人生像一块蓄电池，容量有限，释放过多，很快便消耗殆尽。 🤩 尤其到了35岁前后，生活的千头万绪悄然堆积，越来越觉得精力⭐大不如前。 不如开启“节能模式”，不为欲望所累，不被情😊绪所困，不为喧嚣所扰，才能稳稳地走好接下来的路。 01🥳 降低欲望，沉淀质感。 《道德经》有言：五色令人🚀目盲，五音令人耳聋，五味令人口爽。欲望越多，人越容易迷失。 🎉 作家毕淑敏讲过一件事。 她曾结识的一位朋友，从来👏只过“高品质”生活：衣服要大牌，食品要有机，旅游必去国外。 😎 她一开始觉得对方生活光鲜，心生羡慕。 后来才发现💯，朋友为了维持这份“精致”，同时做了三份工作，每天只能睡四五🤗个小时。 毕淑敏感叹：你这是在用生命买单啊。 生❤️活中，多少人像这位朋友一样，追逐着永远填不满的欲望深渊。 🤩 有了名牌包，还想要限量款；换了小房子，又渴望大平层；开了🚀中级车，眼馋豪华车…… 欲望如海浪，一浪高过一浪，人则💯如漂泊小舟，越追逐，越迷失。 古希腊哲学家埃皮科蒂塔曾😜说：一个人生活中的快乐，应该来自尽可能减少对于外来事物的依赖🤗。 35岁以后，要学会甄别欲望与需求。 减少物欲😂并非降低生活标准，而是回归本真，让心灵得以安宁。 钱钟🥳书家中陈设简单，唯书满屋，他却自得其乐；弘一法师生活至简，一😉张床、一席被，却觉“华枝春满，天心月圆”。 真正的富足🎉，不在于拥有多少，而在于内心是否丰盈。 中年人真正的智🤯慧，是知止而后定，知足而常乐。 02 低调行事，💯涵养格局。 中国人向来推崇，高调做事，低调做人。 👍 一个人如果惯于炫耀，事事显摆，会为自己招致许多不必要的烦恼🔥。 晚明江南，有位名叫沈砚之的青年才俊，擅长诗词，口才🌟出众，才华横溢。 展开全文 但他个性高调，总爱出😅风头，凡事都要争个明白。 书院讲学时，他总是打断别人的😆发言，急于阐述自己的观点； 诗会上他总是肆意点评他人作🔥品，言辞犀利，甚至当众指出别人的不足。 这种锋芒毕露的🥳个性，让他走到哪里都不受待见。 书院的先生们躲着他，诗😊会的老辈们不愿与他同坐。 几年时间里，他四处碰壁，别说🤯成名了，连个谋生的差事都找不着。 人到一定年纪便会明白😁：争，未必能赢；退，反而更能保全自己。 低调不是退缩，😎而是一种深远从容的智慧。 电视剧《天道》中的丁元英，便🙄是深谙此道之人。 从国外回来后，他选择在无人相识的古城🚀隐居，终日闭门读书、听音乐、思考，积蓄精神能量。 他特😆立独行，从不强融圈子；不争不辩，包容世俗文化。 他生活🙌极简，一根油条、一碗米线，也觉得有滋有味；一杯清茶、一首音乐🙌，便能安顿身心。 这种“低调”的活法，让他能把心力真正💯用在值得的事情上。 人到中年，宜收敛锋芒，韬光养晦。 🔥 日本作家村上春树成名后依然深居简出，极少接受采访。 😍 他说：“我只是个普通人，不喜站于人前。” 莫言获诺💯奖后，面对如潮赞誉也只淡淡回应：“我不过是个讲故事的人。” 🚀 低调不是软弱，而是一种清醒的自我保护。 03 ⭐ 降低消耗，专注要事。 心理学家鲍迈斯特提出了著名的🙌“自我损耗理论”：人的精力是有限的，每一个选择和行为都会损耗😍心理能量。 35岁以后，减少三种消耗，尤为关键。 ⭐ 1. 减少情绪消耗 生活中多少人因一点小事暴跳如雷，😁因他人一句话耿耿于怀，因一时挫折一蹶不振…… 作家胡夫🚀兰德说：世上一切不利的影响中，最能使人功败垂成的，往往就是过🔥度的情绪。 聪明的成年人，都懂得把情绪调至“省电模式”❤️。 不为一时得失内耗，不为他人态度纠结，将珍贵的精力留😊给成长深耕。 2. 减少社交消耗 《增广贤文》中😘讲：相识满天下，知心能几人。 年轻时常误以为朋友遍天下🤩就是本事；年岁渐长才发现生命中真正重要的，不过二三知交。 👏 不必将太多人请进生命。 退出无意义的群聊，少参加不😊必要的饭局，把有限的时间留给自己和最在乎的人。 给社交😍做减法，就是为心灵做加法。 3. 减少身体消耗 😉健康是1，其他都是后面的0，没有健康，一切都是空谈。 😅别再用身体换财富，不要再透支睡眠、忽视锻炼。 好好吃饭🤩，按时睡觉，保持运动，才是对自己最好的善待。 正如古希😆腊哲人所言：身体是灵魂的殿堂，维护好它是对生命最基本的尊重。💯 ▽ 《菜根谭》中讲：人生减省一分，便超脱一分。😆 节能不仅是物质上的节欲，更是避免精神上的损耗，保护自😢己宝贵的身心能量。 人到中年，如日过午。 未来的🤗路依然漫长，用低耗模式前行，我们才能在这喧嚣浮动世界中，守住😡内心的宁静与从容，活出最好的余生。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多