中年以后最通透的活法:我不装了
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罗马尼亚哲人齐奥朗曾说:人生在世,常忙于表演,而非真实地存在。 曾经的我们何尝不是如此? 为了朋友圈的繁华,委屈自己维持着不对等的关系;为了面子上好看,透支未来只为当下的一句喝彩。 “装”曾是我们的生存策略,却也逐渐成了最沉重的内耗。 当生命的电量不再允许我们如此挥霍,才懂得最高级的活法,并非向外彰显而是向内收敛。 不再为面子透支生活,不再为关系耗尽心力。 不装,是对自己最深的善待,也是生命最自在的归宿。 01 不装阔,大大方方地小气。 年轻时,我们最怕被人贴上“小气”的标签。 抢着买单,打肿脸也要充胖子,仿佛只有“大方”这个人设才能赢得他人的尊重。 直到现实迎面一击,才惊觉那些热闹与浮华,如同泡沫,一碰即碎。 想起俄国文豪陀思妥耶夫斯基的一段往事。 他早年在文坛崭露头角后,极度看重外界评价。 有一次,他刚刚拿到一笔来之不易的稿费,本应偿还债务和维持家用。 但为了在社交圈里维持“成功作家”的人设,他立即购置了昂贵的燕尾服、手杖,并频繁出入高级场所,在朋友面前抢着买单。 可当时他的妻子正深受肺结核折磨,急需药物与营养。 当他对外慷慨大方时,家中却时常寒冷无柴,妻子在病痛中瑟瑟发抖。 现实的残酷很快将他击醒:挥霍导致断粮,妻子的病情也随之加重。 当他被迫面对妻子痛苦的眼神和空荡荡的厨房时,这才悔不当初。 这段经历,被他写进作品《赌徒》中。 他那时才彻底明白,真正的尊严从不来自外界的掌声,而是让身边人过上安稳的生活。 当他坦然面对困境,专注写作本身,反而创作出《罪与罚》《卡拉马佐夫兄弟》等不朽杰作。 中年人的通透,在于终于懂得: 真正的体面不是给别人看的表演,而是能为亲人兜底的能力。 展开全文 不为虚荣买单,守护好自己和家人,才是我们余生最重要的课题。 02 不逞强,不再踮起脚尖帮人。 毕淑敏在《心灵七游戏》中坦言,自己曾将“拒绝”等同于冷漠。 后来才明白,温和而坦诚的拒绝,远胜勉为其难的应承。 豆瓣上有位48岁的女编辑,曾是人人口中的“热心肠”。 朋友托她看稿,她熬夜帮忙;同事请她顶班,她从不推辞。 直到有一次,她答应帮一位老友校对书稿,却因自己手头项目扎堆,一拖再拖,最后耽误了朋友的出版进度。 事情没办成,自己受累不说,还落得朋友的怨怼。 这件事像一盆冷水,让她彻底清醒。 后来面对别人的请求,她开始学会说:“这件事我现在可能帮不了你。” 拒绝别人之初,她也忐忑,但时间久了,发现彼此关系反而更轻松真实。 《增广贤文》早就告诫我们:力微休负重,言轻莫劝人。 我们总以为热心就是有求必应,把“逞强”当成“靠谱”。 走过半生才明白,真正的担当是帮人之前,先掂量清楚自己的分量。 电视剧《人世间》里,周秉昆为人仗义,朋友借钱、找工作,他几乎有求必应。 哪怕自己为难,也硬着头皮应承。 直到有一次,他答应为朋友的贷款做担保,结果朋友跑路,债务全压到他身上,几乎将整个家庭拖入绝境。 经历此事后,他渐渐学会了区分“能帮”和“不能帮”。 对于一些超出能力范围的请求,他会坦诚拒绝。 起初也有人不理解,但时间久了,大家反而更尊重他的原则。 他感慨道:“帮人之前,得先掂量自己能不能摔得起这个跟头。帮成好事,是情分;帮成坏事,两家结怨。” 中年人的善良不是有求必应,而是心中有尺,有所为有所不为。 这份“不逞强”是一种洞明世事的智慧。 清醒地知道自己是谁,边界在哪里,从而卸下了外界期待的枷锁,获得了精神上真正的自在。 03 不装大度,不值得的关系该断就断。 自媒体作家懿非宇说过一段经历。 她有个从小玩到大的朋友,关系一直很好。 但朋友结婚后,一切都变了。 婚姻里鸡毛蒜皮的琐事让朋友成了“祥林嫂”,她常常在深夜打来电话,哭诉抱怨婚姻的不快乐。 或是发来大段大段的文字,控诉伴侣在婚姻中的种种不对。 她一开始还碍于情面时时安慰,但朋友的情绪就像一个无底洞,时间久了她自己也被拖入负面情绪的深渊。 终于,当朋友的电话再一次响起时,她很坚定地说:你这种行为是在内耗自己,也在消耗别人。 此后,她果断选择与朋友保持距离,也不再对她的负面情绪做出任何回应。 作家苏芩曾说:当付出不对等的时候,当温柔不被善待的时候,请收敛起那不管不顾的深情,做一个薄情之人。 不断透支你的人,当远离则远离;不断消耗你的关系,该斩断即斩断。 心理咨询师赵明曾有个往来三十年的发小,两人从小一起长大,连大学都考到了同一座城市。 赵明成为心理咨询师后,这位发小几乎每周都打来电话,一讲就是一两小时,把工作中的压抑、婚姻里的积怨全部倾倒给他。 可每当赵明情绪低落想聊聊时,对方总敷衍说“在忙,晚点聊”。 最让赵明心寒的是,他偶然在发小的社交群里发现,对方竟把从他这里获得的专业建议整理成“心理咨询朋友私授的付费攻略”标价出售。 有人问:“你这样不怕赵老师介意?”发小得意地回:“三十年的交情,他哪会收我钱?” 赵明知道后,愤懑不已,当晚便写了一封长信结束了这段关系。 我们总以为大度是美德,但不断让渡自己的感受和利益去喂养对方,其实是一种自我耗损。 时间与能量都是最稀缺的资源。 我们要做的,不是在所有关系里当个“好人”,而是用心筛选出那些值得你投入的“对的人”。 果断舍弃消耗你的关系,是为了腾出双手,拥抱那些真正能够滋养你的缘分。 ▽ 《菜根谭》有言:文章做到极处,无有他奇,只是恰好;人品做到极处,无有他异,只是本然。 中年以后的通透,不过是认清生活真相之后,依然选择以真实面对世界。 当我们不再为虚名所累,不再被关系所困,生命才会展现出最本真的丰盈。 愿我们都能活出这样的姿态:不装、不演、不累,与真实的自己温柔相拥。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
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文 | 大V商业,作者 | 庄莉 文 | 大V商业,作😍者 | 庄莉 即时零售的竞争,开始波及到消费品牌。 😡 前阵子,华润啤酒四川营销中心发布公告,停售即时零售平台勇😊闯、纯生系列产品,纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😊 原因是,即时零售平台的竞争(京东美团淘宝闪购),导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况,部分消费者到手价低于30元/件🎉。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击,一般来😘说电商平台销量大、话语权高,能够在品牌方拿到一级批发商的价格😅,成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🎉价格战,通过补贴让利更多给消费者的时候,问题就出现了,终端价🎉格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗,各平台也遭受过供应商断供,紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台,原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤗道,足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😂公司的财报中,大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤗。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道,但也可能是未来最😆大的危机。 就以米面粮油为例,美团的自有品牌早已经全面😀覆盖了全部的品类,在美团旗下的小象品牌中,大米、食用油、调味👍品,比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品,比如京👍东七鲜超市,线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌,盒马大😅米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😘”问题——当“京美淘”既要做超级渠道,又要做超级品牌,中小的💯消费企业怎么活? “京美淘”入场,硬折扣将改造零售业态💯 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨,而🎉更残酷的是,美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😆 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实:😀超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王,山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商,但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🚀s Mark的名字。消费者真正认可的,并不是供应商品牌,而是😡山姆这一渠道,以及它所代表的品质背书。 展开全文 ⭐ 同样,美团、京东和阿里体系中孵化的品牌,本质上也依赖平台心😉智。 今年以来,京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😴超市、自营商品的推进,为零售业注入了新的变量。 京东近💯期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市,主打低价和高频💯消费,迅速吸引了本地客群。从现场反响看,低价确实是最大卖点,😉部分百货和食品价格明显更低,客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内,大量自有品牌占据核心货架,尤其是七鲜系列,覆盖米🤩面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌,京东既能🙄掌控成本与议价权,也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😅售。 这背后,是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🤩下,京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场,把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🥳 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😀,SKU约1000—1700个,突出低价和日常刚需,如粮油、😂零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价+高频+💯便利”的社区折扣业态,与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🎉点,提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B,则在8月底更名为“超盒算NB”,定位社区临街门店,以生鲜🔥、3R、标品、冻品为主,通过约1500款商品满足家庭一日三餐🤩需求。 值得注意的是,京东、美团和阿里的硬折扣门店,都👍有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列,在销售🚀中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”,重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节,硬折扣大幅压缩成本,这也是它带给行业的最大变化。 🙄 品牌同样受到波及。 在中国市场,消费品几乎没有真😘正意义上的品牌,所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😊之下,品牌毫无话语权,渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤯超级渠道,正在借助自营商品,把自己锻造成超级品牌。 当🔥京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌,消⭐费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark,将渠道直接变为品牌。换句🌟话说,美团、京东和阿里,正以自己的方式成为山姆的平替。 🤔 继续低价,但这次有何不一样? 硬折扣的起点可以追溯到💯无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提⭐到, 价格往往是商品销售的最大障碍,而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如,带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售;蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本;毛衣制造中,厂家通常直接从牧场采购羊毛,这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😎一同前往原材料产地展开生产合作,剩余材料再返还批发商。 🤔 然而,这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤗此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径,其核心在于三点——低价🙌但质量过关、极简设计凸显商品核心价值,以及通过极致运营效率削👍减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🚀硬折扣模式高度契合。 比如,自有商品在压低价格的同时确🤩保品质;通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本;折扣超市、❤️前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上,三者在硬折扣⭐上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👏东京造”,以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是👍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物,却意外契合了硬折扣逻辑🤗。随后,京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”,并依托七鲜超市这🙄一即时零售线下业态,将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面,则在2020年后加速扩张小象超市,其中衍生了“象大厨”和😘“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品,源😎于小象生鲜门店时代的餐饮档口;后者侧重粮油调料等基础原料,是😁社区电商“美团优选”时期的产物。可以说,这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😎盒马和淘宝心选。 公开报道显示,2022年盒马自有品牌⭐占比已达35%。更早在2017年,阿里便上线“淘宝心选”,以😅ODM模式对标网易严选,主营具有设计感的生活用品。2022年👏4月,淘宝心选升级为“喵满分”,聚焦日常用品,核心销售渠道转😁向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆,或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是,山姆的核心是会员折扣,依靠大包装和低毛利来🙄运作,本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😁的模式下,山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成🙄为趋势,核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😉零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出,许😅多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售:带裂纹的香🤔菇可以低价处理,蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😢 如今中国市场进入“质价比时代”,低价再次成为关键。过去😂两年,三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争,已经证明低价在消费🌟市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中,同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😡热销鲜奶,生产商是蒙牛,但因包装标注了欧盟标准,让消费者认为😢品质更高。而事实上,中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL,而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😢,中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度,却未能同🤔步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌,在经历质量事件😎后最终卖身,正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤩扣,正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🌟牌”的逻辑下,依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😡 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L,不到味全同🚀类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🚀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商,却出现业绩下滑🤩:洽洽上半年净利润同比下降超七成,甘源下滑逾五成。 其😡次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下,品牌一旦进😊入硬折扣体系,溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😴牌(京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark)大规🤯模占据货架,把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😀品类上都推出了自有品牌:牛奶、调味品等全覆盖。 例如,😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元,而小象自有品牌鲜奶🤩1.9L售价仅13.9元,单价优势明显。又如椰子水在2024👏年走红后,七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言,这意味着不仅要面对渠道的挑选,还要直接与渠道正😂面对抗,而在价格、流量和供应链三个维度上,几乎没有优势。 😎 中小品牌们,该怎么面对超级渠道们? 渠道倒逼品牌,👍从来不是新鲜事。 在电商时代,这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑,打散了原本由品😘牌主导的价格体系,消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手,😂正价销售体系随之崩塌。 与此同时,流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中,品牌若不参与促销,就会迅速被边缘化。 👏 更具冲击力的是,平台自身还不断推出自有品牌,或联手白牌厂商👍,以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过🔥程中被重构,正在取代广告和品牌溢价,成为新的购买依据。 ⭐ 于是,电商平台既倒逼品牌让利、内卷,也让不少消费品牌陷入了🙌“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下,这种倒逼效应仍😂然存在,品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙄供应商。 像山姆的供货商一样,依托硬折扣渠道,品牌能获🥳得稳定收入,并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独🔥立性和价值感逐渐被稀释,消费者只认渠道,不再认品牌。 👏一旦ODM占比过高,品牌便失去了C端市场和定价权。 第🙄二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战,塑造差异🚀化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价,但其受众往往 集中😅在对价格高度敏感的群体,这反而为高端需求留出了空间。通过在原😘料、工艺、设计与文化内涵上的深耕,品牌可以建立起不依赖补贴的😢溢价壁垒。 日本市场上,一批与无印良品调性不同的高端小🤔众品牌,正是通过强调工艺与稀缺性,实现了与硬折扣渠道的共存。😡对中国消费品牌而言,高端化既能抵御渠道自有品牌的替代,又能在😡消费分层中占据上层市场,以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😂 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😴光的功能,而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中,以🤩维护溢价与差异化。电商时代的后期,品牌们已开始这样做——把电🙄商作为基本盘,同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😴。 进入硬折扣时代,这种“两条腿走路”的策略更为关键:😀一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模,另👏一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此,品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🌟 事实上,在无印良品引领的“无印”消费风潮下,也曾诞生过😢一批并非完全同质化的品牌,它们通过功能、专业分层切入市场,同😴样获得了不错的空间。这说明,即便在超级渠道的挤压之下,品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐,查看😍更多
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