文 | 华夏能源网 文 | 华夏能源网 9月18😅日，无锡市太极实业股份有限公司（以下简称“，SH：60066🎉7）发布了关于累计诉讼、仲裁事项的公告，自2025年6月20😎日至今，公司及控股子公司未披露的诉讼和仲裁事项累计涉案金额达🙄10.57亿元，占公司最近一期经审计净资产的12.42%。 😴 华夏能源网注意到，在太极实业公布的诉讼和仲裁事项中，多🎉起均与太极实业的子公司信息产业电子第十一设计研究院科技工程股😂份有限公司（以下简称“十一科技”）有关。例如，在最新一起的建😂设工程合同纠纷中，作为光伏发电项目EPC承包人之一，十一科技👏被提起仲裁，涉案金额高达2.22亿元。 十一科技是光伏😅工程总承包的龙头企业，既从事光伏项目EPC业务，又投资运营光🥳伏电站。最近两年来，公司发生的法律纠纷明显增多，诉讼和仲裁事🎉项累计达36起，涉案金额合计高达33亿元。公司今年上半年归母🤯净利润2.91亿元，2024年归母净利润5.77亿元，合计不😅过8.68亿元，全赔了都不够。 十一科技项目纠纷缠身背🤯后，到底发生了什么？这是公司自身的问题还是EPC行业的通病？🌟 因施工不规范等问题，遭天价索赔 太极实业是无锡😡产业发展集团有限公司下属的国有控股上市公司，成立于1966年🔥，1993年更名为无锡市太极实业股份有限公司并在上海证券交易🌟所上市，是江苏省首家上市公司。 太极实业的主营业务包括👏半导体业务、工程技术服务业务和光伏电站投资运营业务。其中，半😴导体封测业务依托子公司海太半导体和太极半导体开展，工程技术服🤔务业务、光伏电站投资运营业务集中于子公司十一科技。 十😴一科技前身为1964年成立的第四机械工业部十一设计院，199😴3年整体改制为现公司，是国内率先整体改制的大型设计院，202😊1年营业收入突破200亿元。在中国勘察设计协会发布的《勘察设😅计企业工程项目管理和工程总承包营业额2025年排名》中，十一🚀科技工程总承包营业额排名全国第4。 十一科技虽然在光伏👏项目EPC领域已有多年经验，但其承包的光伏项目却多次出现质量🙌问题。 开头提到的2.22亿元建设工程合同纠纷，可追溯👏到2018年。彼时，包头市牟盛太阳能科技有限公司（下称“牟盛⭐太阳能”）与青岛昌盛日电太阳能科技股份有限公司（下称“昌盛日🙌电”）就“包头市采煤沉陷区光伏领跑技术基地100MW发电项目🤔”签订了EPC总包合同，合同总价6.04亿元。 此后，😜上海电气（SH：601727）、十一科技加入进来，与昌盛日电😘一起组成了联合承包体。2021年，该项目办理了竣工手续。 😊 然而今年4月，该项目却出现部分光伏支架倾倒、支架桩基连根⭐拔起的问题。牟盛太阳能经现场实勘，发现光伏支架桩基埋深不符合🔥设计要求，部分钢筋不满足设计要求，外线线杆倾斜严重。因此，牟🌟盛太阳能对三家承包商提起仲裁。目前，案件已得到仲裁机构的受理😢，调解或开庭审理时间未知。 展开全文 华夏能源网❤️注意到，在十一科技涉及的光伏项目纠纷中，金额及影响最大的发生🤩在其与光伏组件龙头天合光能（SH：688599）之间。 ⭐ 2022年5月，十一科技中标宿迁高效太阳能电池项目（以下简😎称“宿迁项目”），并与天合光能子公司宿迁天合签订《建设工程施😂工合同》，合同对电池项目各阶段里程碑完成时间节点及总工期等做👍了约定。 2年半后的2024年12月，天合光能发布公告🥳称，因十一科技原因，宿迁项目各阶段完成时点及总工期等均出现了❤️较大延误，并且十一科技未按合同约定规范施工。同时，因工程延期😢及十一科技未完成合同约定事项，导致宿迁天合产生了液氮损失及切🔥包损失。 因此，宿迁天合向常州仲裁委员会提起仲裁，请求🙌裁决十一科技按照合同约定支付违约金、未规范施工处罚款及承担赔😀偿损失等共计6亿元。 不过，十一科技也不甘示弱，在天合😎光能发布公告之后两日，太极实业也发布公告称，十一科技向常州仲😜裁委员会提出反请求，要求宿迁天合支付工程款1.61亿元及赔偿🤯损失等。 至今，这一6亿纠纷大案还未有最后的结果。 🎉 遭遇多家破产企业，十一科技被“套牢” 因工程施工和🙄质量问题，十一科技一面屡屡被起诉，同时，十一科技又屡屡将业主💯告上法庭。 2020—2021年，十一科技与中利集团旗😡下子公司苏州腾晖签订了多笔项目施工承包合同。但项目竣工并验收🎉合格后，苏州腾晖未全部付清工程款。因此，十一科技起诉苏州腾晖😀，索要工程款总计超2.7亿元。 中利集团虽为老牌光伏企😡业，但近年来财务状况堪忧。2018年至2024年，公司扣非后🙌归母净利润连续7年大额亏损，累计亏损额高达102亿元。中利集😎团还卷入了一场持续五年的财务造假丑闻，2024年7月被证监会😴处以800万元罚款。控股股东、时任董事长王柏兴被警告，并处以😍1500万元罚款，同时被采取终身证券市场禁入措施。 从😉2023年2月开始，中利集团便启动了预重整。直到今年2月，厦😘门国资委实控的常熟光晟入主中利，中利才算暂时看到走出危机的希😆望。 在这两年时间内，为防止被“套牢”，十一科技一直在😍努力收回债权。直到2024年年底，十一科技才终于收到中利管理🥳人支付的现金清偿款1.2亿元。而剩下的1.5亿元，恐怕只能以😅中利股票的形式偿还了。 除了中利，华夏能源网还发现，在🌟十一科技涉及的诉讼案件中，还出现了华东光能的身影。 华🌟东光能为华东重机旗下光伏子公司，目前负债已超过11亿元。今年😉9月2日，华东重机公告称，拟推进华东光能破产重整。而太极实业😀公告显示，十一科技在今年上半年因建设工程分包合同纠纷将华东光🤯能告上法庭，涉案金额2.18亿元。估计其中也主要是未支付的工🤯程款，而十一科技能否追回，还要看华东光能的重整进度。 😡此外，太极实业的公告显示，十一科技与爱康系多家公司还一道被江😀西银行苏州分行告上法庭，案由为金融借款合同纠纷，涉案金额1.🎉5亿元。爱康科技也曾是光伏行业的明星企业，最近几年公司“暴雷🙄”，2024年股票经历连续31个交易日跌停后黯然退市。目前，😢爱康科技及其核心子公司已进入破产重整程序。 另外，9月⭐22日至23日，新筑股份（SZ：002480）、乐山电力（S🚀H：600644）两家上市公司先后发布公告，称其间接参股的桔🙌乐能电力（沧州）有限公司（以下简称“桔乐能”）因建设工程施工🤩合同纠纷被十一科技起诉，涉案金额达1.9亿元。 此项诉😉讼源于2020年10月的一份《EPC总承包合同》。当时，桔乐😊能与十一科技签署协议，约定由十一科技作为总承包人，负责“桔乐😀能110MW农光互补项目”的设计、施工与采购工作。该项目于2🤔020年11月正式开工。 不过，因工程建设进度明显滞后😀、建设规模减少、部分手续未办理完毕等偏离合同约定的情况，发承😅包双方就工程结算产生较大争议。十一科技遂向法院提起诉讼，要求🙌桔乐能支付工程款等共计1.9亿元。对此，被告桔乐能称将积极准🌟备应诉材料，并将按法院要求及时提交。 结语：电站质量安⭐全谁来保障？ 作为光伏EPC龙头公司，十一科技一边因光😢伏工程质量问题而多个官司缠身，一边又要为追讨工程款而奔忙，这❤️里既有公司安全质量标准、施工过程管控的问题，更与当前光伏行业😆下行的大环境有关。 一方面，近年来，光伏行业“内卷”愈😆演愈烈，行业无序扩产导致供需失衡和低价竞争，光伏产品价格持续🤗走低。一些光伏企业在利润空间被严重压缩下，为了降本甚至不惜以😍牺牲质量为代价，这已经到了触目惊心的程度。 中国质量认🤯证中心日前公布的数据显示，在中心累计巡查的17504户分布式😉光伏项目中，施工质量问题占比高达75.82%，支架基础埋深不🙄足、焊接点不牢固、接地电阻超标等“基础性错误”频发。 🌟另一方面，随着行业寒冬的持续，很多业主的日子也不好过，债台高😢筑、破产重整的企业也越来越多，赖账成为了无奈之选。“覆巢之下😀无完卵”，像十一科技这样的EPC企业，就越来越多的被卷进光伏😁困境中。 十一科技遭遇的难题，是公司经营管理的问题，更😆是光伏全行业之困。 这也提出了事关行业的大问题：在光伏👍装机屡创世界纪录背后，电站安全和施工质量谁来保障？这需要行业😎企业尤其是EPC企业严把质量关，更需要全行业尽快推动产能出清😎、整治低价竞争。只有行业重回健康发展轨道了，各种乱象才会失去😂存在的基础。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多