文 | 互联网怪盗团 文 | 互联网怪盗团 我对💯户晨风了解的不多，始于他创造的那两个惊世骇俗的词汇：“苹果人😉VS安卓人”。短短几个星期之内，以“苹果”指代高端、“安卓”🥳指代中低端的说法，如同怒火燎原一般传遍了全网。用不着去刷户晨😡风本人的短视频账号，我也能在微博、知乎、小红书……上面，天天🎉刷到网友对他的评价。当时有人预言，再这么发表群体性歧视言论，😆被封只是时间问题；我表示赞成，只是我不知道他被封的这么快。另🥳外，至今我们还不知道户晨风的被封到底是什么性质，毕竟他在各大🤗平台的账号尚未明确显示“封禁”。 户晨风这个人，莫名其❤️妙地让我想起了多年前的一个微博小网红“菜市场经济学家”（后改🤔名“财上海”“财宝宝”）。此人原创或二创了很多争议性极强的言😡论，根据我的记忆，援引如下： “京沪永远涨”。（注：不⭐清楚是否其原创，如果是的话，太厉害了） “凡是😅预测房价下跌的都是买不起房的卢瑟。” “上海老😡克勒的生活最幸福，硬盘就干瞪眼吧。” “这几年⭐我们越过越舒服，骂我的人都是在给我们打工。” 😆 “京沪永远涨”。（注：不清楚是否其原创，如果是的话，太厉😁害了） “凡是预测房价下跌的都是买不起房的卢瑟。” 😍 “上海老克勒的生活最幸福，硬盘就干瞪眼吧。” “这💯几年我们越过越舒服，骂我的人都是在给我们打工。” 可想🤯而知，每当这种言论登场，总是会引发狂风暴雨一般的骂声，但这并🤩不妨碍他的粉丝像狂风暴雨一般增长。刚才我看了一下，“财宝宝”🌟的微博账号仍有223万粉丝，只是影响力大不如前——并不是因为🤯大家讨厌他的言论，而是因为这几年房价确实大跌了，他却还在鼓吹🎉“没买房的人不能嫁”“家里房子越多越是稳拿”，落后于当前版本👍的幅度过大，失去了话题价值。 从第一印象看，“财宝宝”👏和户晨风的人设差异极大：前者自命为“上海老克勒”，妥妥的市场😎经济受益者；后者自命为“从草根奋斗出来的成功人士”，虽然后期🙌越来越炫富但仍不改所谓“草根”本色。然而，从这两个人身上，我👍看到了惊人的一致性——制造歧视性话题，对人群实行赤裸裸的财富🤗歧视，毫不掩饰对“卢瑟”（普通人）的藐视。“财宝宝”简单粗暴😘地把人群划分为“有房子的”和“没房子的”，手段不够高明，过气🌟速度很快；而户晨风更富技巧地把人群划分为“苹果人”和“安卓人😜”，更具技术含量和话题性，于是直接登上全网顶流宝座。 🤩从理论上讲，户晨风不该红，当年的“财宝宝”也不该红啊？毕竟这🤯个世界上大部分人是没钱的，没钱的人在他们眼里就该被踩，连一句😀安慰或鼓励的话都轮不到，大家失心疯了去关注他们？可是恰恰相反🚀，假若户晨风这次没翻车，我估计他成为全网年收入最高的大V之一🤔只是时间问题。我的朋友圈只有两三千人，可是其中关注他的人，何😍止上百！这到底是怎么回事？下面是我的一点总结，未必正确，谨供😆参考： 展开全文 首先，在这个移动互联网和社交媒😡体的时代，你不需要取悦所有人，只需要团结一小撮基本盘就够了。😡不管在什么平台，拥有百万粉丝都堪称大V，拥有千万粉丝就堪称顶⭐流——而这仅仅是主流平台DAU的一小部分而已。只要你确定人群😢当中有1-3%的人能被你稳定触达和打动，你就已经成功了，没必🔥要把时间花在团结其他大多数人身上。换句话说，在这个时代，“不❤️被人讨厌”没有任何意义，只有“被人喜欢”才有意义。如果被95😍%的人讨厌能换来被剩下的5%疯狂热爱，绝大部分KOL会毫不犹🌟豫地做这个选择。 其次，绝大多数“普通人”真的那么讨厌😘户晨风或“财宝宝”吗？我觉得恐怕有半数是真的讨厌，剩下半数未🤗必。在上海有房的是少数，用苹果手机的是少数，每月交三五万所得😅税的更是少数；但是做不到的人照样会向往。尤其是年轻人，或者觉😡得自己还能奋斗的中年人，始终会对“成为上流社会一员”抱有幻想😍。面对货真价实的土豪，正常人会有三种态度：打土豪分田地，努力❤️进入土豪行列，以及彻底的吃瓜或无视。除了第一种受众不属于户晨😍风，后面两种都是可以争取的。所以，他的潜在基本盘规模远远比看❤️起来更大。 再次，户晨风精准地掌握了短视频时代的传播精😘髓——提出短小精悍的概念，“以片面求深刻”。把人群分为“苹果😊人”和“安卓人”，从传播学角度看简直是一个天才的构想！遥想十😜多年前，当“菜市场经济学家”开始鼓吹“京沪永远涨”时，这个短⭐短五字的口号也蕴藏了无穷的传播能量，一直传到2021年才真正👍破产。不管对于微博还是抖音来说，超过十个字的口号都缺乏传播价🤗值。越短越响亮越好，引起争议就对了！ 当然了，户晨风所😍营造的具体人设：底层出身、当过蓝领工人（甚至多次当不下去）、😂依靠个人奋斗成为网红并跻身“上流社会”，也带着极强的感染力和😀鼓动性。如果这是计划好的，那是一个相当成功的剧本；如果是误打😢误撞经营出来的，那就是他运气极佳。大约十年前，社交网络最流行👍的人设是“比你出身好，比你聪明，真的还比你努力”（我还记得这🌟个标题最早是怎么出来的）；现在早就不流行了。哪怕是美国现任总😎统这种确实“出身好、聪明、努力”的人，都要努力把自己打扮成一🤔个粗俗的草根人士。互联网时代的版本更新速度过快，平均每两三年😎一次小版本更新，五至十年一次大版本更新，凡是跟不上的就会被淘❤️汰。能够屹立多年不倒的顶流无不善于自我更新，至于具体技巧就是🤩另一个话题了。 附带说一句，户晨风的影响力远远超出了社💯会底层、草根、年轻人等圈层。不止一个从事着高大上职业（例如互❤️联网大厂或基金经理）的朋友主动对我提起他，主动看他的直播，并🙄提出赞成或反对的评论。以户晨风为代表的所谓“社会向”网红，正😁在非常扎实、潜移默化地影响着所谓白领精英阶层（其实是“伪精英🤗”）的思想。或许自诩专业的白领仍会认为“我看户晨风纯粹就是玩😁儿，工作当中不会受影响”——但是“苹果人VS安卓人”之类的思😘想，正在深刻地浸透到他们做的PPT、写的研究报告、回的邮件当😉中，可能连他们自己都没有意识到。 在这个时代，所谓“娱❤️乐向”和“严肃向”内容之间的差异正在迅速消弭。所有内容都混在🎉一起了，所有表达都是娱乐表达，人们习惯于以娱乐性的方式学习“😍知识”、改造世界观。严格意义上的“学习”正在过时，大部分人只😡是假装自己还在以传统方式学习。如果有人觉得户晨风是自己的什么😘“人生导师”，我不会感到奇怪。尽管我对他的观点不敢苟同，但无😎论他被封多久，他都堪称一个自学成才的“沟通奇才”（注：中性词🙌），恐怕只有老罗和辛巴足以与其相提并论。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多