有一种无敌心态:要么得到,要么学到
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蒋勋在讲解《定风波》中“回首向来萧瑟处,归去,也无风雨也无晴😴”一句时,如是解读道: 走过来的人生都是我的,无论是雨😎是晴,都没有什么不好。 很多时候我们总是容易被生命中那👍些糟糕的“雨天”所影响,将其视作为一种失败。 但其实,😂人生没有无用的经历,要么得到,要么学到。 悟透了这一点🤔,你自然就能活出不惧世事、自在坦然的姿态。 01 😴 余光中写道:说是人生无常,却也是人生之常 成年人的生🙄活有时就像走钢丝,你根本无从预料,下一刻会有什么意想不到的变💯故发生。 J.K.罗琳曾在演讲中谈及她的经历。 🙌22岁那年丈夫突然提出离婚,并绝情地将她和尚在襁褓中的女儿一🤩起赶出家门。 离异、失业,加上无家可归,罗琳的生活一下😴子陷入从未有过的困境。 她独自带女儿租住在没有冷气的小😁房子,靠领政府救济金勉强维持生计。 她一度患上了严重的🌟抑郁症,觉得自己的人生真是糟糕透顶。 直到有一天,看着🙌女儿乖巧可爱的身影,她忽然意识到: 既然最不好的事情已🤗经发生了,那自己是不是也没什么可再害怕的了。 “我还活🥳着,还有一个我深爱的女儿,还有一台旧打字机和一个伟大的想法,💯为什么不再去努力试试看呢?” 就这样,罗琳下决心重拾年👍轻时的写作梦。 之后多年的时间里,除了照顾女儿,她将全🤩部精力都投入到《哈利·波特》的创作中。 虽然手稿曾连续😡被12家出版社拒绝,但她不曾气馁,一如既往坚持潜心创作。 😡 直到小说终于成功出版,创下席卷全球的销售奇迹,也让她一跃👏成为全球最富有作家之一。 成名后,她对生命中那段至暗时😢光的存在价值也有了更清晰而深刻的认知。 用她的话说,是🙌黑暗的来临让她获得智慧,变得坚强,从而构成她重建生活的坚实基🔥础。 这正应了《庄子》中所写的哲理:世上没有无用的事物🎉,只有没发现的用处。 在我们生命旅程中,遇到的每一个人😂,遭受的每一段境遇,背后自有其存在的意义和价值。 哪怕😀有些事的发生,在眼下看来是种痛苦,但只要把它放到时间长轴里去😂看,就会发现: 展开全文 凡事磨你,皆为渡你。 😅 世事虽然起伏难料,但人生就是这样,经一事,才能长一智。😆 当你不再畏惧与对抗,只是以允许的姿态顺应种种经历,那😍一切发生就皆可为你所用。 02 同样被生活碾压,😴为什么有些人从此一蹶不振,有些人可以顺利走出低谷? 我😡们可能都会觉得,那是前者付出了超乎常人的努力所致。 其😜实答案并没有这么复杂,很多时候,仅是一念之别而已。 前⭐者遇事总是容易破防,纠结别人为什么这样对自己,这样的事为什么🤯发生在自己身上。 结果除了增加内耗,让自己沉浸在失去感😆和委屈感中难以自拔外没有任何益处。 后者则相反,他们的😢人生字典里没有“受害者”三个字,而是始终把自己当成“获利者”😂。 无论事情是好是坏,自己都不亏,要么丰富了体验,要学🤯到经验。 有这般好心态的加持,自然也就没什么过不去的坎🚀,翻不过的山。 1985年乔布斯被苹果董事会剥夺了实权😉,被迫离开自己一手创立的公司。 换作别人,可能会觉得备😀受打击。 但乔布斯并没有因此而气馁,而是把它当成反思了😘自我管理能力不足的一次契机。 之后他重新出发,创立了N🌟eXT公司,专注于开发高端工作站。 最终,NeXT凭借😂研发的先进操作系统被苹果收购,乔布斯也得以回归,引领苹果走向😉新辉煌。 后来有人问他:如何看待曾经被苹果开除的经历?🥳 他回答:这是我这辈子发生过的最棒的事情。 乔布🎉斯并未将其视为灾难。 他看问题的方式决定了在受挫时,他😀的第一想法是我能做什么,而不是为什么是我。 心理学家罗💯伯特·迪尔茨说过: 同样的“事实”可以以不同的方式解读🤔,并被赋予不同的意义,这就是我们的信念系统的工作方式之一。 🔥 我们常以为,打败我们的是残酷现实。 然而,这世上🤩本无失败可言,任何结果都不过是现实世界给予你的反馈。 😂成熟的做法是把人生当成一个整体来对待,若暂时拿不到结果,那就🔥先观察并体验过程。 把已经发生的事情收集起来,加以学习😍,做好复盘、总结、优化、策略性应对。 等认知提升了,构❤️建起积极正向的信念系统了,人生的走向自然也就改变了。 😢03 正所谓:人生碌碌,竞短论长,却不道枯荣有数,得失😍难量。 很多人一生都在营营汲汲追求,试图通过拥有更多外🤔物来获取对自我的掌控感。 但真相却是,人间荣辱不常定,😢你在意得越多,越会落得事与愿违的结果。 想要摆脱这个困🙄局,最好的办法,就是跳出得失心,修炼万物不为我所有却为我所用😀的智慧。 清初著名学者朱彝尊,曾因被弹劾降级,生活清贫👏,只能寄居在京郊的一座破庙里。 彼时,不少人为他的遭遇🙄感到惋惜,朱彝尊自己却不以为意。 在他看来,与其怨叹过😉往,不如珍惜当下远离官场争斗的时机,过清净的生活,做喜欢的事👍。 凭借良好的适应调整能力,这场职业危机反而成了他完成😁自我升级的阶梯。 之后两年,他潜心学术,不仅完成了词选😎巨著《词综》,还为北京留下了一部珍贵地方文献。 抗战时😜期,梁实秋为躲避战乱,搬到位于重庆北碚的半山坡居住。 🙄小屋条件极其简陋,窗破瓦漏,梁实秋却给它取了个好听的名字——😡“雅舍”。 在梁实秋眼里,房屋虽破,住起来却别有一番好🚀处。 地势高可听风看雨,天气好时还可以邀朋友来家里,共🙄赏山间明月夜。 也正是因为善于苦中作乐,这里反而成为滋❤️养他精神世界的良田,助益他写就无数名篇佳作。 心理学上🚀有个概念叫“叙事疗法”。 人是被自己讲述的故事所塑造的😎,而疗愈的本质在于挖掘积极元素,重新诠释故事。 事实上💯,从一个人选择活在富足频率里的那一刻起,他的日子就一定会越过💯越好。 为什么? 因为在这套叙事逻辑里,遵循的原😴则是:事情发生了,我来定义这件事对我的意义。 你相信它😢是对你有利的,大脑就会像个精密的雷达,自动去搜寻和放大那些对😅你有利的因素, 直到引领你做出正确的决策与行动。 ❤️ 到那时你也自会发现,曾经背负的重担都变成了铺就你成长的基石🤩。 就像芥川龙之介所说: 删除我一生中的任何一个😂时刻,我都不可能成为今天的自己。 ▽ 《菜根谭》🔥中有句话: “以我转物者,得固不喜,失亦不忧,大地尽属🌟逍遥。以物役我者,逆固生憎,顺亦生爱,一毫便生缠缚。” 😎 习惯被动应对人生,任自己被一时境遇顺逆所牵制的人,注定会活😘成患得患失的模样。 真正有智慧的人让万物为己所用。 😜 明白得也好,失也罢,任何事情的出现,都并非为了为难自己而🙌来,而是要教会自己些什么。 受过的伤会磨砺心志,尝过的🙌苦会丰盈生命。 我们要做的,就是拥抱并接纳一切经历。 😜 若有一天,不管发生什么,你都能从中找出利于自己的一面,😡化危机为转机。 那就是你真正变无敌的开始。返回搜狐,查🎉看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)
唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)
秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)
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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)
张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)
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文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚,娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息,距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职,这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示,宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交,并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同,此次她退得彻底,办公室的灯真的灭了,没有反击宣言,更没有股东挽留。 告别娃哈哈:一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月,距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时,宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言,杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑,致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转,宗馥莉非但没有离开,反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理,完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任,此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”,一年间的两次辞职,折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果,其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月,宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由,在香港与杭州同步提起诉讼,要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务,但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求,维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是,这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞,其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权,为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人,而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构,令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初,她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司,因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时,又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位,注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后,宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴,关停数十家弱关联分公司及低效生产线,清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措,却撼动了盘根错节的利益网络,被关停企业多与家族关联方有染,清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”,管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户:宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有:杭州上城区持股46%,宗庆后生前持股29.4%,公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局,使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定,职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障,宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下,极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出,与其说是失败,不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上,宗馥莉辞职前已修好“后路”,早已开始布局自己的“体外版图”,其控股的宏胜集团,在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标,宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是,宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼,与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示,其已启动品牌切换预案,2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作,既是对商标使用权受限的被动应对,也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局,而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地,这里没有国资股东的掣肘,没有商标使用权的争议,也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”,年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后,宗馥莉将全身心投入新平台的运营,其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向:娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转,这种模式在草莽创业期成效显著,但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承,通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡,美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式,娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”(不上市、不融资、不贷款)虽造就了企业早期的稳健,但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言,宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一,接班人选择直接决定企业走向,是从内部老臣中提拔,延续传统经营模式,还是引入外部职业经理人,推动市场化改革,亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归,都将影响这家民族企业的命运。 其二,品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP,需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题,若重新选择其他品牌,则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三,经销商与员工信心的重建迫在眉睫,2025年销量已降至去年同期的80%,如何修复渠道关系、化解老员工不满,是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职,标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”,这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言,这或许是卸下重担的开始,离开娃哈哈的围城,或许才能找到真正的自己。返回搜狐,查看更多
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