文 | 光子星球 文 | 光子星球 贾国龙大概是🚀活在自己的世界里太久，以至于完全无法听进不同的声音了。 😍 站在企业创始人的角度，遇到消费者吐槽，其实是很常见的事，不😎应该把自己置于受害者位置，抱怨“顾客虐我千百遍”，而是老老实🤔实承认问题，并真诚改正。 很多创业者尤其是餐饮从业者都😆站出来替西贝或贾国龙说话，并非觉得西贝已经尽善尽美，其实是不🔥想一家认认真真做事的企业就此倒下，尤其是大量员工可能因此失业🌟。但反过来，贾国龙自己并不在意企业死活，不在意员工去留，只在🙄意自己的面子。 在他眼中，消费者的看法不重要，媒体的评😎论不重要，下属的意见不重要，上万员工的就业不重要，他自己绝对😘正确最重要。 实际上，贾国龙身边并不是没有懂公关的人，😡只是这家公司过往几十年形成的企业文化，老板一言堂惯了，不可能🌟突然就转变风格开始听下属的。 赵高“指鹿为马”的故事大😂家都知道，西贝的故事里，也有一个现代版的“指鹿为马”： 💯 华与华创始人华杉曾讲述和西贝签约：双方签约前，华杉与贾国龙🤯两人约在上海虹桥喜来登酒店大堂见面，贾国龙一见面就说：“华总👏，我是定位理论的忠实信徒，如果你也是，我们就合作，如果你不是🌟，我们就不合作。” 华杉说回复了三个字，我不是。贾国龙🤔站起来说：“我听懂了，你嘴上虽然说不是，其实你是，我们合作。😂” 华杉当时被贾国龙的逻辑感动了，“他就强逼我说是，我😀一想算了，看了你给我钱的份上，我就不跟你争论了。” 企😎业创始人心中根深蒂固的“帝王”思想，被贾国龙完美演绎了。但这😜并非是他独有的，而是在50后和60后这两代企业家中普遍存在，😜甚至已经形成了某种默契。 企业家权力更迭史 更有🤗视野的年轻一代，很容易看到这种思想在当下这个时代所面临的困境😍，但是作为当局者，完全不会承认这会是一种问题，因为他身边圈子🤩里的朋友和同行，同龄的其他行业创业者，几乎全是这样的人。 😡 50后、60后的企业家，其接受到的几乎都是来自中国传统儒👏家思想的教育，他们成长于改开萌芽的年代，最后佼佼者大多都崛起🙄于房地产、家电等行业，王健林、许家印、杨国强、张近东、黄光裕🚀等人就是其中的代表。 在这些企业里，非常讲究等级观念，🤯遵循儒家提出的“君君臣臣，父父子子”的做事哲学。你在什么样的🌟位置就做什么事，当员工就不能和老板叫板，当儿子就不能和爹犟嘴😅。 西贝贾国龙出身于1967年，应该或多或少受到了身边🤔同龄优秀企业家的影响，在公司内部把自己当作绝对权威了。他的一😆系列操作，很容易让人联想到曹操的“知错改错但决不认错”。 😁 展开全文 这个年代成长起来的企业家，由于很少受到过🙌良好教育，很多人对自我缺乏清醒的认知，错把时代赋予的机会，当⭐做自己的能力，于是开始自我膨胀，觉得自己无所不能，好大喜功，🚀疯狂买买买的许家印就是其中的典型。 由于受教育水平所限🤗，很多人不知道精神追求与自我实现为何物，因此有一定比例的企业🤩家，其毕生追求就停留在了马斯洛需求的较低层次——生理需求。他😴们评判成功与否就看谁的规模大，谁的资产多，有极少数公司甚至在❤️内部搞起了老板选妃。但最后，这样的企业几乎都以一地鸡毛收场。⭐ 可以说，50后、60后创办的企业，主要还是个人英雄主🚀义叙事，老板大过天。其带来的直接后果就是，整个公司只有老板一🙄颗“大脑”发号施令，其他人不知不觉被剥夺了大脑思考权，成为机🎉械化执行任务的“手脚”。一旦遇到老板不懂的领域，场面就会一塌💯糊涂。 而从60后、70后这代人起，由于他们视野更开阔⭐，大家初步有了建立成熟管理体系的构想。 60后、70后😅的企业家，他们成长的年代伴随着者互联网的崛起，除了儒家思想的😜影响，也越来越多地受到硅谷文化的影响，他们开始弱化等级观念，😍遵循人人平等，创始人的绝对权威性在一定程度上被弱化。这个年代😡的代表人物，包括马云、马化腾、李彦宏、雷军、周鸿祎等人。 ❤️ 由于受教育程度更高，视野更开阔，他们更能接受新观念与新思🔥想。受到硅谷平等观念影响，在很多公司内部不再叫上级为“X总”❤️，而是以真实姓名、英文名或花名代替。 在这些公司的决策👏层，创始人一言堂现象也明显变少，而是以集体决策代替个人决策，😊避免因创始人个人的认知盲区将整个公司带入泥淖。 当然处🌟于新旧观念交替的60年代末、70年代初的一代，他们可能既会受😊到硅谷文化的影响，骨子里也有儒家文化的烙印。 这其中，🌟雷军和刘强东就是两个典型代表，比如雷军的创业就受到了《硅谷之😊火》这本书的影响。如今，两人都对外展示出一种亲民的形象，给人😴很好打交道的感觉，但是在两家公司内部，创始人的权威性也不容被😉挑战。 60后、70后这一代企业家，会参考很多国际化企⭐业，尤其是美国公司的优秀管理理念，为年轻一代的创业者打了个样😂。在实际运作过程中，仍然会时不时让人看到个人英雄主义的存在。🤔 自80后这代人开始，一批有国际化视野的创业者开始登上👏舞台，他们要么在海外有一定的学习工作经验，要么受到硅谷文化的😆影响非常大。这批创业者中脱颖而出的人，以张一鸣、黄峥、梁文锋😍、李想和1979年出生的王兴为代表。 如果说前几代创业🤗者，大家仍然在遵循创始人大于公司的话，那么从80后这一代创始😁者开始，已经实现了彻底的扭转，字节、拼多多、幻方量化、美团、😡理想汽车这几家公司，都在有意弱化创始人对公司的影响。当公司利😘益与创始人利益发生冲突的时候，都是选择创始人利益让位于公司利😎益。 这批80后创业者也是在公司管理中真正践行吉姆柯林😅斯《基业长青》的人，他们有意避免让自己成为公司的权威，而是努🤔力打造一套强大的运转系统，让创始人淡出的时候，公司也能正常运😘转。在他们看来，一家公司把所有的兴衰成败寄托在创始人一个人身🌟上，是极其危险的事。 如果说过往我们还是在不停追赶的话😆，那么从这一代创业者开始，我们逐渐有了与美国企业真正一较高下🤔的实力，无论是字节旗下TikTok、拼多多旗下TEMU还是D😆eepSeek，都让美国企业真切感受到了威胁。 也是从❤️这一代创业者开始，由于众多的成功案例，我们真正有了建立优秀企😆业的标准和体系。究竟是公司大于老板，还是老板大于公司这个问题🎉，也彻底被扔进了历史垃圾堆。 从几代人的历史进程来看，👏贾国龙和很多与他同龄的创业者一样，其实已经明显落后于时代了。👍很多公司虽然在资产和物件上完成了现代化，但体制和思想还停留在🔥个人英雄主义阶段。 时代不会局限所有人 生于19🥳60年代的贾国龙，其管理公司的方式会受到时代的局限，这无可厚😎非。但如果将一系列让人惊掉下巴的操作，归结于自己所处的时代，😡却难以让人信服。因为在任何时代脱颖而出的企业家，都有超出时代🤯局限的人物出现，既然西贝是一家有追求的公司，贾国龙就更应该向😢这些人物看齐。 比如远比贾国龙更年长的何享健，出生于1🤯942年。美的在1997年前后发展遭遇瓶颈，何享健看到了公司😍集权式管理体制显得越来越僵化、反应迟缓，员工积极性受挫，因此😡决定推动分权。 何享健认为，经营企业靠个人是不可持续的🤔，个人的生命是有限的，个人的能力是不足的，企业越来越大后，必🎉然需要更多人来共同承担经营责任，因此把权力分出去很有必要。 🤔 有些决定他自己明明可以做，交由职业经理人团队执行就可以🌟的，但是他还是和他们商量、让他们发表意见，要让他们切实感觉到😊这是一起做出的决定。 如今的美的掌舵者方洪波，甚至比何👏享健还要清醒，他认为自己只是一个过客，不需要被任何人记住。 😡 在1940年代出生的企业家中，还有几位虽然受到了儒家文💯化的深刻影响，但却能够在发展中与国际接轨，引入西方先进的管理😂思想和理念，并逐渐让公司走出国门，走向全世界，如今他们在中国🤩企业家中已经属于教父级一般的人物，这些人包括任正非、柳传志、😆张瑞敏等人。 而在1950年代出生的企业家中，大量从事🤯于地产行业，虽然他们普遍受到了时代局限，但依然有王石这样的人😅，从一众地产公司企业家中脱颖而出，让公司治理更加规范，而不是😊依赖个人。只是由于基础仍然不牢，万科依然在风向急剧变化时，遭😆遇了挑战。 王石曾公开抨击过企业中盛行的帝王权谋术，他🎉说：“不透明、黑箱操作是帝王权谋术的重要特征，伴随的必然是个🔥人崇拜、特权崇拜、语录式治理等等。中国企业家们期待着社会进一😡步的法制化、民主化，殊不知最大的障碍是自己头脑里的帝王权谋思😆想。” 而与贾国龙同样出生于1960年代的马云，在创办😡阿里巴巴的过程中，也是以通用电气为学习榜样，并在公司发展到一🎉定阶段后主动选择退出，并公开声明不会再回到公司当CEO。 🙌 实际上，对于有更高追求的企业而言，不管是传承需要，还是为🌟了治理体系更完善，创始人在合适的时间逐渐淡出公司都是一种明智😂的选择。如果不淡出，也应该建立一套集体决策机制，减少对个人的😅依赖。 关于创始人什么时候应该淡出，理想汽车CEO李想🌟给出了一个他的判断标准：就是创始人不是这个公司的负担，如果我👏是公司的负担了，就应该有自知之明主动退出。 当年秦致加👍入汽车之家，李想认为秦致比自己强，于是让他做了CEO，而自己🤗做总裁，成为秦致的下属，后来让秦致管理公司自己才出来创办了理💯想汽车。 如果按照李想提出的维度，如今的贾国龙，其实已🚀经成为了西贝的负担。历史的车轮滚滚向前，不会等待每一个放慢脚😴步的人。西贝只知道食材标准化、制作流程化、操作透明化，但对组🔥织运转系统化还缺乏理解，对消费者需求变化也缺乏感知。 😊面对年轻人的社交需求变化太大，马化腾也曾有过一句感叹：“有时🌟候你什么都没做错，错就错在你太老了。”返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多