广告 16:23 广告 广告 广告 了解详情 > 会员跳广告 首月9.9元 秒后跳过广告 开通搜狐视频黄金会员，尊享更高品质体验！ 1080P及以上画质仅为黄金会员专享> 开通/续费会员 信息创建成功，视频未开始上传 请刷新页面后重试(UGC-5009)有话要说？ 我要反馈>> 正在切换清晰度... 播放 按esc可退出全屏模式 00:00 00:00 00:00 广告 只看TA 倍速 剧集 字幕 下拉浏览更多 5X进行中 炫彩HDRVIP尊享HDR视觉盛宴 50 哎呀，什么都没识别到 反馈 循环播放 跳过片头片尾 画面色彩调整 AI明星识别 视频截取 色彩调整 亮度 标准 饱和度 100 对比度 100 恢复默认设置 关闭 复制全部log 特朗普第一任期的财长就因力荐鲍威尔，事后被骂到“瑟瑟发抖”，甚至被踢出核心圈！转眼间，贝森特已然来到了相同的十字路口。 AI播客：换个方式听新闻 音频由扣子空间生成 贝森特正刻意地试图避免其前任姆努钦的命运，后者曾是特朗普第一任期内的财长，并努力为特朗普寻找美联储主席，如今却发现自己已被逐出核心圈。 为避免姆努钦的覆辙，贝森特必须在特朗普的要求以及金融市场信心和信任的需求之间取得平衡。 据知情人士透露，贝森特有意采取了一种更为“不干涉”的方式，他整理了一份近十二名候选人的名单，但预计不会像姆努钦在2018年力推主席鲍威尔时那样，去力推任何一位候选人。在面试完这些候选人后，他计划将名单缩减到少数几位顶级竞争者，并且不附带任何排名或明确的偏好。 一位前特朗普政府官员说，贝森特希望“不背锅”，让特朗普自己为最终决定负责。 特朗普上周五告诉记者，他“差不多”知道自己要选谁了，他列举了一个“前三名”名单，包括国家经济委员会主任凯文·哈塞特、美联储理事克里斯托弗·沃勒和前美联储官员凯文·沃什。 “贝森特比姆努钦更谨慎是明智的，”华盛顿研究公司Beacon Policy Advisors的管理合伙人、前财政部官员Stephen Myrow说。“这是一个很好的生存策略。” 贝森特作为特朗普最信任的内阁成员之一，其不仅身居要职，同时在华尔街也保持着信誉。这使他成为关税谈判的关键谈判代表以及领导美联储主席面试的最佳人选。 展开全文 然而，这一任务充满了危险。特朗普已表示，他希望美联储将利率大幅削减三个百分点。但投资者担心，如此激烈的举动可能会使债券市场陷入动荡并导致通胀飙升。 前车之鉴：姆努钦曾被骂到“狗血淋头” 2018年，姆努钦策划了鲍威尔升任美联储主席一事，但当美联储不顾其抗议而加息时，特朗普很快就对这个人选感到失望，他公开猛烈抨击鲍威尔，并指责姆努钦误导了他。 特朗普的非正式经济顾问、其供给侧理论曾指导罗纳德·里根减税的经济学家Art Laffer说，“特朗普当时对姆努钦大喊大叫，并认为他应该负责，是他力劝自己任命鲍威尔，姆努钦坐在那里，身体僵硬，瑟瑟发抖。” 特朗普当时非常生气，甚至考虑过解雇姆努钦，但后者还是设法保住了工作，并最终在特朗普的第一个任期内服务了整整四年。 自鲍威尔首次上任以来的近八年里，特朗普对这位美联储主席的怨恨只增不减。特朗普给鲍威尔起了个绰号叫“太迟先生”，因为他称鲍威尔未能迅速采取行动降低利率。特朗普曾考虑过解雇鲍威尔，目前其正因试图以抵押贷款欺诈的指控罢免美联储理事库克而陷入一场法律斗争。 特朗普试图与他提拔鲍威尔担任主席的决定保持距离，他在7月份表示，他对鲍威尔被继续任命领导美联储感到“惊讶”，并指责拜登。 在贝森特试图安抚市场和取悦一位要求苛刻的老板之际，对美联储的公开攻击使他的工作变得更加困难。 此外，在他试图平衡政治与经济现实之际，债券市场正闪烁着担忧的信号，即特朗普推动的激进降息可能会重新点燃通胀，30年期美国国债收益率已离5%不远。 只能赢，不能输的“生死局” 布鲁金斯学会哈钦斯财政与货币政策中心主任David Wessel表示，贝森特的行动表明，他正试图向市场、媒体和国会传达“美联储主席的遴选实际上有一个流程，并非全凭特朗普的心血来潮”。 上周日，在被问及一位新主席领导下的美联储独立性时，贝森特说：“我们想要一个思想开放、会考虑不同政策的人。”他还指出，无论下一任主席是谁，“特朗普总统都会让别人知道他的看法。” 这位财政部长的盟友们担心，如果被选中的美联储人选未能足够快地降低利率，或未能足够紧密地遵循他的议程，他在特朗普心目中的地位可能会迅速下降。 特朗普有两个目标：降低消费者成本和降低住房成本，这两项是选民表示将影响他们2026年中期选举选票的关键指标。 如果贝森特的遴选过程产生了一位能带来积极成果的美联储主席，他在特朗普政府中的地位很可能会得到进一步加强。若不然，有很多怀疑论者不相信他能避免“反噬”，尽管他已做出了努力。Wessel说： “任何认为特朗普靠谱的人，显然没有认真观察过其一贯行事作风。” “任何认为特朗普靠谱的人，显然没有认真观察过其一贯行事作风。”返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多