新华社北京10月7日电 题：以科学之光育人 以报国之志扬帆 😂 新华社记者邵美琦、谢樱、郭翔 华夏大地，从北到南😢，一代代科学家无私奉献、砥砺前行，以科技创新点亮民族复兴的征❤️途。一所所高校里，师生们追寻着这些科技报国的丰碑，感悟榜样力😂量，让科学精神与报国理想薪火相传。 秋日的吉林大学校园😴，阳光明媚，琉璃瓦顶的地质宫静静矗立。 走进507室，😡办公桌上放着一些文件，写字板上记录着学科建设构想，模型图边标🚀注着数据……这里就是著名地球物理学家黄大年生前的办公室，如今🌟已成为黄大年纪念馆。 纪念馆里，泛黄的日程表上密密麻麻🙄写满了报告、会议、出差安排……从担任“863”项目首席专家，🔥到提出“红蓝军路线”，从设立吉林大学新兴交叉学科学部，到万米🙌大陆科学钻探工程样机“地壳一号”横空出世……黄大年就是这样为⭐中国“巡天探地潜海”事业忘我地工作。 “那是一种勇于担🔥当、舍我其谁的紧迫感。”黄大年“大弟子”、如今已是吉林大学教🙌授的马国庆谈起恩师的爱国情怀时说，黄大年精神激励着他接续奋斗😊。参观的学生们将心中的敬仰与感动写在便签上，贴满了追思寄情墙😴。 传承红色基因，坚持铸魂育人。吉林大学将黄大年纪念馆🎉建设为思政课实践教学基地，以其感人事迹和高尚品质打造出最生动⭐的思政教材。 湘江之畔、岳麓山下，科学家精神同样熠熠生👍辉，照亮青春与梦想。 泛黄的杂交水稻育种讲稿、简朴的书👍房用具、亩产突破新纪录时刻的老照片……走进湖南农业大学袁隆平😆科学家精神展示馆，一件件实物与一段段影像静静诉说着“杂交水稻🤯之父”袁隆平院士一生躬耕稻田的传奇。 作为系统展示袁隆😉平科学家精神的场馆，展示馆以“禾下乘凉梦”为核心线索，还原了🥳袁隆平院士从1964年发现水稻天然雄性不育株，到成功培育三系😊法、两系法杂交水稻，再到攻关第三代杂交水稻的艰辛历程。 😂 “看到袁爷爷在田埂上顶着烈日观察稻穗的照片，了解到他在观察💯了14万余株稻穗才发现第一株天然雄性不育株，我真正明白了‘把😢论文写在祖国大地上’的含义。”湖南农业大学农学专业学生李奕说🥳，每次参观都能感受到老一辈科学家“一生只做一件事”的执着，这😆激励着她在作物遗传育种研究中踏实前行。 如今，湖南农大👏依托展示馆开展“稻田里的思政课”，组织学生走进试验田，传承袁🤯隆平院士的科研精神，近年来已培育出多个优质杂交稻新品种。 😴 从农业科技到工科教育，红色基因在不同高校、不同领域中一脉❤️相承。 大连理工大学校史馆依托始建于1952年的理化电😁大楼，这座三层建筑外表古朴，却在2280平方米的展区中浓缩了👍学校的奋斗历程。从批复创办学校电文到力学家钱令希院士等人的证😆书奖状、笔记手稿，一页页文字、一张张图片、一具具模型讲述着学🌟校因新中国而生、因工业立国而兴、因科教强国而盛的红色基因。 🎉 大连理工大学校史馆馆长刘晓梅介绍说，展区设“序厅”“沿🙌革厅”及“专题厅”，融合数字雕塑与3D打印技术，充分发挥学校😎学科优势，布展风格厚重简约，充分展现大连理工大学“由党创办、🙄与国同行”的红色办学传统。 近年来，大连理工大学打造红😡色校史现场教学点位，将校史中的红色故事与共产党人的精神谱系相😍结合，以延安精神、抗美援朝精神、抗震救灾精神和载人航天精神等🤔为主题，整合校史课程建设，依托生动的历史档案，提升红色校史文😉化的吸引力感染力，为学校党校预备党员培训、学生党（团）日活动🙌提供“浸润式、沉浸式”主题教学。 “红色基因深深镌刻在😅这所大学的发展脉络中，成为我们一代代大连理工大学师生勇毅前行🙄、接力奋进的力量之源。”大连理工大学2025级本科新生于丰硕🤩同学走出校史馆后说。（完） 责任编辑：刘琰(EN004👍)返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多