百家讲坛的王立群教授讲了一辈子历史，细数千古风流人物他发现： “有一种人一看就是干大事的，这种人从来不把喜怒表现在脸上，无论遇到什么事儿都是沉着冷静的。” 自古以来高段位的强者不是都没有情绪，而是能喜怒不形于色，兜住自己心底的波澜。 01 《项羽本纪》里有个耐人寻味的细节。 垓下被围时，项羽夜闻四面楚歌顿时“大惊失色”。 这个曾经“力拔山兮气盖世”的西楚霸王在帐篷里对虞姬唱出悲歌。 “项王泣，左右皆泣，莫能仰视。”他这一哭，哭散了八千子弟兵的军心。 主帅的绝望瞬间化作实质的战斗力衰减，第二天项羽突围时跟随他的只剩八百骑。 反观他的对手刘邦，彭城之战被项羽打得丢盔弃甲，父亲妻子都被俘虏。 逃到荥阳收集残部时，他却能笑着对萧何说：“输得惨好啊，这下知道该怎么赢他了。” 身边的士卒看到主公还能谈笑风生，惶惶军心顿时安定大半。 职场如战场，免不了遇到突发状况和意外挑战。 你越慌越容易失了分寸，把崩溃的情绪传导给他人，进而影响整个团队。 那些能在职场中稳步前行的人，未必能力最强，但一定最善于管理脸上的情绪。 在北京当实习记者的时候，我的带教记者李姐是团队的“定海神针”。 有次谈好的广告合作方突然变卦，整个团队跟进半个月的采访项目面临流产。 所有人急得像热锅上的蚂蚁，李姐却平静地召开紧急会议，评估影响范围，制定应对方案，重新分配任务…… 整个过程中她闭口不谈对合作方的不满，脸上也不见任何焦灼不安的神色。 最后有条不紊地推进了应急预案，顺利化解了这次危机。 下班路上我问她：“您当时不慌吗？” 她笑了笑：“遇事慌乱是本能，稳得住却是本事。我的工资里有一部分就是为这种时候的‘面不改色’付的费。” 豆瓣有过一个投票：一个人什么样，最能给你一种职场大牛的感觉。 超过80%网友认为是：临危不乱，处变不惊。 展开全文 古人说：急则有失，怒中无智。 任何情况下只要情绪不乱，办法总比问题多。 收住惊惧的情绪，再冷静思考对错，才能一步步走出困局。 02 2016年，在苹果公司一个至关重要的产品评审会上，首席设计官乔纳森·艾夫和他的团队历经数月倾注了无数心血与夜晚，终于完成了新一代产品外壳的一体化成型方案。 然而时任CEO蒂姆·库克在审视完模型和数据后，冷静地给出了全盘否定的决定。 理由直接而残酷：这一方案会提高成本，严重侵蚀产品线的整体利润。 会议室瞬间陷入死寂，团队成员的脸上错愕、失望、乃至不被理解的愤懑交织在一起。 他们不约而同地将目光投向了乔纳森·艾夫，希望领导替他们“仗义执言”。 艾夫的反应却出乎所有人的意料。 他轻轻放下了手中的模型，脸上看不到丝毫被冒犯的愠怒，只是平静地回应道：“让我们听听蒂姆的理由。” 这一幕，被记录在沃尔特·艾萨克森授权的《乔纳森·艾夫传》中。 艾夫后来对此解释说：“我的愤怒或辩护只会让团队陷入捍卫自尊心的内耗，从而错过真正重要的东西——如何找到一个更优的解决方案。” 艾夫带领团队暂时搁置了被否定的沮丧，深入供应链与工程师们一同探寻替代方案。 最终他们开发出一种成本仅为原方案三分之一、但效果相近的新型打磨工艺。 艾夫的智慧在于他深刻理解：职场的愤怒本质上是无能的映射，它宣告了你已无路可走。而真正的强者，永远在寻找下一条路。 工作中，有没有过类似经历： 被领导批评了几句，憋屈得不行，一整天都黑着一张脸，拒绝配合； 偶尔被客户刁难，气得在心里开骂，不觉神色犀利，让人难以靠近； 碰到了爱甩锅的同事，那更是忍不住直接翻脸，闹得一发不可收拾。 任着性子把怒气全写脸上，不仅无益于问题的解决，还失去了成长的可能性。 职场不需要情绪化的英雄，需要的是专业的问题解决者。 能够控制愤怒的人，才能真正掌控局面。 03 年轻气盛时，我们遇到委屈的事，总忍不住把不满挂在脸上。 仿佛摆出一张苦脸，旁人就会同情，世界就会让步。 等经历地多了慢慢发觉，越是把委屈写在脸上，越暴露了自己的脆弱。 到最后非但没等来帮助，反而引起他人的反感，甚至招来欺辱、打压。 小说《项塔兰》中写过一个小商贩的故事。 这个小商贩经营着一处路边摊，做面饼。 想着自己每天忙里忙外，在炙热的炉子前，一站就是十几个小时。如此辛劳，可赚的钱却寥寥无几，小商贩心里很不痛快。 “他的心情写在脸上，日复一日地，眼神里徘徊着沉闷、压抑和痛苦。” 只要与他对视，人们不免心烦意乱。 渐渐地，他的生意愈发冷淡，一些小混混还总拿他出气，害得他麻烦缠身。 相比之下同在底层社会打拼的小导游普拉巴克完全不同。 普拉巴克来自贫穷的农村，什么脏活累活都干。 但他性格开朗，无论遭受多大的委屈，都心平气和，笑容满面。 后来，普拉巴克的朋友越来越多，还遇到了提携他的贵人，生意越做越红火。 谁的工作都辛苦，谁都会遇到不公平的分配、不专业的指责、不合理的需求。 成熟的做法不是黑着脸，而是稳妥地把事情接住。 把“他凭什么这样”的质问换成“现在该怎么办”的思考；把挂在脸上的不服气，转化为行动上的争口气。 广告业巨子大卫·奥格威在创立奥美广告之前，曾在巴黎美琪酒店担任厨师。 主厨西蒙经常当众羞辱他的烹饪技术，甚至将他精心准备的菜肴直接打翻在地。 年轻的奥格威却从未被激怒，在自传《一个广告人的自白》中他回忆道： 每当主厨当着所有人的面羞辱我时，我都会强迫自己保持微笑然后说：“谢谢您的指导，主厨。我会立即改进。” 每天工作结束后当其他厨师在酒吧畅饮时，他都会留在厨房将主厨当天的批评逐字记录在笔记本上，反复练习那些被指责的技法。 他会为了一个酱汁的浓稠度，反复尝试到凌晨；为了掌握火候的精确，不惜烫伤自己的手指。 这段经历不仅让奥格威在烹饪技艺上突飞猛进，更塑造了他独特的职场哲学。 奥格威总结道，在厨房里他学会了最重要的职场法则： 第一，情绪化是专业的大敌；第二，质量是唯一的通行证；第三，持续的改进比一时的对错更重要。 这些洞见让他创作出了许多传世广告作品。 比如著名的“劳斯莱斯”广告文案，他反复修改了上百次；为哈撒威衬衫设计的“戴眼罩的男人”形象，经历了数十个版本的推倒重来。 每当团队对反复修改表示不满时，他都会分享在美琪厨房的故事：“如果当年我因为委屈就放弃，今天就不会站在这里。” 正如奥格威所说：“专业主义的精髓不在于永远不犯错，而在于永远不把时间浪费在为自己辩解上。真正的专业人士，会把每一个批评都当作进步的阶梯，把每一次委屈都转化为前进的动力。” 职场本质上是价值交换的场所，结果比过程重要，解决方案比情绪宣泄重要。 成熟的职场人懂得：委屈，宣泄出来是软肋，吞下去便是养分。 ▽ 记得初入职场那年，我也简单的像个透明玻璃杯。 上司批评几句，我鼻尖就止不住发酸，眼圈没出息地变红；生气受委屈，就摆一副臭脸，好让全世界知道我的不满。 那段时间，工位成了戏台子，我每天在那上演自己的悲喜剧。 直到后来吃够了亏我才慢慢懂得，一个人遇事时的表情，才是他最贵的那张名片。 “不挂脸”并非压抑自我，而是人在社会上应有的睿智。 当你学会把慌乱转化为冷静分析，把愤怒升华为专业回应，把委屈内化为前进动力，你也就修炼好了这入世第一关。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多