每经记者｜黄海 每经编辑｜段炼 张益铭 徐翔之母郑素贞所持股权被拍卖两个半月后，大恒科技（600288.SH，股价14.12元，市值61.68亿元）正式变更为无实控人状态。 10月10日晚间，大恒科技公告称，郑素贞所持股份已通过山东产权交易中心进行公开拍卖，对应股权已于今年8月8日完成过户登记。随着郑素贞退出，自然人李蓉蓉成为第一大股东，与其一致行动人周正昌合计持有4046万股。 不过，基于第一大股东及其一致行动人持股9.26%，但无法单独决定董事会半数以上成员选任，也难以对股东大会决议产生重大影响等原因，大恒科技表示，公司将变更为无控股股东、无实际控制人。 《每日经济新闻》注意到，除了公告实控人变更外，此次大恒科技还进一步披露了8位买家的资金来源等信息。 资金来源：自有资金+高息借钱 名字曾多次出现在徐翔相关公司中 今年7月下旬，备受外界关注的徐翔之母郑素贞所持大恒科技股权被拍卖。8月4日晚间，大恒科技披露拍卖结果：郑素贞所持有的大恒科技1.3亿股股份最终被7位自然人以及1家公司竞得，分别是：李蓉蓉（2746万股）、中国新纪元有限公司（1800万股）、王晓平（1800万股）、杨润中（1800万股）、傅泽远（1730万股）、周正昌（1300万股）、黄鹂（960万股）、华锦洲（860万股）。 其中，李蓉蓉因其疑似宁波海关中干的身份引起外界关注，但据每经记者了解，其并非宁波海关中干。 8月5日，《每日经济新闻》记者几经辗转，从接近李蓉蓉的知情人士处获悉，大恒科技公告披露的内容实际上并不准确：首先，李蓉蓉仅为金海后勤的合同制员工，并非所谓“中层干部”。金海后勤虽然是宁波海关后勤管理中心的全资子公司，但公司员工并非有“编制”的公职人员，并不存在“中层干部”一说。考虑到所签署劳务合同的性质，李蓉蓉在进行资本布局时，实际也并不需要向金海后勤及更上层的单位报备。其次，李蓉蓉告诉上述人士，她也并非该笔股权拍卖的实际操盘手。“据我了解，其实就是宁波这边她的一些亲戚募集了这些钱（参与股权拍卖），需要一个牵头人，就把她推为了牵头人。”上述人士称。 今年8月16日，李蓉蓉与周正昌签署了一致行动人协议，此前二者的姓名曾多次出现在与徐翔有关的上市公司之中。 最新公告中，大恒科技进一步披露出李蓉蓉、周正昌的资金来源：李蓉蓉本次涉及司法拍卖资金3.62亿元，据其本人自述，其中自有资金2.42亿元，自筹资金1.2亿元。自筹资金来源于自然人周建波。 周建波正是周正昌的亲属，据周正昌自述，其本次涉及司法拍卖资金1.71亿元全部来自于家庭自有资金，其中绝大部分都来源于其本人之兄弟姐妹之子女，分别为自然人方帆、周建波。简单换算，减去其兄弟姐妹之子女提供的资金后，周正昌自己出资仅约32.74万元。 值得注意的是，此次包括李蓉蓉等在内的多位竞拍人都选择了高利息借款的方式支付股权对价。比如，李蓉蓉借款1.2亿元的年利率高达9%，傅泽远、黄鹂二人的借款利息分别高达12%和10%。 展开全文 对于高利率借款的合理性，大恒科技解释称：该等买受人参与司法拍卖，并未取得上市公司控制权，故无法申请并购贷款；借款需求提出、银行内部审批、合同签署到借款资金到位所需时间周期较长，无法解决前述买受人的短期资金需求；相关融资成本与民间借贷的利率水平相当。 至于还款计划，上述买受人表示，还款来源包括但不限于未来上市公司分红收益等。但截至大恒科技最新披露的季度报告，其仍处于亏损状态。 “关键人”中国新纪元 至于其他买家之间的关系，据大恒科技透露，其他买受人均已书面确认并声明不存在关联关系、资金往来关系或其他经济利益关系。此外，公司通过公开渠道查询各买受人信息，截至本函回复日，未查询到各买受人之间存在关联关系。 不过，记者注意到，此次交易之所以能达成，或与大恒科技的原实控人中国新纪元的参与有一定的关系。 从大恒科技的公告中亦可窥见部分线索。比如，此次参与拍卖的买受人代表实为中国新纪元。根据各买受人提供的资料，鉴于各买受人均有意向参与本次司法拍卖，且同意以联合竞拍方式共同竞拍，同时授权中国新纪元作为代表参与本次拍卖。 此外，参与竞买的傅泽远也表示，其本人通过黄柯杰（中国新纪元总经理、董事黄玉峰之朋友）获悉大恒科技控股股东股权被司法拍卖信息，傅泽远具有多年证券投资经验，并长期看好大恒科技发展前景与投资价值。后经黄柯杰的安排，获悉可通过联合竞拍方式参与本次拍卖，经综合考量后，决定参与本次拍卖。 在上市公司处于无实控人状态下，管理层如何制定后续的经营计划，成为各界关注之事。9月9日深夜，大恒科技公告称，公司拟以自有资金出资6亿元在上海市普陀区投资设立全资子公司上海新恒芯锐科技有限责任公司（下称“新恒芯锐”）。 公告表示，公司目前主营业务未涉及半导体相关行业领域，无半导体相关行业领域的人才和技术储备，目前也无相关客户与供应商关系，此次新设全资子公司拓展相关行业领域，存在较高的经营风险，后续是否能达到预期目标，存在较大不确定性。 而中国新纪元持股82.82%的宁波电子信息集团恰拥有半导体相关资产。 据宁波电子信息集团官网，该公司直接或间接控股、参股企业有中科实业集团、北京中关村科学城、东元创投、永新光学、中宁硅业等60余家，所涉产业包括高性能集成电路、泛半导体材料、钕铁硼永磁材料、新能源逆变器、LED封装测试应用等多个领域，直接或间接投资企业中已培育上市的有中科三环、中科环保、永新光学等。 （声明：文章内容 和数据仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。） 记者|黄海 编辑|||段炼 张益铭 易启江 校对|张益铭 封面图片：视觉中国（图文无关） ｜每日经济新闻 nbdews 原创文章｜返回搜狐，查看更多

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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多