每次我一回老家，都会有个发小主动找上门。 他一坐就是半天，每每都要跟我追忆下往事。 看似是叙旧，可到最后他总会把话题拐到自己身上。 这回让我帮忙介绍个工作，下回又问我借钱装修。 有时候，我念及过去的情谊，好心帮他几次忙。 时间久了，他竟理直气壮地要我帮他做事，但凡我拒绝，他就骂我不顾旧情。 我顿感寒心，只当认识了一个白眼狼，自此不再搭理他。 有一种人，他们眼里只有自己，总是打着关系好的名义，故意占你便宜。 这类人，就是精致的利己主义者。 无论你付出多少，都换不来对方的感激，等来的只有得寸进尺地索取。 01 作家苏心有个朋友H，前阵子刚跟前老板打完官司。 原来他给前老板打了几个月的工，竟一分钱都没拿到。 当时，他在机缘巧合下认识了他的前老板。 两人一见如故，对方当即便邀请H到自己的公司当CFO。 刚开始，H没有答应，毕竟自己工作稳定，薪水也不少，没必要跳槽。 可耐不住那位老板三番两次上门，H还是被对方的诚意打动。 但入职后，只要H一提签劳动合同的事，对方就会说：“咱们就是亲兄弟，哥哥还能亏待亲兄弟吗？” 直到年底，H才发现自己被骗，为了讨回自己应有的薪资，他干脆跟对方打起了官司。 兜兜转转好几个月，这件事才得以了结。 你有没有发现，身边总有一些揣着明白装糊涂的人，利用你的善良与心软，处处白嫖你。 你越迁就，他就会变本加厉地索要；你越忍耐，他就越肆无忌惮地欺压。 他们就像是吸血的蚂蟥，不榨干你最后一滴血，绝不罢休。 作家嵇振颉有个朋友开了家传媒公司，特意邀请他负责项目的文字工作。 嵇振颉觉得两人关系不错，便欣然同意。 展开全文 可当他提出签合同，对方却搪塞说，朋友之间签合同太伤感情了，项目结束后，绝对不会亏待你。 嵇振颉听了这番话，也没再多说。 后续的一年时间里，他足足写了50万字的文案，采访了近百位的文化名人。 等项目结束后，他找朋友讨要稿费。 谁知，对方竟突然翻脸：“你怎么这么功利，为这点钱伤了朋友间的和气？” 最后，随意打发了他几千块钱当作薪酬。 他后来才知道，朋友这个项目的净收益至少60万。 作家胡辛束曾说过： 爱索取的人，只会将你当作工具利用，直到消耗掉你的全部价值。 那些打着和你感情好，一谈钱就翻脸的人，你一定要离得越远越好。 他们把占便宜视作精明，然而人人心里都有一杆秤，谁都不傻，只是不说而已。 面对那些低层次的人，不妨凉薄一些，早早远离才是最好的应对之道。 02 有没有发现这样一个现象： 层次低的人，普遍都是索取思维，脑子里装的都是如何占人便宜； 而层次高的人，是等价交换思维，他们从不会把钱和情划等号。 感情是感情，利益是利益，别在该谈利益的时候谈感情。 所谓的谈钱伤感情，不是因为钱太俗，而是因为感情太虚。 把钱和情分清，才不会把麻烦留到以后。 价值互换看似功利，但在现实世界里，这才是人与人之间最靠谱的关系。 媒体人杨小米的朋友小白，在上海一家广告公司做策划。 有许多朋友得知后，就特意找上门，想让小白免费给他们做策划。 他们搬出多年好友的名义，还口口声声说不会耽误很长时间。 好在小白早已看清了他们，果断甩过去一张收费表，上面写了各项策划的费用。 很多人一看找小白做策划还要收费，都不再吭声。 也有一些人因为她的专业能力强，愿意为她付费。 面对那些无理要求，小白有两个原则： 一、如果真的不想做，直接以没有时间拒绝； 二、明码标价，把私人请求转化成商务往来。 就这样，小白把心思都放在工作上。 没过几年，她就凭着好口碑被领导升为了策划总监。 有句话说： “作为获取一方，主动谈钱是你的修养，是否接受是他的权利；而作为付出一方，主动谈钱是你的选择，是否接受是他的修养。” 两个人之间最好的关系，不是不计利益得失。 而是在谈钱时不辜负他人的好意，也不丢了自己的真心。 03 我认识一个朋友，是出了名的冷漠无情。 每次找他帮忙，他都会严词拒绝。 有次，一个关系亲密的朋友请他帮忙担保。 对方哭诉说，自己已经几个月没发工资了，日子实在是过不下去了，这次求他帮忙做个担保。 朋友直接一口回绝，气得对方大骂他是个冷血动物。 我调侃他，你这么做，就不怕大家说你不近人情吗？ 他却说：“不近人情，也总好过吃亏。” 是啊，世间万物，大多都能一物换一物，唯有真心未必能换来真情。 人心是贪婪的，一旦付出过了头，大恩也会变成仇。 你只有强势起来，挑明自己的底线，才能建立起自己的规矩。 创业专家徐哲曾说过，他创业这一路，几乎把身边的人得罪光了。 他跟大学室友，一毕业就合伙创业。 公司走上正轨后，室友希望五五分成。 但徐哲认为自己投资了公司，付出了更多心血，而室友只是技术入股，根本分不了那么多。 他果断找到第三方介入，根据裁定，他获得了七成股份，还掌控了公司的运营方向。 两人也因此分道扬镳。 后来，亲戚知道他在外面开了公司，想让他帮忙介绍份工作。 他却直接拒绝对方，最后被骂冷血，多年都不曾回老家。 可他从不后悔，因为他早已明白：人情，是束缚人赚钱的牢笼。 《沉默的大多数》里说过： “人活在世界上有两大义务，一是好好做人，二是不能惯别人的臭毛病。” 不是所有人都值得你付出，也不是所有事都值得你放在心上。 一个人最大的清醒，就是不允许任何人白嫖自己。 该拒绝时就拒绝，该绝情时就绝情。 任何时候，都要守住自己的能量，远离一切消耗你的人和事，这才是一个人强大的开始。 ▽ 国画大师齐白石有这样一段经历。 有次，他为朋友画了一幅《枇杷熟了》。 对方拿到画后，只连连称赞，却绝口不提笔金一事。 后来，这位朋友又来求画，齐白石不想对方白嫖，就在画作上添了首打油诗以此提醒： 去年相见却求画，今日相求又画鱼。致意故人李居士，题诗便是绝交书。 自此，对方也不好意思再向齐白石索画。 想起网上曾有个问题：人为什么会变得冷漠？ 答案无非就是，真情总被利用，心软总被当成柿子捏。 面对他人的予取予求，试着无情一点，不要委屈自己，也不要助长别人嚣张气焰。 这绝不是冷漠，而是对自己的保护，更是对真心的善待。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多