文 | 预见能源 文 | 预见能源 募资到位已逾😅四年，项目两度延期，随着“研发检测中心及智能制造中心”建成投😉用，野马电池的产能提升与技术升级之路才刚刚进入实战阶段。 👏 募资5.45亿元，项目建设一波三折 2021年3月🤩，野马电池在首次公开发行股票招股说明书中表示，募投项目均围绕😂主营业务，从现有业务出发增强公司的经营能力。并提出，要“早日⭐达到预期目标，实现预期效益”。不过，野马电池当时已经发出警示🤩，募投需要一定实施周期，且短期内产生的效益难以与股本、净资产😡的增幅相匹配，因此，在募资到位后的一段时间内，公司存在每股收😴益、净资产收益率下降的风险。 时隔多年，2025年9月😊27日，野马电池发布《关于部分募集资金投资项目结项的公告》显❤️示，该公司募投项目“研发检测中心及智能制造中心项目”已建成达🤔到预定可使用状态，公司对该募投项目进行结项。 公告披露🤩，野马电池首发3334万股，发行价17.62元，募资总额约5😴.88亿元，扣除发行费4276.65万元，实际募资净额约5.😴45亿元。本次募资已于2021年4月6日全部到位。投资项目包🤯括：年产6.1亿只碱性锌锰电池扩建及技改项目；研发检测中心及🙌智能制造中心项目；智慧工厂信息化建设项目；补充流动资金。四大😅项总投资额分别约2.54亿元、1.34亿元、4677.20万😘元、1.23亿元。 值得注意的是，2021年8月23日😂，野马电池审议通过了《关于调整部分募集资金投资项目的议案》，😅将原“年产6.1亿只碱性锌锰电池扩建及技改项目”调整为“年产😡8.1亿只碱性锌锰电池扩建及技改项目”，总投资额由约2.54😘亿元调整为约4.43亿元，但拟投入募资仍为约2.54亿元，占😂募资净额比例为46.63%，不足部分以公司自有资金投入。 😢 项目推进过程并不顺利。2024年4月25日，野马电池将公😎司募投项目“研发检测中心及智能制造中心项目”达到预定可使用状🤗态日期延期至2024年12月。然而，到2024年12月，野马🤗电池再次将该项目延期至2025年9月30日。截至9月27日公🤗告日，该项目已达到预定可使用状态，满足结项条件，公司决定将其😁予以结项。 结项背后：产能压力与技术升级的双重挑战 😘 几年前，野马电池曾指出，此次募投将提高公司对碱锰电池的自😆主研发能力和生产能力。据了解，野马电池主营业务为高性能、环保⭐锌锰电池的研产销。募资项目与其目前主营业务具有高度关联性。 🤔 项目投产后，将扩大野马电池整体规模，有利于进一步发挥公😍司技术、产品、客户、品牌和管理资源优势，有利于扩大市场占有率😊，增强其市场竞争能力和持续发展能力。需要注意的是，还能够通过👍规模效益，降低单位成本，提升竞争能力。 9月27日才宣😉布已建成达到预定可使用状态的“研发检测中心及智能制造中心项目⭐”，主要是野马电池要在公司总部投建研发检测中心，以提高公司的😡科研设施设备和科研条件，改善公司办公条件，有利于吸引人才，优⭐化研发体系，提高人员素质，利于公司研发、技术能力的提升，继续🤔巩固公司行业技术领先地位，支持公司业务的长期稳定发展。不过，🤔此前项目反复延期，公司也承受着募投效益未能及时释放所带来的财😂务与市场压力。 展开全文 野马电池需要在日益激烈🤔的市场竞争中，尽快将产能与技术优势转化为实实在在的业绩回报。🤗新建的研发检测中心将有效提升野马电池核心技术壁垒。强大的检测😢能力本身就是产品质量的“背书”，能增强下游客户的信任度。而智🙄能制造中心的落成，将有助于提高生产线的自动化智能化水平。这不🤗仅能提升生产效率，扩大产能，还能通过减少对人工的依赖来优化生🤔产成本，从而改善毛利率水平。在当前野马电池净利润增长面临压力🤯的背景下，这一点显得尤为重要。 由于碱性电池整体性能优🤔于碳性电池，近年来，锌锰电池行业呈现出“碱性化”发展趋势。发😁达国家或地区碱性电池占整个锌锰原电池市场份额的60%～90%😜，且仍在不断提高。从出口数据看，根据中国化学与物理电源行业协🥳会统计，碱性电池的出口数量在锌锰电池出口总量的比例从2011😆年25.15%增长到2019年38.85%。根据Techna🤗vio发布的研究报告，2019年碱性电池的全球市场规模达到7🌟4.60亿美元。2018—2022年碱性电池的全球市场规模预😊计将增加5.70亿美元。 预见能源了解到，几年前野马电👏池已经看到按当时产能情况，碱性电池业务在每年的销售旺季（下半😅年）就面临产能饱和的局面，生产排期较为紧张，导致发货周期延长🎉，不利于较好地满足客户需求。未来随着碱性电池市场不断增长，公👍司产能不足的情况会更加凸显。因此，这次募投结项完成后，产能一⭐旦得到有效提升，将极大满足野马电池未来业务增长的需求。然而，😂项目反复延期反映出企业在实施大型投资过程中面临的不确定性，其😴效益能否如期兑现，仍有待市场检验。 结项并非终点：短期🤩业绩承压与转型阵痛并存 尽管募投项目结项为野马电池的长😜期发展奠定了基础，但公司面临的短期经营压力与转型挑战依然严峻🙌。 预见能源查阅野马电池2020—2024年年报了解到😀，2020—2021年，该公司均呈现增收不增利的状况；202😍2年该公司营收同比减少，净利润同比增长约三成；2023年继续🤩保持与2022年相同状况，营收减少，净利润增长不足7%。20⭐24年，野马电池实现营收与净利润双增长，同比分别增长超三成、🤔四成。 然而，这一复苏势头在2025年上半年再次受阻，😎野马电池重回“增收不增利”的困境。2025年1—6月归母净利😀润约3062.61万元，同比大幅下降55.13%。此外，今年🤔上半年，野马电池应收账款约2.75亿元，本期期末数占总资产比🤩例17.3%，这反映出野马电池在回款管理与资金周转方面仍面临🤗压力。 今年9月初，野马电池实控人、董事长陈一军，实控⭐人、董事、总经理余谷峰，实控人、董事、副总经理陈科军因个人资😅金需求减持股份。据深圳商报报道，按9月3日收盘价每股28.4😢元计算，三人此次累计套现约2.22亿元。据了解，三人减持计划😊公布时，野马电池股价刚不久前创下历史新高。公司利润腰斩时期，😡掌握公司最全面信息的核心管理层选择高位套现，这一时机难免会令👏市场担忧其对公司短期前景的看法。 预见能源了解到，野马👍电池从2020年到2024年，数年间对公司主要从事业务的介绍😜没有变化，还是一如既往地从事如下业务：公司主要从事高性能、环❤️保锌锰电池的研发、生产和销售。公司产品包括LR03、LR6、👍LR14、 LR20、6LR61 系列碱性电池及R03、R6😡、R14、R20、6F22系列碳性电池，广泛应用于家用电器、⭐ 电动玩具、智能家居用品、家用医疗健康电子仪器、新型消费电子😜、无线安防设备、户外电子设备、无线通讯设备、应急照明等多个领🌟域。 有意思的是，2020年，野马电池的愿景是“致力于😀成为全球知名的高性能锌锰电池制造商”，但到2024年，野马电😅池的愿景变成了“成为中国绿色能源的优秀企业”。这一转变透露出❤️野马电池对传统锌锰电池业务增长空间的担忧，以及对拓展新能源领😅域的迫切需求。在碱性电池市场竞争日趋激烈的背景下，单一产品结🥳构已难以支撑公司的持续增长。 2025年，多项政策变化🎉为野马电池的经营带来新的变数。2025年8月18日，《欧盟电😊池与废电池法规》（EU Regulation 2023/15😊42）正式全面生效，标志着欧盟对电池产品全生命周期管理进入“🚀强制合规”时代。欧盟碳边境调节机制（CBAM）将于 2026🤩年覆盖电池产品，合规企业需同时提交碳足迹声明和EPR注册号，👏双重成本压力可能导致中小厂商退出市场。 野马电池曾指出😁，其与宁波中银、长虹能源、浙江恒威、力王股份等企业以产品出口❤️为主，那么必须通过技术升级满足环保新规的要求。其次，中国“双🤩碳”目标也在推动电池行业向低碳化转型。因此，从政策角度，也督😡促了野马电池要从单一电池制造商向绿色能源解决方案提供商转型。😢 值得注意的是，根据财政部、国家税务总局《关于进一步推😜进出口货物实行免抵退办法的通知》等有关规定，野马电池出口货物🤗增值税实行“免、抵、退”办法。2024年11 月15日，财政😘部、税务总局下发2024年第15号公告《关于调整出口退税政策😴的公告》，野马电池出口电池产品的出口退税率由13%下调至9%😘，此次出口退税率的下调，对其经营业绩产生一定影响。 为🤩应对国际贸易环境变化，野马电池正在推进越南生产基地项目建设。🤯2025年半年报显示，野马电池利用自有资金在越南打造生产基地🤩项目，总投资额约3.35亿元，本年度投入金额约4796.43😍万元，截至期末资金投入进度14.32%。在东南亚设厂是野马电😂池优化全球供应链布局的关键一步，但项目建设进度相对缓慢，短期😡内难以对公司业绩形成有效支撑。 基于这些政策影响，募投🔥结项后新设施、新产能对业绩的提振作用需要时间才能显现，难以立😁刻扭转野马电池短期的利润下滑局面。新的研发和制造中心从投入到👍全面运转，再到最终产出创新成果和实现降本增效，需要一个过程。😅比如，研发检测中心和智能制造中心从投入使用到全面运转需要适应😡期，新技术、新工艺的研发成果转化存在不确定性，而且产能爬坡和🚀市场开拓都需要过程。 在出口退税下调、欧盟新规实施等多😅重因素影响下，野马电池短期内仍将面临利润下滑的压力。野马电池🌟能否借助此次募投项目结项的新契机，成功实现从传统电池制造商向👍绿色能源企业的转型，将是决定其未来发展的关键。返回搜狐，查看😘更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多