最新行业统计数据显示，176家险企平均高管数量已从2020年🥳的11.2人降至2025年的7.8人，降幅约30%。更为激进👍的是，华汇人寿、比亚迪财险等公司甚至仅保留3人核心团队。一家😉中型财险公司的首席合规官在行业内部论坛上坦言，“过去‘因人设🤩岗’的时代结束了，现在每个高管岗位都必须对应更为清晰的，甚至😍职业生命终身追溯的明确责任。”他的公司刚刚将高管团队从9人精🙄简至5人。 这场静悄悄的管理层“瘦身运动”正在席卷保险🥳行业。在监管趋严、成本压力和科技赋能的三重驱动下，险企开始从😂“规模扩张”转向“质量竞争”，而组织架构的扁平化成为这一转型😢的必然选择。 高管减员潮席卷行业，中小险企成 “精简主🤩力” “以前说起保险公司高管，总觉得是‘一桌坐不下’，🌟现在不少中小公司连‘凑齐四人开个会’都难。” 某保险猎头公司😂合伙人刘洋最近的感受尤为明显，他手里的高管职位需求比 202😘0 年减少了 60%，“以前是帮公司挖高管，现在是帮高管找下😊家”。 行业数据印证了这一趋势。据银保监会近期披露的《🙄2025 年上半年保险行业治理报告》，截至 6 月末，全国 🥳176 家保险公司（含人身险、财产险）平均高管数量已降至 7😉.8 人 / 家，较 2020 年的 11.2 人减少 30🔥.3%，创下近十年最低值。其中，人身险公司平均高管数 7.8😘 人，财产险公司 7.6 人，均较五年前下降超 25%。 🙌 更值得关注的是中小险企的 “极限操作”。报告显示，注册资😜本低于 50 亿元的中小险企中，有 23 家的核心管理团队不😍足 4 人，占比超 15%。比亚迪财险、瑞泰人寿、华汇人寿等😊 11 家公司更是仅保留 3 人核心架构，涵盖 “总经理 +😁 合规 / 财务 + 业务” 三大职能，人均需兼任 2 项以🔥上职务。 比亚迪财险总经理黄浩的话道出了中小险企的无奈❤️，“3 人团队不是不想扩，是扩不起”。这家以 “0 手续费”🤗 模式著称的财险公司，2025 年上半年综合费用率仅 6.1😉1%，远低于行业均值 18.5%，“如果像传统公司那样设 5🙌-6 个副总，光年薪就要多花 2000 万，我们一年净利润才😅 3000 万，根本扛不住”。 头部险企虽未走到 “3😎 人精简” 的地步，但管理层 “瘦身” 力度同样显著。平安人😀寿 2024 年启动管理层优化，副总经理数量从 7 人减至 😉5 人，撤换两位 “65 后” 高管，提拔 “85 后” 蔡😎霆为第一副总，截至 2025 年 6 月，高管团队维持 “一😍正五副” 架构，较 2023 年减少 3 人，降幅 13.3👍%。招商仁和人寿则在 2025 年 7 月一次性解聘 2 位🚀高管，团队从 8 人减至 6 人，部分岗位由董事长直接兼任，🤔年节省薪酬支出约 800 万元，占公司当年净利润的 12%。🌟 外资险企的调整同样密集。同方全球人寿2024年四季度😡至 2025 年一季度经历 9 人高管变动，副总经理数量从 😀5 人减至 3 人，新增 “首席科技官” 岗位，管理层平均年😁龄从 48 岁降至 42 岁，最终团队规模较 2023 年减😆少 2 人。“我们不是在减人，是在换‘脑子’—— 把传统行政🙌型高管换成懂科技、懂数据的复合型人才。” 该公司新任首席科技😁官李明解释道。 监管、成本、科技三重挤压，管理层 “瘦🌟身” 成必然 “高管减员不是选择题，是生存题。” 在 😉2025 年保险行业年会上，某中小险企董事长的发言引发共鸣，🙌这场席卷行业的 “瘦身潮”，并非单纯的 “裁员节流”，而是监🔥管、成本、科技三重压力下的必然结果。 展开全文 ⭐偿二代二期（C-ROSS）体系的全面落地成为推动高管精简的 🙌“第一推手”。根据监管要求，保险公司需明确 “高管岗位与责任🥳的一一对应关系”，冗余管理层会被认定为 “治理缺陷”，直接影😍响偿付能力充足率评分。2025 年上半年，已有 12 家中小🙄险企因 “高管分工模糊、岗位冗余” 被监管约谈，其中 3 家😅被要求限期整改，否则暂停新产品备案。 “以前可以‘因人🌟设岗’，现在必须‘因责设岗’。” 某险企合规负责人王丽娜透露🥳，监管部门在现场检查时会逐一核对高管职责，“比如有没有高管同🌟时分管核保和核赔？有没有合规岗由非专业人士兼任？一旦发现问题😍，直接扣治理分，而治理分低于 80 分，就不能开展新业务”。😅 华汇人寿曾因高管团队从 9 人减至 3 人时，被监管🙌要求补充说明 “合规职能是否覆盖到位”。相关负责人表示，当时😴公司提交了详细的 “一人多岗” 责任清单，甚至附上了每位高管🚀的每日工作台账，“监管不是不让精简，是怕精简后出现管理真空”🤯。 对于净利润微薄的中小险企而言，高管薪酬是无法承受的🤯 “刚性支出”。行业数据显示，保险公司高管薪酬占人力成本的比😂例普遍超过 25%，头部险企单名高管年薪可达 500 万 -😘 800 万元，中小险企高管年薪也多在 100 万 - 30😍0 万元区间。 “我们 2024 年净利润才 1500😡 万，要是设 5 个高管，光年薪就要花掉 800 万，再加上💯办公、差旅等费用，等于白干一年。” 某健康险公司财务总监算了😡一笔账，该公司最终将高管团队从 6 人减至 4 人，年节省成🥳本约 400 万元，“这些钱用来投入 AI 核保系统，反而让👍理赔效率提升了 30%”。 即便是头部险企，也在通过精😴简控制薪酬成本。2024 年五大上市险企董监高薪酬总额同比下🤔降 8%，其中 50-100 万年薪区间人数减少 30%，部🤩分岗位转向 “低底薪 + 高绩效” 模式。“以前高管薪酬是‘🚀旱涝保收’，现在要和公司新业务价值、综合费用率等指标挂钩，业😴绩不达标，年薪能差一半。” 平安人寿一位中层管理者透露。 😊 此外，随着数字化转型的深入，传统管理层的 “协调者” 角😁色正在被悄然替代。以前需要高管统筹的跨部门沟通、数据汇总、流🤗程审批等工作，如今通过智能系统就能完成，导致 “中间管理层”😍 失去存在意义。 中信保诚人寿的 AI 智能核保系统就😉是典型案例。该系统嵌入 200 种疾病知识库，能自动识别投保😊资料中的风险点，88% 的保单实现 “秒级核保”，非标准体核😘保时效从 3 天缩短至实时。“以前需要核保总监签字的案子，现😊在系统自动审核，总监的工作从‘签字审批’变成‘优化系统规则’🤗，自然不需要那么多管理层。” 该公司核保负责人说。 平🙄安人寿的 “AI 代理人” 项目则进一步压缩了业务管理层级。🌟通过 AI 话术生成、客户需求自动匹配等功能，代理人获客效率😢提升 30%，原本需要 “区域经理 - 分公司副总 - 总公👏司高管” 三层审批的业务政策，现在通过系统直达代理人终端，“😍以前分公司要设 2-3 个业务副总，现在 1 个就够了，剩下😜的精力用来做客户服务创新”。 此外，战略聚焦、股权变动❤️等因素也加速了高管调整。农银人寿因聚焦银保渠道，裁撤了分管个😜险的副总；信泰人寿因股权更迭，2025 年 4 月一次性免去❤️ 9 位高管职务，管理层仅剩 4 人；史带财险剥离车险业务后🙌，高管团队从 7 人减至 4 人，专注责任险赛道。 史带财险🔥总经理坦言，“当公司业务从‘大而全’转向‘小而精’，管理层自🤩然不需要那么多人”。 中小险企告别 “高管天团”，极简😀架构如何活下去？ “3 人团队能管好一家保险公司吗？”👏 这是最近保险行业内讨论最多的话题。在高管减员成为趋势的背景🌟下，中小险企正在探索 “极简架构 + 生态合作” 的新生存模😁式，告别过去 “高管天团” 的粗放管理，以下三种模式是目前为😁止较为成功的案例： 模式一：“核心 3 人 + 外包生❤️态”，把非核心职能 “甩出去” 比亚迪财险的 “3 人😎核心团队 + 全链条外包” 模式成为中小险企的参考样本，该公🥳司核心管理层仅 3 人：总经理负责整体战略，1 位副总兼管合🎉规与财务，另 1 位副总兼管业务与核保。精算、IT、理赔查勘🤗等非核心职能，则分别外包给第三方机构 —— 精算业务由韦莱韬🤯悦承接，IT 系统采用众安科技的 SaaS 服务，理赔查勘与🙌当地第三方公司合作。 “我们只保留‘大脑’和‘心脏’，😴把‘手脚’外包出去。” 黄浩解释，这种模式下，公司员工总数仅🙌 50 人，远低于传统财险公司的 500 人规模，“虽然外包🤩也要花钱，但比自己招人划算 —— 比如精算，外聘团队一年花 😡200 万，要是自建团队，3 个精算师年薪就要 500 万”😍。 这种模式的关键在于 “风险管控”。比亚迪财险建立了😉 “外包服务商 KPI 考核体系”，比如要求理赔查勘公司在 😂2 小时内到达现场，数据准确率需达 99%，一旦不达标就更换😢服务商。2025 年上半年，该公司理赔投诉率仅 0.3%，低🙄于行业均值 1.2%。 模式二：“共享高管”，中小险企😁抱团降成本 “与其每家公司都设一个 CFO，不如几家公😎司共享一个。” 在浙江保险行业协会的推动下，当地 5 家中小🙌险企今年试点 “共享高管” 模式，联合聘请一位资深 CFO，🔥为 5 家公司提供财务咨询、预算管理服务，每家公司每月支付 🚀3 万元服务费，仅为全职 CFO 年薪的 1/5。 “😴共享高管解决了我们‘小公司请不起好人才’的痛点。” 参与试点🥳的某寿险公司总经理说，以前公司的财务负责人是 “半路出家”，😍对新会计准则理解不深，经常在监管报送时出错，“现在共享的 C👏FO 是四大出身，不仅能做好财务，还能帮我们做成本分析，比如🤯哪些产品不赚钱该停售，哪些渠道获客成本低该加大投入”。 😁 目前，这种模式已从财务岗位扩展到合规、精算等领域。银保监会⭐浙江监管局相关负责人表示，只要明确 “共享高管的责任边界”，😉避免利益冲突，就支持中小险企通过这种方式优化治理。 模⭐式三：“科技驱动扁平架构”，用系统替代层级 “以前公司🥳有 12 个部门，现在只剩 6 个，以前需要高管审批的事，现💯在系统自动流转。” 某健康险公司 CEO 展示的 “数字化管👍理平台”，颠覆了传统的层级管理逻辑。该平台将 “产品开发 -🎉 承保 - 理赔 - 客户服务” 全流程拆解为 200 个标🤔准化节点，每个节点明确责任人与时限，无需高管层层签字，系统自🤯动跟踪进度。 比如一款新的医疗险产品开发，以前需要经过😍 “产品部 - 精算部 - 合规部 - 高管层” 四层审批，😁耗时 2 个月，现在通过平台，产品部提交需求后，精算、合规部😆门在线同步审核，有分歧的地方在平台上实时沟通，最终由总经理终🚀审，耗时仅 2 周。“高管的工作从‘签字’变成‘解决分歧’，😢自然不需要那么多人。” 该 CEO 说。 这种模式下，😴公司高管团队从 7 人减至 4 人，但决策效率提升了 60%😂。2025 年上半年，该公司新推出 5 款产品，均实现上线后😍 3 个月保费破千万，远超行业平均水平。 从 “砍人砍👏网点” 到 “效能革命”，还有哪些空间？ 当高管、人员😁、网点的 “显性成本” 砍得差不多时，保险行业的降本增效正在🤯进入 “深水区”—— 从 “减法” 转向 “乘法”，通过业务😜重构、技术赋能、生态整合，挖掘 “隐性效能”。业内人士向巴伦😡中文网提供了以下四个维度： 一是产品端淘汰低效产品，聚⭐焦高价值赛道。平安人寿产品部负责人透露，“我们今年停售了 3🙌0% 的银保产品，都是那些保费高、价值低的‘鸡肋产品’”。 😡这些产品的新业务价值率不足 10%，占用了大量销售资源，停售👏后将资源集中到新业务价值率超 45% 的分红险、万能险上，2😅025 年上半年银保新业务价值同比增长 68.5%。 🔥中小险企则更聚焦 “细分赛道”。某专注于宠物险的公司，仅保留⭐ 3 款核心产品，覆盖 “宠物医疗险 + 责任险 + 意外医⭐疗险”，通过精准的场景营销，2025 年上半年保费同比增长 💯120%，综合费用率控制在 12%。“与其做 10 款没人买😆的产品，不如做 3 款卖得好的产品，这样产品开发、理赔服务的😎成本都能降下来。” 该公司总经理说。 二是运营端全流程🎉智能替代，压缩 “人力成本”。随着AI、RPA 等技术的深度🤩应用，正在进一步替代传统的人工岗位。中信保诚人寿的 AI 智👏能核保系统，不仅实现 88% 的保单自动核保，还能根据客户的👏健康数据推荐个性化的承保方案，比如客户有高血压，系统会自动推😊荐 “加费承保” 或 “除外责任承保”，无需核保员人工判断，😡核保团队从 50 人减至 20 人。 理赔端的智能化更🌟显著。暖哇科技为某大型险企打造的 “AI 理赔系统”，能自动😊识别医院发票、病历等资料，判断是否在保障范围，70% 的案件🙌实现 “直通赔付”，无需人工复核，理赔时效从 3 天缩短至 😜1 小时，理赔团队规模缩减 50%。“以前理赔员每天要审核 ❤️20 份资料，现在系统审核 2000 份，还不会出错。” 该🌟险企理赔负责人说。 三是渠道端强化线上化和独家合作，降😡低获客成本。众安保险渠道负责人表示，“我们的线上保费占比已达🔥 78%，获客成本较传统渠道低 50%”，其展示的 “社交裂👏变营销” 模式，让线上获客更高效。通过微信生态的 “拼团投保💯”，客户邀请好友一起投保，可享受保费折扣，2025 年上半年😡通过该模式获客超 200 万人，人均获客成本仅 30 元，远😍低于行业均值 150 元。 银保渠道则从 “多渠道合作🎉” 转向 “独家合作”。平安人寿与平安银行深化独家代理模式，🚀银行网点仅销售平安的保险产品，平安则为银行提供客户分层、产品😀培训等支持，2025 年上半年银保渠道人均产能提升至传统银保😴渠道的 3 倍。“以前和 10 家银行合作，每家银行都不重视🥳，现在独家合作，银行把资源都给我们，效率自然高。” 平安人寿⭐银保部负责人说。 四是资金端优化资产负债匹配，降低 “🤩资金成本”。伴随利差损风险的加剧，倒逼险企在资金端 “精打细🙌算”。太保寿险加大基建 REITs、私募股权等另类资产配置，🙄2025 年上半年另类资产占比达 38%，年化收益率较传统固🤩收产品高 2.5 个百分点。太保寿险投资部负责人表示，“通过⭐拉长资产久期，匹配寿险的长期负债，不仅能提升收益，还能降低利🙌差损风险”。 负债端则通过 “预定利率下调” 控制成本⭐。2025 年普通型人身险预定利率降至 2.34%，较 20🙌20 年下降 1.66 个百分点，某险企测算，这一调整可使长👍期利差损风险降低 40%。同时，险企还通过 “减保限制”“交🥳费期限优化” 等方式，引导客户选择更长期的交费方式，降低短期😁现金流压力。 正如某险企 CEO 所说，“我们砍掉的不😀是高管岗位，而是层层叠叠的审批流程和无效的沟通成本。” 这或🤗许道出了这场 “瘦身潮” 的本质。当华汇人寿的三人团队用半小😜时敲定理赔案，当比亚迪财险用 3 人团队实现 6.11% 的🤔综合费用率，保险行业正在经历的，不仅是管理层的 “数量减法”🎉，更是管理逻辑的 “价值重构”。 对于中小险企而言，未🚀来的生存法则或许不是 “做大做强”，而是 “做精做专”—— 😁用极简的架构守住风险底线，用科技的力量提升运营效率，用聚焦的🙌业务找到生存空间，而对于整个行业而言，高管减员潮更值得深思的🔥是：保险行业的管理价值，究竟该用高管数量衡量，还是用服务客户😎、控制风险的能力来定义？ 正如银保监会相关负责人在近期😘讲话中强调的：“我们支持险企优化治理，但反对‘为了精简而精简🥳’。真正的好治理，不是看高管有多少人，而是看每个岗位是否创造🙌价值，每个流程是否高效合规，每个决策是否以客户为中心。”（本😍文首发于巴伦中文网，作者｜李婧滢，编辑｜蔡鹏程） 更多🤗对全球市场、跨国公司和中国经济的深度分析与独家洞察，欢迎访问😀返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

和新认识的founder们挥手告别，匆匆离开上一个路演的现场😉，Arris三步并作两步地来到最近的咖啡厅，利落地打开笔记本😜，飞速开始处理积攒了一个下午的邮件信息。 2002年出🎉生的他，举手投足间却中显现出与年纪极不相符的稳定和职业。接受😢完采访，他还要赶去隔壁大街的AGI酒吧，约见两个刚刚在社群里😜认识的00后开发者...... 而他就是我真正见到的第😂一位00后投资人。 “投资不适合作为人生的第一份职业”🤔的论调音犹在耳畔，也总有人质疑00后的他们在刚刚25岁的年纪🙄，真的有能力做出正确的投资决策嘛？但他们似乎忘记了，在移动互😁联网的黄金时代里，那些年轻而闪耀的名字，他们的职业生涯也都始😘于25左右的年纪：砺思资本的曹曦入行于2011年（25岁），😜源码资本的黄云刚入行于2010年（24岁），经纬中国的王华东😀入行于2010年（25岁），贝塔斯曼的汪天凡入行于2012年🤗（23岁），前金沙江合伙人张予彤入行于2011年（25岁）.🌟..... 行业每年都有新人加入，而00后投资人们与其😍他年份的新人最大的不同就在于：他们从入行开始就被贴上了更理解🚀00后创业者的特殊标签。他们是与00后创业者相伴相生的另一个😅群体，就像一个时代的两面，他们正共同拉开AI创投时代的大幕。😢真实情况就是，在行业经历了近乎停滞校招的两年后，各家投资机构😆们都开始重视储备自己的00后力量了。 00后投资人是如🌟何看待风险投资这个行业的？他们又会如何评价这个时代？如何评价😘同为00后的创业者们？他们又怀抱着怎样的野心？抱着这些疑问，😢我们和来自一线投资机构的8位00后投资人代表展开了一轮深度沟🌟通。 现在，让我们把闪光灯调暗，掀开他们的帽衫，看看这🔥群Z世代的VCer到底在用什么姿势参与未来。 为了保护😅各家精心挑选和培养的00后火苗，我们决定统一隐藏所有受访者的🥳真名和机构名称，仅保留其真实履历信息。以下为本次受访的所有0😁0后投资人: Arris 北京 男 02年 国内985😡 商科 某国内TOP10早期人民币机构 待转正 尚未出手 🚀 Brad 北京 男 02年 海外留学 理工科 某科技巨头🙄CVC 转正8个月 出手6次 Nick 北京 男 01🤔年 海外留学 商科 某国内TOP10早期人民币机构 转正1个💯月 尚未出手 Key 北京 女 02年 海外留学 商科🚀 某国内头部科技孵化器 待转正 尚未出手 Hughes😍 北京 男 02年 海外留学 文科 某国内头部投行基金 转正😀2个月 尚未出手 Hollis 上海 女 01年 海外🎉留学 商科 某国内TOP10双币机构 待转正 尚未出手 🤩 Ford 北京 男 00年 海外留学 商科 某国内新晋双币😆基金 转正12个月 出手4次 展开全文 Xeno🎉n 深圳 男 00年 国内985 理工科 某国内头部人民币基😎金 转正6个月 出手2次 智客ZhiKer：为什么选择😴风险投资行业？ 智客ZhiKer：为什么选择风险投资行😡业？ Brad：一直以来我最大的发心，就是想做一些大的😂事情。即使不能主导，也想要参与到这个过程里面去。VC就是一个🤔很好的视角，也是一个很好的参与方式，可以深度参与到那些创业者🎉们改变世界的过程当中。 Arris：我从小就看着科幻世❤️界长大的，对科技科幻非常感兴趣。这个时代让我有种科幻照进现实👏的感觉，而VC就是一个最好的观测位。 Nick：本质上🤗是想偷师，或者也不叫偷师，而是再经历一次创业者们的整个创业过❤️程，看看创业到底会遇到什么样的问题。 Key：VC是少👍有的能够一直给你新鲜感的工作。 Ford：这个时代给了😘VC最大的杠杆，可以再次通过下注参与到大变革之中，AI的浪潮😎是可以再造出新的投资神话的，未来也希望能够成为助力创业者改变🥳世界的顶级投资人。 智客ZhiKer：这份工作之前有无😡接触过VC和一级市场？ 智客ZhiKer：这份工作之前😢有无接触过VC和一级市场？ Brad：大一的时候第一份🔥实习加入过一家FA机构。 Arris：大学期间有过三段👍实习经历，分别在三家投资机构和一家国内头部FA。 Ni😴ck：在国内头部创投孵化器实习超过一年。 Hughes🎉：在一家国内头部创投孵化器实习。 Hollis：曾在一😁家创投媒体实习。 智客ZhiKer：现在主要的工作内容🤩是什么？ 智客ZhiKer：现在主要的工作内容是什么？😎 Brad：和绝大多数投资人的工作内容一样，要不断的迭😢代认知去找一些新的赛道，然后找这些赛道里面的创始人们，找他们🥳聊，做上会的材料，然后做DD，现在也要谈条款，做交割，做投后😀。 Arris：我们机构给予了我很大的自由度。我会自己🎉去做research，找方向，做mapping，约found🌟er。剩下30%的时间，我都在手摸各种各样的AI产品，这个东😢西还是要亲手多体验才能保持手感。 Nick：我主要负责🤗两方面，一方面是投资上的辅助工作，另一方面就是负责我们机构的😍一些AI社群活动。 Ford：主要工作内容就是做行研，🌟做mapping，辅助老板做paper，以及负责跟进一些比较😴年轻但具有潜力的开发者群体，了解他们的动向，和他们打成一片。😅 智客ZhiKer：你现在对于投资已经形成一些方法论嘛😢？ 智客ZhiKer：你现在对于投资已经形成一些方法论🤩嘛？ Arris：我觉得对于投资，有三个sense很重😢要。第一个是对人的sense，无论什么项目，对人的感知都是最😀重要的一个判断要素；第二个是对商业模式的sense，有时候不😅是人不行，也不是赛道不行，而商业模式本身的执行难度太大或者天💯花板太低，这个时候就需要对商业模式有判断；第三个是对技术的s🥳ense，这一点不是说院士、博士或者专家就能拥有，因为关键不🥳是懂得这个技术的原理，而是能够预判未来半年或者一年内这项技术💯的发展，其实这种能力是很稀缺的。 Ford：我觉得这一❤️波AI创业浪潮里，除了一些基础的能力维度之外，创业者最重要的💯一个特质就是能不能快速换方向的能力。我观察了国内外的头部创业👍者们，几乎都是在快速转变产品方向的过程中才找到那个真正能有用🥳户，真正有ARR的产品方向。所以说，持续的迭代能力是比较重要🙌的。 Nick：现在的创业跟之前互联网的时代还会有一些😢区别，互联网时代还存在一些偏大机会，而未来可能更多的是一些小🥳而美的企业，或者是在一个细分上做到极致的产品，可能需要从一些💯新的消费范式上理解他们。所以，我可能会看创业者是否比较懂年轻😴人，或者是他的目标客群，是否有足够强的需求发掘和满足的能力。🔥 Hughes：那种比较单一、比较极致的投资逻辑，我是🤯不buyin的。我也不是所谓的极客那一挂。我觉得AI技术归技😆术，市场需求归需求，不能说拆开来讲。所以我觉得跟同龄人比起来😉，我的投资策略相对来说是偏保守的。我最害怕夹在中间，那种好像🤗有点技术背景，也有那么一点商业理解，但是两头都不牢固，这种是😆最难的。 Xenon：你们或许期望听到我们这一代00后⭐投资人会有什么特别激进的投资策略，其实不会有的。我们毕竟只是⭐刚入行的新人，我们大部分的投资策略都是师傅们的投影，我们也没⭐有决策能力和权力，没办法像台前的大佬一样摇旗呐喊地鼓励个性化😉的创业者们。我们能往上推的项目，都是共识项目。 智客Z🙄hiKer：你如何评价00后创业者？ 智客ZhiKer🔥：你如何评价00后创业者？ Brad：我觉得00后投资😡人不应该是一个标签，因为我们只是按部就班的毕业了来上班而已。💯但是00后创业者一定是一个标签，他们其实是早于市场预期时间出🙄现的一批创业者，是更有魄力，更有勇气的一批人。 Key😍：00后创业者是非常耀眼的存在，甚至是非常稀缺的资源。这个时⭐代的创业门槛远比移动互联网时代高，无论是认知还是执行力，00🥳后创业者都是非常优秀的同龄人，是我们应该仰望的存在。 🚀Hollis：我觉得目前风投环境对于00后创业者的重视程度还🤗远远不够。在行业经历了创业的低谷期后，还有勇气踏上这条道路，😊本身就是极为珍贵的品质，更何况他们还是一批刚刚走出校门的同龄😀人。相比较那些大厂高P、科学家和连续创业者们，这些00后创业🙄者们一定是赔率最高的选项。 Arris:我觉得每个时代😘都有年轻的大学生创业者，但是并不是每年的大学生都能赶上AI的😀浪潮。00后创业者们对于产品天马行空的想法，被飞速成熟的AI😀生态无限地放大了。他们本身就是极为优秀的群体，又被时代的红利😉加持，我觉得他们之中一定会诞生改变世界的人。 Hugh😎es：其实我们并不会认为某个行业的格局或者某些商业规律已经成😀为定局，我们认为一切都正处在巨大的变革之中。所以在这个意义之😉上，老的逻辑不一定是成立的。00后创业者们的优势就是没有形成😀过老的逻辑，他们会基于直觉和感知对一切都进行重新的判断，而这😂个结果可能会更优。 智客ZhiKer：你觉得00后投资⭐人最大的优势是什么？ 智客ZhiKer：你觉得00后投😆资人最大的优势是什么？ Brad：我觉得我们最大的优势🙄就在于我们是AI Native的一代，像我在大学本科就已经在😡深度使用GPT了，所以我们对这个东西是有更 Native的理😎解，这是很多上一代投资人很难具备的东西。 Arris:😉可能优势在于：对世界的偏见会少一点。当你经历了很多次周期，你🥳一定会寻求这一次的周期跟之前的周期相似的地方。因为人本质上是🤗厌恶风险的动物，都会寻找相似性来满足自己，但在投资这件事上，😘有的时候这些都是偏见。没有偏见确实会少了一些经验，但也同样会😢少一些限制。 Nick：我们足够年轻，相对更有活力，能🥳够更卷。同时，身为同龄人，我们可能更懂现在的00后甚至05后💯10后的一些新消费范式和生活习惯。 Hollis：很多😜00后投资人跟年轻的创业者更容易产生共鸣，这个意义上，如果真😆的遇到了一些可以长期陪伴的伙伴，00后投资人和年轻的创业者可😍能更容易成为真正的朋友，而非单纯的股东与founder的关系😍。 智客ZhiKer：如果有机会，你会选择跳去更大的V😉C平台吗？ 智客ZhiKer：如果有机会，你会选择跳去🤩更大的VC平台吗？ Brad：这个我倒不一定。我个人比🙄较重视怎么实现你自己的价值，去了更好的平台，也不一定能帮助实👍现你的价值。你的出手可能会有更多限制，你的范围可能会被缩小，😊就只能看某一类的项目，我觉得这样不是我想要的方式。 F🤯ord：头部的投资机构确实无论从项目的质地，到团队合作，到薪🤯资水平都会有个更好的提升，但它对于能力素质的要求也确实会有一🤔个更高的要求。我现在可能还是需要一个积累的过程，所以还不急于🥳去加入这种平台。 Xenon：我没那么迷信大平台，我觉😁得大平台的小伙伴也不容易，大平台有大平台的累，做一个牛马的话😆，我反而会喜欢小团队一些，实话实说。 Arris：不会🔥。首先我觉得更大的平台的品牌和资源一定会更好，但是一方面，分😀工会更细，权限管理会更严格，新人进去之后跟大厂一样会有比较长🤔时间的螺丝钉的过程。相反，小平台里会给予更大的自由度和更全链😍条的工作内容，更有利于年轻人成长。另外，大平台里要处理的关系😢会更多，投资动作相对会没有小平台那么纯粹，而我个人又是不太擅🤔长处理复杂的工作关系，我也更偏好纯粹的事情。 智客Zh🎉iKer：对于超级case，你是希望老板能够带你快速跟进一个🤩？还是希望陪伴一个案子慢慢成长？ 智客ZhiKer：对👍于超级case，你是希望老板能够带你快速跟进一个？还是希望陪😀伴一个案子慢慢成长？ Brad：功利性的角度肯定是选择🤔一，但是从个人角度，我肯定更偏好二。因为我觉得第一个选项并不🙄是我的结果，也并不是我的作品，就跟写论文一样，我挂个4作或者😀说5作，没有任何意义。 Hughes：超级Case很有👍意思，但是不同的节点投进去，完全两个回事。我觉得以一个PE的🥳逻辑投进去，超级Case不算什么，但是以一个早期的角度投进去😊的话，那才是作为一个投资人职业生涯的成绩。所以我会选择陪伴案💯子慢慢成长。 Nick：我是觉得超级Case不该是一个😆年轻投资人去过度追求的东西，我觉年轻投资人应该看重的是基金整😘体的收益，把整体的账算好，而不是去追求一个单一的超级Case🎉。同时要关注的是如何抓住赛道和趋势，然后伴随着这些赛道本身往😊前走，能不能抓住一两个超级Case是件水到渠成的事。 🙌Arris：我觉得那些真正在职业生涯的头两枪就投中一些超级C😘ase的人，他们对的自己的底层逻辑到底有多笃定？我会打一个问🎉号。所以我觉得，对于超级Case，能有当然是幸运，对我的职业💯生涯也是莫大的帮助，但不会是我去做投资上会去特别追求的事。 😂 Xenon：如果结果是一定能投中超级Case，那我一定👍选后者，因为两者含金量不一样。但是我完全不排斥老板在我职业生😊涯的早期就先带我体验一把超级Case的全过程，哪怕没有任何利😊益。这跟我再去陪伴一个案子从小到大也不矛盾。 智客Zh🤯iKer：目前作为一个投资人，你觉得你最需要补足的东西是什么🎉？ 智客ZhiKer：目前作为一个投资人，你觉得你最需🤩要补足的东西是什么？ Key：那一定是对人判断。技术和🌟商业都有迹可循，师傅也能教你。只有对人的判断，应该没有人敢说🤗已经形成了成熟的方法论。更何况我们这种刚刚毕业的年纪。 😍 Brad：最需要补的是对人的感知，然后再差一档的是对商业模😅式的感知，因为对人和商业模式的感知都需要花更多的时间来沉淀和😉走弯路，这些反而是必经之路。而相反，我觉得对于技术的感知，作⭐为投资人，比较容易获得。 Arris：合伙人做决策只需😉要对自己的LP负责，但投资经理的工作其实要牵扯到很多人际关系😂，这东西就让这个事没有那么纯粹了，我个人比较不擅长不纯粹的事😅。这也是我觉得作为一个投资人，我需要补足的地方。 Hu😎ghes：和许多理工专业出身的同龄人相比，我可能在观察、沟通🙌和共情上更有优势。相对弱势的，可能就是在一些技术层面，如何去👍弥补这种技术短板，可能就是我现在最需要去解决的命题。 🤗智客ZhiKer：未来你会更倾向于成为一个founder？还🥳是一个VC？ 智客ZhiKer：未来你会更倾向于成为一😎个founder？还是一个VC？ Brad：一个长期的🤩角度来看，比如说5年后或者是更长的一段时间后，我对创业还是有🤩一些梦想在的。但是我希望我是真的能给创业公司带去核心价值的角👍色，而不是因为我是投资人，能够帮他们融资，我觉得这很重要。 🚀 Arris：3-5年之内可能更多的是在VC这个角色，然😆后3-5年之后，积累了足够多的观察、理解和资源之后，可能会去😀加入一些创业团队，跟他们一起在某个方向上深耕。 Hug🤯hes：我会偏向于VC，我觉得我并不适合企业里一二号位的存在👍。我的爱好和我擅长的事就是冷静下来去跟你沟通，形成我自己的评⭐价，然后帮助创业者对接一些资源，输出一些我的观点。所以VC这🤯个职业更符合我的人生预期。 Xenon：我希望10年内😂，我能够往VC里更有决策权的层面去靠拢，拿到一个不错的结果，👏形成一套方法论，去大平台出任一个重要的位置，或者自己做一个基😘金。 智客ZhiKer：给你加入行业的这个时代打个分，👏满分10分你打几分？ 智客ZhiKer：给你加入行业的😆这个时代打个分，满分10分你打几分？ Brad：我们这🚀一代的运气真的比较好，24年底、25年初市场就慢慢就地变得活🤩跃起来了，我们基本上完全避开了这个行业的最低谷，我愿意给这个😅时代打8分。 Arris:我觉得这两年对于VC来说，是🥳一个比较好的时机。大家有能出手的机会，虽然算不上最好的时代，😀跟移动互联网的黄金十年比起来确实差远了，但一定也不算最坏的时😴代了，我给这个时代打6分。 Nick：我们感觉这个时代😂是很有希望的，它在经历一个新的范式转变，AI会慢慢替代之前的🤗互联网+，把我们过去的事情重新做一遍，所以它肯定是一个好时代⭐，但并不是最好的时代，我打7分。 Hughes：我觉得🙌一级市场现在的分数不会太高，撑死6-7分的样子。但从产业的角👍度来讲，我觉得是一个萌芽期，很多东西还没有成熟，大的趋势上，😍未来至少10年左右的预期还是不错的，无论是中国还是美国，我愿😘意给他7-8分。 写在最后 在万物复苏的行业剧变😢期里，00后投资人正以独特的姿态跃入风险投资的主舞台：他们用😉AI Native重构认知边界，用Z世代的社交货币改写资源版😂图，用0偏见的无限对冲行业不确定性。 这个群体确实不如🤗00后创业者们那样个性张扬、鲜衣怒马，但投资本就是一个需要隐🔥介藏形的角色。如果说00后的创业者们为阳，00后的投资人们就😀一定是阴，一阴一阳互为根本，才凑齐了这个新时代创投的拼图。 😢 或许正如Xenon在采访时所说："我觉得我们不是在下注👏未来，我们本身也是活生生的未来啊。（作者｜陶天宇、郭虹妘，编😅辑｜陶天宇） 更多对全球市场、跨国公司和中国经济的深度🎉分析与独家洞察，欢迎访问返回搜狐，查看更多