”交互方式，用户无需寻找遥控器或唤醒语音助手，轻拍床沿即可启😢动预设模式，随心调节床体角度，并能无感联动灯光渐暗、空调调至🤯适宜温度等场景。鸿蒙智选慕思智能床为整个睡眠产业升级提供了新😉的范式，合作推动行业从“碎片化产品”向“系统化生态”转型升级🔥，慕思也将从传统的寝具制造商转变为“软硬一体”的睡眠解决方案🔥科技公司。 江南布衣携手天目里美术馆将“艺术课堂”带进😴四川广元 9月25日，江南布衣旗下童装品牌jnby b🚀y JNBY携手BY ART MATTERS天目里美术馆，首😴次将“艺术课堂”带进四川广元青川县的乔庄小学校，让孩子们以画🤗笔为马，载着天马行空的想象，开启了一段“奇异的旅行”。当天下😡午，艺术课堂在乔庄小学校“梦想中心”正式开课。作为 jnby🤩 by JNBY 推出的儿童美育项目，艺术课堂持续邀请艺术家💯围绕不同主题，引导孩子欣赏经典、自由创作，旨在培养他们对艺术🙌与自然的感知力与想象力，滋养内在情感与精神成长。2025 秋⭐冬“艺术课堂”系列活动主题为“奇异的旅行。”本次课堂的特邀导😅师，是兼具佛罗伦萨美术学院与伦敦艺术大学双重学术背景的综合材😘料艺术家何思錡。据了解，这些孩子们的画作并不会止步于课堂，而😎将被收录进 jnby by JNBY 的艺术图库，有机会成为🔥下一季童装的灵感来源。 展开全文 BIRKENS👏TOCK勃肯亮相阿那亚首届 FLOW 疗愈节 近日，B⭐IRKENSTOCK勃肯于阿那亚·秦皇岛海边驿站，展开一场身😂心平衡的自然行走疗愈之旅。从双脚出发，穿越多种地形，感受“自🌟然行走Naturgewolltes Gehen”的生活哲学，😡以多元疗愈工坊解锁多重感官享受，在音乐与声波中，跟随脚步重新😁找回身体的节奏，共同探索“疗愈·健康·生活”的未来新范式。B👍IRKENSTOCK勃肯于海边驿站打造限时零售空间，以鞋床为🔥核心，呈现多样化的甄选经典鞋履，活动现场还特别设置了 BIR😎KENSTOCK 3D 鞋床体验区，消费者可在此体验 35-😆45 码的常规版与窄版经典鞋床，为自身足弓找到契合的鞋床。活😂动期间，BIRKENSTOCK 与专业健康服务平台 FLOW🎉 心流所共创多种沉浸式“疗愈工坊”，感受由双足至全身心焕发的💯能量流动。 人气IP「Chiikawa」内地线下首家旗😁舰店落地上海 9月27日，日本人气IP「Chiikaw😀a」中国内地首家线下官方旗舰店在南京东路139号正式开业。该😴店开业首日采取抽签制入场，每位观众限购时间为30分钟。店内也😁同步推出多款限定商品，包括上海限定复古毛绒挂件、上海限定大闸😴蟹毛绒挂件以及中国限定舞狮挂件等。除店内浓厚的IP氛围之外，😍「Chiikawa」还亮相黄浦江畔的花旗大屏与震旦大屏，并覆🤔盖南京东路地铁站、铛铛车、都市观光旅游1线等上海重要交通动线🚀。 奈雪「小绿瓶」升级低GI款，率先使用“D-阿洛酮糖😀” 9 月 26 日，奈雪的茶推出升级版“瘦瘦小绿瓶”🤩，这也是茶饮行业率先使用“代糖”—— D-阿洛酮糖的产品，该😊产品成功实现了低GI认证，GI值仅37。奈雪对D-阿洛酮糖的😴领创应用，沿用了此前提出的健康公式“超级食材+新鲜现制+低卡🤯控糖”，用低GI认证的标准化成果，为新茶饮的健康化发展写下了⭐新的注脚。据了解，GI值即血糖生成指数，是评估食物 “升糖快👍慢” 的核心标准。奈雪此次使用的D-阿洛酮糖（D-allul🤯ose）是一种天然存在于果、蔬、粮等食物中的稀有糖，热量仅有💯蔗糖的10%，每克阿洛酮糖仅含有0.4千卡的热量。除了结构稳😉定，D-阿洛酮糖口感也更接近蔗糖。因其具有低热量、高溶解性、❤️口感接近蔗糖、性质稳定等诸多优点。 星巴克成为洛杉矶奥🚀运会官方咖啡合作伙伴 近日，星巴克宣布，将成为洛杉矶奥🤯运会、残奥会及美国队的官方咖啡合作伙伴。作为洛杉矶奥运会和美😜国队的官方咖啡合作伙伴，星巴克将在诸多方面参与其中。在奥运村😂与残奥村内，星巴克计划打造特别设计的咖啡馆，通过专业绿围裙伙😂伴精心制作的星巴克咖啡，为数千名参赛运动员营造联结与共融的时😘刻。星巴克还将把咖啡馆体验延伸至比赛场馆、志愿者中心等众多场🌟所，为奥运会和残奥会运动员、球迷及观众提供咖啡服务。 ⭐Zara推出首个护发系列Zara Hair 近日，Za😉ra推出首个护发系列Zara Hair，含洗发水、护发素等多😁款产品，覆盖清洁、保湿等功效，适配不同发质与卷发需求，以养护👏健康发质为基础，结合高效护理功能与标志性花香柑橘调香氛，并提😘供75-300毫升多规格包装适配日常与旅行场景。据了解，该系😜列延续了2023年11月与发型师Guido Palau合作推😎出金色发胶的美发业务探索。目前Zara美妆个护已涵盖女、男、😀儿童多品类，女士香水达175款，但淘宝官方旗舰店仅售香水。 🙌 美团Keeta上线阿联酋 9月27日，美团旗下国💯际外卖品牌Keeta正式在阿联酋迪拜启动运营，这是Keeta😆继8月上线卡塔尔、9月上线科威特后，40天内开拓的第三个中东🥳外卖市场。阿联酋也成为美团国际化业务在中东海湾地区的第四个战😎略落点，据悉，Keeta在阿联酋首都阿布扎比的上线筹备工作，🥳也已在进行中。此外，迪拜也是美团无人机 Keeta Dron👏e 配送的首个海外站点。自2024年底，美团无人机获得迪拜民🥳航局颁发的BVLOS无人机配送商业运营资质证书后，Keeta😂 Drone已在迪拜启动多条航线的常态化运营，为用户提供美食❤️、饮品、甜品和药品等多种商品的飞行配送服务。 潮流新品😘 水獭吨吨上新「金银花柚柚」鲜萃液 近日，水獭吨😎吨推出秋季限定新品「金银花柚柚」鲜萃液，延续“干净配方”理念😘，主打“金银花柚柚，好喝不怕火”，精准切入季节更替带来上火痛😍点。新品精选云南金银花，搭配福建红西柚、白西柚以及浙江香柚，😍一口享受三种柚子的天然维C，其果汁添加量≥50%，入口是清润😡回甘，果味浓郁，坚持0糖0卡，适合控糖和减脂需求的人群全天轻🙄松补水。目前，新品已上线水獭吨吨天猫旗舰店，产品规格为150😂g(25gx6)/盒。 洗护品牌SUPER MiLD 🤯惠润产品全线焕新 近日，FineToday 菲婷丝集团🤯旗下品牌SUPER MiLD 惠润迎来品牌首次产品全线焕新*😀，以“植物凝萃”的力量，带来“温和洁净”新体验。其中惠润肌底🤔洗发露精选植物凝萃搭配“0硅油”弱酸性配方，亲和头皮环境，洗😅后滋润不紧绷，为用户带来令人心情舒畅的视觉愉悦感。惠润沐浴露🤩也焕新登场，以柔和而迷人的全彩色调设计，如秋日里的一抹温柔。😢微米级绵密泡沫，温和洗净不假滑，浴后不粘腻，48小时锁水清爽⭐，让肌肤保持清爽柔滑好状态。更有淡雅果香、淡雅柑桔两种香型带😎来不同的沐浴体验。 有创意营销 甜啦啦联名《茶啊😴二中》推出“老红糖风味系列”升级产品 9月26日，甜啦🤗啦联名《茶啊二中》推出“老红糖风味系列”全新升级产品，其中包🤩括“老红糖风味珍珠奶茶”“老红糖风味珍珠牛乳”，采用升级版高😀山金红茶底，纯茶鲜萃，自然本味；佐以浓郁焦香的老红糖风味珍珠🤔，复刻灶火慢熬的醇香，暖甜双韵，自在慢熬，为注重养生与品质的⭐年轻消费者提供了更安心的选择。此次联名合作，不仅是产品上的升🎉级，更是一场对青葱记忆与青春温度的集体唤醒。甜啦啦希望消费者😉品尝到的，不仅是醇香顺滑的口感，更是那份珍藏于校园时光的纯粹😀美好。 投融资快讯 高端泳池机器人品牌「星迈创新❤️」完成10亿元新一轮融资 高端泳池机器人品牌「星迈创新😴」近日完成10亿元新一轮融资，本轮由美团龙珠独家领投，老股东😊高瓴创投、顺为资本、凯辉基金、源码资本、安克创新、砺思资本和😅云沐基金进一步追加投资。云沐资本担任长期独家财务顾问。融资资👏金将重点投入技术研发与产品迭代，加速全球销售渠道和品牌影响力🙌拓展、持续吸纳全球顶尖人才，并探索全新应用场景的战略布局。星💯迈创新成立于2022年7月，通过自研高速无刷水泵、AUV空间🤔运动控制、声呐激光SLAM空间建图导航算法等核心技术，专注为👏全球用户提供智能、可靠、实用的泳池机器人产品，提升日常清洁与🚀维护的效率和体验。 潮玩科技品牌「第二人生」完成数千万😁级股权融资 潮玩科技品牌「第二人生」宣布完成数千万级股❤️权融资，本轮由个人张京平投资，资金将重点投向“万物皆可打印”😂及“3D数据传送门”算法及系统迭代、全球门店网络建设元体云平🤔台开发三大战略方向。据了解，「第二人生」主要提供3D打印人像😀、宠物像、潮玩手办等定制服务，其提出的“万物皆可打印”概念涵😅盖了3D人宠打印、3D建筑打印、3D IP手办打印、3D物品❤️打印等多个领域。返回搜狐，查看更多