文 | 最话FunTalk，作者 | 林书，编辑/刘宇翔 🙌 文 | 最话FunTalk，作者 | 林书，编辑/刘宇翔⭐ 2021 年9 月，一位阿里人对我说，“以前张勇到外🙌省出差，省里一把手会主动约会见，但现在都避而不见了。” 😊 由于众所周知的原因，阿里自 2020 年10 月进入了困顿😅期，或者说战略迷茫期，股价也连续下跌。 整整 4 年，😢阿里股价终于回到4 年前。9 月 17 日，阿里巴巴港股收涨😊5.28%，市值重回3万亿港元，虽然 18 日小幅下挫，但依🔥然站稳 3 万亿港元市值，今年以来阿里股价累计涨了超96%。😀 2024年底，马云频频公开亮相，尤其是参加了2月17🚀日的民营企业家座谈会后，阿里算是走出了迷茫期，重新找到了方向😉。8月阿里对业务结构进行重新调整，从“1+6+N”改组为四大😘业务板块，全面聚焦“电商、云+AI”，所有业务都要AI化，以🤯重回增长路径。 之后，阿里动作不断。此前曾有媒体报道阿😊里正在开发一款新的人工智能芯片，已进入测试阶段，主要用于AI🙌推理任务，与英伟达架构兼容。9月16日晚间，央视《新闻联播》🔥报道了“中国联通三江源绿电智算中心项目建设成效”，披露了阿里😍旗下平头哥最新研发的用于人工智能的PPU芯片，其各项主要参数🤗指标与英伟达H20相当。 9月17日，哈啰宣布旗下Ro👍botaxi业务获得阿里集团战略投资，将在智驾大模型、算力平🤗台及Robotaxi等领域的全面合作，共同加速Robotax😅i行业的商业化、规模化进程。 本月早些时候的9月9日，😘阿里与荣耀在杭州正式签署全面深化战略合作协议，聚焦AI生态、😂云端大模型及本地生活服务，旨在通过荣耀MagicOS与阿里云🌟全栈AI能力的深度整合，打造“最强自进化AI原生手机”。次日👍，阿里旗下高德地图高调推出“高德扫街榜”，并宣布投入超10亿😊元人民币用于用户激励。 显然，来自公司最高管理层的压力🌟，是最好的助推剂。依托高德1.7亿日活跃用户和5132万用户🎉13亿次导航数据，“高德扫街榜”上线首日即吸引超4000万活😘跃用户。而荣耀Magic V5自接入阿里旗下飞猪和高德地图以😎来，仅两个月便收获百万级用户好评，显示出双方在AI场景化应用👍上的初步成功。 阿里与荣耀的“联姻”，看似是一场AI技🙌术与终端的握手，但实则更像是两家企业联手，打响翻身仗的布局。😢 01 云计算，在阿里的科技布局中具有基石般的地😢位，毫不客气地说，如果没有阿里云，阿里只能算是家电商公司。 🤗 具有先发优势的阿里云曾有过极高的增速，但在那段特殊时期🙄，也不免受到影响，运营商云与华为云在政务、金融等领域快速扩张😘，不断蚕食其市场份额，2023 年阿里云增速降至3%-4%，😊个别季度更是出现负增长。 大环境的变化只能想办法适应，💯但最终打铁还需自身硬。在那段时间，阿里云做了两件事：自研CP🎉U芯片倚天710，推动“一云多芯”策略；研发通义大模型。芯片😀、大模型是 AI 时代的双支柱，倚天710芯片提升了算力自主❤️可控性，优化了成本与能效，通义大模型则让阿里云从依赖传统行业😁上云转为AI产品驱动。 展开全文 可以说，202⭐0 年时的阿里云算是 1.0 版本，而那么拥有了倚天 710😎、通义大模型的阿里云则是 AI 2.0版。蓄势待发，只待大环🚀境改变。 2025年阿里云重新获得政企市场的青睐，加上🙌大模型加持下的 AI 产品，营收增速重回两位数，2025年Q👏2营收达286亿元，同比增长32%。 时至今日，阿里云⭐业务仍稳坐国内市场头把交椅，市场份额35.8%，但也面临着华😡为云（19%）、腾讯云、火山引擎的步步紧逼，尤其火山引擎在 😴AI MaaS赛道撕开了个口子，火山引擎上半年 MaaS 服❤️务占比高达 49.2%，而阿里云只有 27%。IDC报告显示😊，豆包以46.4%份额稳居中国公有云大模型市场第一，全球To😉p 10手机厂商中9家与火山引擎合作，八成主流车企接入其模型😍。 要想继续保持高增长，阿里云必须有更多的合作伙伴。 😢 相比阿里云在行业里的地位，高德的处境则要尴尬得多。饿了😍么并入阿里中国电商事业群后，高德地图就成为阿里本地生活板块线😍上流量的最后抓手，亟需突破以重塑生态竞争力。 而荣耀的😆处境则要麻烦得多：2025年Q2国内手机市场份额跌至6.2%❤️，被小米、OPPO、vivo、苹果甩在身后，已掉出国内前五，👏更被华为HarmonyOS生态挤出高端市场。 虽然荣耀😡大肆宣扬的AI手机战略虽声势浩大，但YOYO智能体的功能更多🤩停留在场景化交互的表面，形似锦上添花而非刚需驱动，难以撼动消🔥费者换机决策。 在2025年爆发的即时零售“外卖大战”😆中，阿里除了拿出巨额补贴作为利器，阿里云也加速AI技术输出，😍整合Qwen大模型与高德AI导航智能体，试图以智能化体验重塑🤗线下流量格局。 而荣耀则在2025年3月MWC 202👏5上，高调宣布“阿尔法战略”，计划未来五年投入百亿美元，聚焦🤔AI终端生态与全球化布局，力求通过与谷歌、高通等行业巨头的多👏元化合作，荣耀得以借助外部技术资源，跳出传统手机厂商的单一硬🎉件利润模式，转而构建一个开放的AI生态。 然而，阿里的😡补贴战虽然大获成功，拉动了即时零售的增长，但高德在本地生活领😅域的用户习惯仍然没有形成，交易数据停留在支付宝小程序，用户到😊店前的“导航意图”、到店后的“复购轨迹”全在高德端内断点。 ❤️ 荣耀的AI战略因缺乏云端大模型支撑，功能深度不足，对于🤯传统中端手机厂商而言，自研AI技术周期长、成本高昂，而单纯依😀赖开放生态又因硬实力和筹码不足，长期来看，容易在生态链中沦为😆纯粹为他人代工的“鱼肉”。 因此，对阿里和荣耀而言，单😉纯的应用层打法已触天花板；只有把大模型写进ROM、通过软硬件🥳结合，将推荐浮窗做成系统级Service，才能把那“最后一公👏里”的链路打通。 02 虽然就国内而言，阿里可选😊择的手机厂商、荣耀可选择的云服务商都有很多，但二者最终走到一😎起，背后仍然存在着精心与复杂的考量。 对阿里而言，现阶🤗段之所以非荣耀不可，是因为荣耀此刻“最听话、最缺粮、最给位”🎉。从华为剥离后，荣耀在云侧大模型、芯片、数据、生态方面全是短🥳板。 例如在芯片方面，荣耀没有自建GPU/TPU农场，😎一年100亿AI预算里70%投向端侧移植和ROM重写，真正用😎于云侧预训练的经费远低于BAT。 而在数据方面，云模型👍要持续进化，必须靠高频业务“喂数据”。荣耀手里既无外卖、也无😉地图、更没有华为那样庞大的硬件生态，无法像华为“盘古”那样靠🤯政企、汽车、B端行业云输血。 同时，在脱离华为后，荣耀👏紧迫地开始了IPO的进程，急需抬高估值，在销量已跌出中国前五😀的情况下，“AI终端生态”的概念，无异于一根救命稻草。 🤯 按照IPO进程，荣耀必须在2026 年3 月前完成辅导验收🚀。而短时间内能落地、能放量、且算AI营收的，只有阿里这种“云😜+模型+场景”现成方案。 在云服务商的选择方面，虽然荣😴耀原本一直是腾讯云对外宣传的“招牌客户”，腾讯云只能给“云”🙄，阿里云能一次性给“云+大模型+本地生活数据”。 更重🥳要的是，荣耀在国内要冲刺政企安全手机，海外又要卖Magic8🙌系列，而阿里云2025年已拿到工信部“AI公共云合规示范”牌🎉照，且海外节点也已达近30个，这种“国内信创+海外合规”同栈😁方案，是腾讯云给不了的优渥条件。 至于华为云，荣耀要上😎市就必须扩展海外市场，慑于合规要求以及海外节点数量，就基本没🥳法选择华为云分，何况荣耀与华为手机业务，在市场生态位上已经是😡完全竞争关系了。而手握着大量手机厂商用户的火山引擎，也很难给😍荣耀“开小灶”。 在阿里这边，高德AI导航智能体再聪明😉，如果不与本地的系统级AI结合，而只是单独的App，就难以缩😉短点开链条，每次打开，都得先让用户想起你、找到图标、点开、等😴广告，每多一层漏斗，用户都会进一步流失。 只有把推荐、😘记忆、支付全塞进系统层，才能重演当年“淘宝屏蔽百度爬虫”的故💯事。只不过这次屏蔽的是美团、抖音的跳转路径，把流量终点锁死在🚀阿里系生态里。 而在终端厂商的选择上，小米、OV虽然体😍量更大，但二者都已经自有云、自有商店、自有AI团队，在判桌上😢，阿里的筹码不大，部分二线品牌倒是听话，可年出货量不过千万，😜喂不饱阿里“公共云+大模型”的饥渴规模。 相较之下，荣😜耀2024全球出货约5,500万部，MagicOS又是统一推🔥送，一条补丁就能让通义千问直达亿级终端。 更重要的是，👏荣耀虽然跌出国内前五（2025年Q2份额6.2%），但好歹是😀从华为出来的“嫡系”，品牌还有点高端范儿，尤其在欧洲市场颇有😍点名气（MWC 2025上李健的“阿尔法战略”刷了不少存在感😍）。这让荣耀比其他二线厂商更有潜力帮阿里云撑起AI手机的形象🎉。 在这样的多重的考量之下，二者最终走到了一起。 😴 03 荣耀跟阿里云这门“联姻”，暗含着都想借对方翻身👏的意图，但也不会只有坦途。 从好的方面看，阿里的高德扫🤩街最近确实打了场漂亮仗，通过高德积累的数据优势，以及AI对评😊价的筛选、甄别能力，仅用一天时间，日活就超过了4000万。 🤯 同时，今年10月Magic8全球发布前后，二者估计还能😀借势炒一波热度，让市场信心提振些许。 然而，从竞争角度😅来看，这一“联姻”面临的外部压力不容小觑。在软硬件结合方面，🤯华为HarmonyOS NEXT生态已于2025年全面商用，😅HarmonyOS生态设备总体超过10亿，以“端+云”一体化🚀模式强势挤压荣耀的中高端市场。 与此同时，苹果2025😅年9月公布的iPhone17，本地可流畅运行70亿参数大模型😁，支撑4K视频脚本生成等专业任务，这次不再“挤牙膏”的大幅升😁级，显然有着在中国市场夺回失去的份额，重回高端王者之列的打算😉。 在两大软硬兼备的巨头的夹击下，荣耀与阿里云的“合约😆婚姻”面临着不小考验。 除此之外，荣耀与阿里云面临的第🌟二大威胁，便是美团的强势反击。 2025年9月12日，🤩美团首款AI Agent产品“小美”App正式开启公测，搭载🥳美团自研大模型LongCat-Flash-Chat，通过自然🤗语言交互和直连美团服务的内部接口，深度整合外卖、餐饮、出行、😎健康、美业等服务。 这一独立C端智能体，依托美团亿级用🌟户交易数据和实时动态，实现从需求识别到交易闭环的全链条服务，😀旨在提升用户黏性和决策效率，直接剑指阿里高德“扫街榜”的到店😘消费生态和荣耀YOYO智能体的场景化应用，强化美团在本地生活🔥的壁垒。 在强敌环饲之下，双方能否借这场联姻再续辉煌？😘 这里的关键，就在于双方是否能用AI，切实地解决用户的🥳痛点，讲出一个不“鸡肋”，同时能造血的手机AI故事。 😎目前，在AI技术的应用上，阿里的高德扫街主要通过大数据积累+🤗 芝麻信用+ 到店时长做“行为指纹”，一键剔掉刷单、刷评账号😍，把“真实到店”筛出来。 虽然在真实性方面，阿里用AI😴+线下数据作武器，做了一次漂亮的PR兑现——但距离打赢本地生😅活的“AI大战”，仍然为时尚早。 原因就在于，高德的榜😘单不抽佣、不售排名，收入只能来自后续团购抽成和广告。而现阶段😅团购阿里SKU不足、券量小，日GMV仅为美团到店同口径的6%😎。 想靠AI推荐提升券核销率，先得把SKU和供给密度做🤯大，否则“真榜单”空有流量，短期内却无法像外卖那样，靠一次次🚀抽佣变现。 在端云协同的框架已跑通、DUA已达千万级的🤯当下，荣耀与阿里亟需把AI优势升级为“AI履约”，进一步将高🌟德AI这样的能力，扩展到预测区域次日销量，反向给小店Push🤗“爆款补货等方面，将AI能力沉淀为可持续的复合毛利，才可能完😡成从营销噱头向现金牛业务的惊险一跃。 如果说阿里之前的😴“1+6+N”，是被迫分散突围，那么现在归为四大业务板块，就😉能产生更大的协同效应，在重回扩张路径后，正需要打造新样板以证😂明协同效应的有效性，荣耀无疑是很好的试金石。 当然，这🤗条路确实不会是一片坦途，但既然上路了，那么，走就是了。返回搜🌟狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多