一位以色列顶级的防务分析家警告，这场即将到来的战役，或将被证🥳明是最具破坏性且在战略上最徒劳的战役之一。 一年多来，😊以色列总理内塔尼亚胡一直承诺以色列的胜利即将到来，他现在表示😊以军需要再次推进，进入他所说的哈马斯“最后一个真正的据点”—🔥—加沙城。 “我们要一路打到底，”这位以色列总理上个月😴说，他认为对这个飞地的首府和最大城市的攻击，将最终摧毁哈马斯🥳作为一支军事和执政力量。“一旦你摧毁了重心……那么哈马斯就会🔥崩溃。” 升级战争的决定已引来世界各地以及以色列人质家👍属的谴责，甚至在内塔尼亚胡和军方之间引发了公开的裂痕，其总参😎谋长埃亚勒·扎米尔（Eyal Zamir）就反对该计划。 😀 但是，随着外界对内塔尼亚胡将改变路线的期望逐渐消退，以色😂列国防军仍然正在为未来几周的全面攻势进行动员。以色列的批评者😍称，这场战役可能被证明是这场持续22个月的战争中，最具破坏性😘且在战略上最徒劳的战役之一。 “不会有一个‘硫磺岛或国🚀会大厦插旗’的时刻，”《国土报》的防务分析家、即将出版一本关😉于这场战争著作的作者Amos Harel说。“不会有一个哈马😂斯‘战败’的具体时刻，内塔尼亚胡对此心知肚明。” 一种😁施压方式 据一位以色列军方官员称，尽管国内存在不安，以😊色列国防军已开始动员6万名预备役人员，以确保其他战线的安全并😍为这次主要由义务兵参战的攻势提供支援。这位官员说，预计到年底🌟，被征召的预备役总人数将达到这个数字的两倍。 地带内的🚀以色列军队也已升级了空袭和炮击，并开始在加沙城的郊区，如Ze😅itoun和Sabra等社区占据阵地指示居民离开，前往加沙南🥳部。 一些以色列官员和分析人士认为，集结军队是一种向哈😜马斯施压的方式，以便其同意内塔尼亚胡结束战争的“极限主义”要⭐求。这些要求包括该组织投降、解除武装以及释放所有剩余的48名😊人质，其中20人据信仍在世。 内塔尼亚胡近几周已硬化其😂立场，放弃了初步部分停火的可能性，转而支持按以色列的条件达成🤗“全面协议”。随着人们越来越怀疑哈马斯是否会同意这一点，一场🤯全面入侵的可能性正变得越来越大。 一旦命令下达，Har🥳el和其他军事分析家预计，以色列步兵和装甲部队控制加沙城不会🤯遇到太大挑战，尽管预计行动将缓慢进行——并伴随猛烈的火力——🤗以尽量减少以军伤亡。 这是一个“四维战场”，以色列军事🥳历史学家、著有数本关于哈马斯书籍的Guy Aviad说。Av👏iad估计，以色列军方可能面临来自哈马斯和其他武装派别的“数🤩千名”武装分子，他们将使用狙击火力、火箭榴弹和简易爆炸装置进👏行游击战术。 尽管以色列国防军坚称哈马斯大部分的有组织😊战斗编队已被摧毁，但Aviad认为，该组织仍显示出重组其骨干🤩并进行指挥和控制的能力。他说，这场战役“不会是一场轻松的野餐😘”。 在丧生前一天，哈马斯军事翼发言人Abu Obei🤩da上周五警告说，即将到来的攻势将直接危及人质的生命。他补充😅说，该组织的战士“处于全面戒备、准备就绪和高昂士气的状态……🙄在神的帮助下，他们将给侵略者以沉痛的教训”。 展开全文🙌 这不会是以色列国防军第一次进入加沙城。在哈马斯202😆3年10月7日的袭击后，以色列对该地带发动了大规模的地面入侵🌟，最初的目标就是其首府。以色列军队占领了该市的大部分地区，夷😘平了市中心的巴勒斯坦广场，炸毁了议会大楼，并对希法医院发动了🌟至少两次行动。 根据耶路撒冷希伯来大学研究人员最近的一🌟项评估，这座拥有4000年历史的加沙首府约有80%的房屋被损🙄坏。 以色列国防部长卡茨已威胁要采取更进一步的行动，他😂在社交媒体平台上写道，如果哈马斯不满足以色列结束战争的条件，😁“地狱之门”将被打开。“如果他们不同意——哈马斯的首府加沙，💯将变成拉法和拜特哈嫩，”他写道，他指的是那些已被以色列夷为平😜地、变成瓦砾遍野荒地的城市。 一位熟悉政府想法的前以色🎉列高级官员说，与战争早期阶段不同，预计以色列国防军不仅要占领😁加沙城，还要“驻扎在那里并守住阵地”。 人道主义灾难 🥳 对批评者来说，这项计划正在酿成一场人道主义灾难。该市约🥳有100万人口，其中许多人已多次从该地带的其他地区流离失所，😀一个联合国小组上个月宣布，该地区已正式陷入饥荒。 以色🥳列国防军的阿拉伯语发言人上周表示，“疏散加沙城是不可避免的”🙄，并声称在拥挤和破碎的南部有“充足的”援助和空间。以色列官员❤️、西方外交官和国际人道主义人员对此表示强烈反对，因为超过80😢%的加沙领土已被并入以色列的军事化区域或受到强制撤离令的影响🙌。 “数十万平民将被迫再次逃离，陷入更深的危险，他们已😅精疲力竭、精神受创 ，”联合国秘书长古特雷斯上周说。“这必须😢停止。” 加沙城的希腊东正教和拉丁教会发表的一封联合信😂函称，对于在他们院内寻求庇护的人来说，向南的强制疏散将是“一🔥张死刑判决书”。 对许多巴勒斯坦人来说，以色列在加沙城😡的最终目标与哈马斯或军事战略关系不大，而是内塔尼亚胡的极右翼⭐盟友所推动的一个更大计划的一部分：在加沙人“自愿移民”完全撤😴离该地带之前，先将他们向南驱赶。人权组织称此举等同于种族清洗👍。 据Harel称，以色列国防军自己的情报评估认为，大👏约30%的居民可能不会撤离，无论是出于恐惧、绝望还是没有钱再😜次搬迁。这将使数十万平民处于以色列的火力瞄准之下，并可能遭受😅围困。 在全球对以色列的谴责已经升级的情况下，即将到来🙌的攻势几乎肯定会进一步损害该国的国际地位。 然而，到目😉前为止，内塔尼亚胡似乎仍有一位重要人物的支持：特朗普。这位美🌟国总统上个月曾写道，人质只有“在哈马斯被对抗和摧毁后！！！”🥳才会回来，从而公开支持了该计划。 但即使特朗普及其高级😅助手似乎相信可以迅速征服加沙城，并且这将对迫使哈马斯投降起到🤯决定性作用，但在以色列，没有多少人这么认为。 “当你完👏成这次将持续数月的行动后……（加沙的）中心营地仍然会存在，”🌟Aviad说。“我相信，在加沙城之后，我们还会听到同样的话。😀”返回搜狐，查看更多

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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多