【钛媒体综合】9月22日下午，国务院新闻办举行发布会，介绍“🤯十四五”时期金融业发展成就。中国证监会主席吴清在会上共进行一🤔席介绍、三次回答记者提问，从其四次发言中，可以窥见资本市场建😁设的全景图。 2025年是“十四五”规划收官之年，五年🔥以来，资本市场砥砺前行，顶住压力，稳中提质，交出一份亮眼答卷😉： 今年8月，A股市场总市值首次突破100万亿元； 😘截至8月底，各类中长期资金合计持有A股流通市值约21.4万亿🎉元，较“十三五”末增长32%； 外资持有A股市值3.4万亿🥳元，269家企业境外上市，中国资本市场的“朋友圈”越来越大；🤯 A股科技板块市值占比已超1/4，明显高于银行、非银金融、🤗房地产行业市值合计占比； A股市场韧性和抗风险能力明显增强🌟，上证综指年化波动率15.9%，较“十三五”下降2.8个百分🙌点； 上市公司五年分红、回购合计达10.6万亿元，相当于融😂资额的2.07倍； 目前已有3家未盈利科创企业在重启科创板🙄第五套标准后完成注册，创业板第三套标准也迎来首单受理； 严🔥格出清“害群之马”“空壳僵尸”，“十四五”时期共207家公司😊平稳退市； 对财务造假、操纵市场、内幕交易等案件作出行政处🤯罚2214份，罚没414亿元，较“十三五”分别增长58%和3😁0%； 交易所市场债券违约率保持在1%左右的较低水平，约7😢000家僵尸私募机构出清，上百家伪金交所得到清理。 在💯回顾过去五年资本市场建设情况的同时，吴清也对下一步资本市场建😜设作出部署。他提到，将坚持稳中求进、以进促稳，以深化投融资综😴合改革为牵引，不断提升基础制度、市场功能、监管执法等各方面的👏适应性、包容性，促进资源更加高效配置，让优质企业和各类资金更😆好迸发活力、实现价值。具体路线包括以下四个方面： 路线😍一，增强多层次市场体系的适配性。以科创板、创业板“两创板”改⭐革为抓手，推进发行上市、并购重组等制度改革，更大力度支持创新🤗，更好支持不同行业、不同类型、不同阶段的优质企业通过资本市场😅茁壮成长，这需要进一步提升制度包容性。 路线二，更好发🚀挥中长期资金“压舱石”“稳定器”作用。持续强化长周期考核，不😁断提高跨境投融资便利度，吸引更多源头活水，努力让更多全球资本😁投资中国、共享成长。 路线三，持续提升上市公司质量和投😁资价值。支持上市公司深耕主业、做精专业，强化董事、高管、控股😴股东等“关键少数”责任，提升信息披露质量，持续涵养尊重投资者😁、回报投资者的股权文化，夯实市场“稳”和“活”的微观基础。 🤯 路线四，提高监管的精准性、有效性。落实主责主业，依法从🎉严监管，突出打大、打恶、打重点，把该管的管好，同时坚持严而有🤗度、严而有效，进一步完善市场监管和风险防范机制，塑造既“放得⭐活”又“管得住”的资本市场秩序，促进高质量发展。 钛媒👍摘声： 当前90%的AI项目未能实现预期，70%的高管🤯认为其效果不佳。问题核心在于许多企业仅把AI视作“工具”，而🔥非“合作伙伴”。必须重新定位AI与人的关系——AI可以是提供😎策略的“顾问”，也可以是鼓励执行的“教练”，但最终的决策者和😢执行者，必须是人。AI不会取代CIO，但掌握人机协作的CIO🎉会取代你。 ——平安证券CIO 张朝晖 当前AI🔥岗位需求量同比翻倍，但人岗适配契合的人才仅为20%，可谓“需😉求如瀑布，人才如水滴”。这种失衡不仅源于人才数量的短缺，更关😅键的是，仍有部分人被旧思维裹挟，无形中阻碍着这些“水滴”般的👍人才向前流动。整个行业的组织形态，正处在一种混沌又弥散的状态🙌里。企业应从“花钱买人才”转向“主动造人才”，从“AI人才消😜费者”转变为“AI人才生产者”。 ——科锐国际高级副总😆裁 曾诚 当前90%的AI项目未能实现预期，70%的高👍管认为其效果不佳。问题核心在于许多企业仅把AI视作“工具”，😴而非“合作伙伴”。必须重新定位AI与人的关系——AI可以是提🤔供策略的“顾问”，也可以是鼓励执行的“教练”，但最终的决策者😅和执行者，必须是人。AI不会取代CIO，但掌握人机协作的CI👍O会取代你。 ——平安证券CIO 张朝晖 展开全🎉文 当前AI岗位需求量同比翻倍，但人岗适配契合的人才仅🥳为20%，可谓“需求如瀑布，人才如水滴”。这种失衡不仅源于人😴才数量的短缺，更关键的是，仍有部分人被旧思维裹挟，无形中阻碍😀着这些“水滴”般的人才向前流动。整个行业的组织形态，正处在一💯种混沌又弥散的状态里。企业应从“花钱买人才”转向“主动造人才🚀”，从“AI人才消费者”转变为“AI人才生产者”。 —🙄—科锐国际高级副总裁 曾诚 9月22日消息，跨境互联网🌟券商富途证券、老虎证券进一步关闭了中国内地居民的开户通道。根😢据最新监管要求，富途证券开户条件有所变更，目前中国内地客户开❤️户需持有海外永居身份证明。富途牛牛客服强调，现在公司正在进行🌟系统升级，现阶段仅支持有中国香港或澳门身份证的客户开户；待系😴统升级完成后，客户可使用内地身份证+海外永居身份证明进行开户🤗。老虎证券客服也表示，应监管最新要求，公司调整了关于中国内地😎居民的开户政策，自上周开始不再接受中国内地居民通过提供境外工🥳作或生活相关证明文件开户，仅接受持有非中国内地身份证件的客户🤩申请开户。 9月22日消息，DeepSeek-V3.1😘现已更新至DeepSeek-V3.1-Terminus版本。🔥此次更新在保持模型原有能力的基础上，针对用户反馈的问题进行了😀改进：缓解了中英文混杂、偶发异常字符等情况；进一步优化了Co😎de Agent与Search Agent的表现。DeepS😘eek-V3.1-Terminus的输出效果相比前一版本更加😀稳定。DeepSeek称，目前，官方App、网页端、小程序与😂DeepSeek API模型均已同步更新为DeepSeek-👍V3.1-Terminus。 9月22日消息，白酒行业😎深度调整下，网传贵州茅台或下调今年业绩目标。对此，以投资者身😂份致电贵州茅台，公司证券部人士表示，目前公司未下调年度业绩目😊标，上半年公司已按计划完成目标进度；如果公司要调整年度目标任⭐务，会对外进行相应说明。据悉，贵州茅台2025年业绩目标为力😅争实现总营收同比增长约9%。 9月22日消息，针对巴菲😍特旗下伯克希尔哈撒韦已清仓比亚迪股份的报道，比亚迪集团品牌及🙌公关处总经理李云飞发文回应称，2022年8月，伯克希尔开始陆😘续减持其于2008年购买的公司股票，去年6月其持股就已在5%😂以下了。股票投资，有买就有卖，这是很正常的事情。感谢芒格和巴⭐菲特对比亚迪的认可，也感谢过去17年的投资、帮助和陪伴，为所🔥有的长期主义点赞。 9月22日，华侨城A盘中一度涨停，😢截至当日收盘，报2.7元/股，上涨8%，成交额近12亿元。消🔥息面上，有市场传闻称华侨城将进行公司重组，这可能是华侨城A开😉盘后迅速涨停的“导火索”。不过，以投资者身份致电华侨城，接线😉工作人员表示，对公司股票当天涨停表示“讶异”，另外公司重组属🥳于重大事项，若有相关信息将发布公告，“现在我们没有收到相关的😴信息。” 9月22日消息，从多个信源得到证实，今年7月😉获批筹建的招银金融资产投资有限公司（下称：招银AIC）的内部🙌招聘现启动，目前简历已经基本收集完毕，处于筛选阶段。该行正在🤔加紧推进筹备工作，争取年底前成立。招银AIC的新团队或主要来❤️自子公司招银国际以及资产负债部、投资银行部等多个总行部门。 🎉 9月22日消息，转转集团发布公告称，将逐渐关停旗下“自❤️由市场”业务，未来将全力聚焦二手“官方验”业务模式，并强调集😴团其他业务线正常运转。据悉，二手“自由市场”业务目前在平台整👍体GMV中所占比例已不足3%，转转决定从战略侧聚焦C2B2C🥳核心业务，进一步推进二手消费的高质量发展。 9月22日🤯消息，近日，“三通一达”（圆通速递、申通快递、中通快递、韵达😡股份）以及极兔速递五家公司的上海公司发布告客户书，内容均为：😂“为执行国家关于各行业‘反内卷式’竞争，杜绝低价扰乱市场秩序😡的不当行为，持续为客户提供稳定的服务，回归良性发展，经研究决😜定，自2025年9月22日零时起，对上海区域所有用户的快递收❤️件价格进行上调，请广大用户及时与属地网点询价确认。” 🚀国外企业： 9月22日消息，日前，有消息称OpenAI😊已与立讯精密等企业签署协议，共同打造一款消费级设备，立讯精密🥳已获得至少一款设备的组装合同。对此传闻，立讯精密方面未予正面😀回应。不过有产业链人士证实，目前OpenAI已就具体项目与国🌟内供应链展开合作。 9月22日消息，甲骨文将该公司云基😴础设施业务总裁克莱·马古伊克（Clay Magouyrk）和😍工业业务总裁迈克·西西里亚（Mike Sicilia）任命为😢联合首席执行官。该公司现任首席执行官萨弗拉·卡兹（Safra🤩 Catz）将担任公司董事会执行副总裁。 9月22日消😊息，阿布扎比技术创新研究所(TII)与英伟达宣布在阿联酋成立🤗联合研究实验室，聚焦下一代AI模型和机器人平台的开发。TII🥳首席执行官Najwa Aaraj表示，根据协议，研究所将能够🎉使用特定的边缘GPU芯片来推进包括机器人在内的研究方向。TI👏I目前正致力于人形机器人、四足机器人以及机械臂的研发。 😢 9月22日消息，三井物产公司在官网宣布，伯克希尔·哈撒韦增😊持了该公司的股份，按表决权计算，持股比例超过10%。据悉，伯😴克希尔·哈撒韦公司的此次增持是通过其全资子公司美国国民保险公😂司进行的。一个月前，伯克希尔已将三菱商事持股比例提高至10.😍23%。 9月22日消息，据市场消息，由于供应紧张，三🤗星对其DRAM和NAND闪存产品进行了大幅提价，部分产品提价😊幅度高至30%。这也使得三星成为继美光和闪迪之后，最新一家上😡调内存和闪存产品价格的存储巨头。消息称，三星DRAM产品的涨⭐价幅度高达30%，NAND闪存产品的涨价幅度在5%-10%。😘受影响的DRAM产品包括LPDDR4X、LPDDR5和LPD👍DR5X内存产品，NAND闪存产品包括eMMC和UFC产品。🤩据悉，三星此次提价的原因是供应紧张，而供应紧张是由于老款产品⭐产量减少以及大型云企业需求增加造成的。 政策风向： 😆 9月22日消息，中共中国证券监督管理委员会委员会发布关于😁二十届中央第三轮巡视整改进展情况的通报。关于下一步工作打算提👏到，全面提升风险化解处置和监管执法能力。坚持投融资协调发展，🤩深入推进公募基金改革，协同各方持续推动各类中长期资金入市和占🥳比提升，加强战略性力量储备和稳市机制建设。突出依法严惩、依责😍严防，加快补齐上市公司、行业机构等法规制度短板，统筹扩大检查😉覆盖面和提升检查有效性，进一步提高违法违规线索发现能力，完善😢与相关部委、地方党委政府对第三方配合造假的综合惩戒协作机制，👏进一步健全“准入—持续监管—退出”全链条监管体系，更好发挥日🔥常监管的修复纠正功能和稽查执法的重拳治理效能。出台更多保护投🙄资者合法权益的硬招实招。 9月22日消息，中国人民银行🤔行长潘功胜回应美联储降息时表示，中国货币政策坚持以我为主、兼❤️顾内外平衡，往后看，我们将根据宏观经济运行情况和形势变化，综🤔合应用多种货币政策工具保证流动性充裕。 9月22日消息👏，工业和信息化部等部门联合印发《钢铁行业稳增长工作方案（20😜25—2026年）》，明确未来两年钢铁行业增加值年均增长目标😀设定在4%左右。该方案以“稳增长、防内卷”为核心，为中国钢铁😅行业的结构性调整与高质量发展指明实施路径。 《工作方案》提出😆，实施产能产量精准调控、推进钢铁企业分级分类管理，严禁新增产🙄能，引导资源要素向优势企业集聚，通过产量调控促进优胜劣汰，实❤️现供需动态平衡。专家表示，新方案确立的“设备更新”与“低碳转😎型”成为未来竞争的两大核心议题。根据方案，钢铁企业必须加速淘😜汰落后设备，尤其是老旧高炉、转炉等限制性生产装备。同时，方案🙄明确要求，到2025年底，80%以上的钢铁产能完成超低排放改🤔造。 9月22日消息，国家体育总局近日发布《关于推动运😁动促进健康事业高质量发展的指导意见》。《指导意见》提出，到2😆030年基本建成政府主导、社会协同、全民共享的运动促进健康服😅务体系，运动促进健康工作在全国各省（区、市）普遍开展；实现科😎学理念更加普及、政策体系更加健全、服务内容更加多样、机构载体😍更加完善、人才队伍更加充实、科技支撑更加充分、组织保障更加有🙌力；人民群众健康水平和科学健身素养明显提升，科学运动逐渐成为😜群众自觉践行的健康生活方式。 9月22日消息，中央网信🥳办近日印发通知，在全国范围内部署开展为期2个月的“清朗·整治😍恶意挑动负面情绪问题”专项行动。中央网信办有关负责人表示，本😊次专项行动聚焦社交、短视频、直播等平台，全面排查话题、榜单、🙄推荐、弹幕、评论等重点环节，着力整治以下问题：借影视作品、脱⭐口秀、体育赛事等话题，鼓动“饭圈”粉丝群体恶意拉踩、攻击、谩🚀骂或者组织批量举报投诉等行为；以“内幕消息”等方式，拼凑剪辑🤩或者利用矩阵账号炮制传播经济金融、社会民生、公共政策等谣言信👍息；通过炮制所谓热搜词、热门梗、表情包、语录段子等，过度自我😊矮化或者渲染颓丧消极负面情绪，引起跟风效仿；挑起网络暴力戾气😊等。 股市行情： 9月22日消息，在两地监管机构🤔的指导与支持下，香港交易所旗下的香港场外结算与中国外汇交易中🤩心和上海清算所，联手在“北向互换通”下增加以一年期贷款市场报😊价利率（LPR1Y）为参考利率的利率互换合约。上述业务推出当🚀日，31家境内外机构积极参与，累计交易笔数为53笔，名义本金😘规模达64.6亿元人民币。三方基础设施顺利组织完成首日的交易🤗、清算与结算，业务和系统运行正常平稳。 9月22日消息😊，武汉禾元生物科技股份有限公司在上交所网站披露招股意向书、发⭐行安排及初步询价公告，正式启动发行工作，将成为科创成长层首家😂新发行企业。 9月22日消息，鼎信通讯公告称，公司股票😂连续三个交易日内收盘价格涨幅偏离值累计超过20%，属于股票交😉易异常波动情形。公司与平头哥公司签署授权协议，平头哥公司仅将🥳其拥有的E801/E802/E803技术使用权授权给本公司，😅用于芯片自主研发。公司获得的授权技术仅用于自主研发的MCU芯😆片，均为传统电力、安全领域产品，仅涉及公司电表、安防产品，与🔥AI智能推理算力的芯片没有任何关联。除上述技术授权外，公司与😉平头哥公司不存在任何其他业务合作。公司目前还处在国家电网有限🚀公司和南方电网有限责任公司市场禁入期间，敬请广大投资者注意投👏资风险。 9月22日消息，天普股份公告称，公司股票连续😂14个交易日涨停，累计上涨279.73%，目前公司股价已严重❤️偏离上市公司基本面，未来存在快速下跌的风险。收购方中昊芯英无😎资产注入计划，中昊芯英自身现有资本证券化路径亦与本次收购上市💯公司无关。 9月22日消息，云南旅游发布股票交易异常波🥳动的公告，公司全资子公司文旅科技与浙江人形机器人创新中心有限🥳公司签署战略合作协议，但公司目前尚不具备机器人整机设计或生产🚀能力，该事项预计对公司当期损益不会产生重大影响，后期能否顺利🙄落地推进存在不确定性。 其他重要内容： 9月22👍日消息，外交部发言人郭嘉昆主持例行记者会。在回答涉TikTo😴k问题时，郭嘉昆表示，中方在TikTok问题上的立场是清楚的🎉，中国政府尊重企业意愿，乐见企业在符合市场规则基础上做好商业😡谈判，达成符合中国法律法规、利益平衡的解决方案。希望美方为中👍国企业到美国投资提供开放、公平、非歧视的营商环境。 9🥳月22日消息，中国人民银行行长潘功胜在国新办举行的“高质量完😴成‘十四五’规划”系列主题新闻发布会上介绍，“十四五”期间，😘中国金融事业取得新的重大成就。截至今年6月末，中国银行业总资😜产近470万亿元，位居世界第一；股票、债券市场规模位居世界第😊二；外汇储备规模连续20年位居世界第一。同时，中国在绿色金融🌟、普惠金融、数字金融等方面走在世界前列，基本建成多渠道、广覆😉盖、安全高效的人民币跨境支付清算网络，移动支付处于国际领先水🤩平。 （综合自新华社、央视新闻、21财经、一财、澎湃新😀闻等）返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多