文 | 雷达财经，作者 | 彭程，编辑 | 孟帅 文 😡| 雷达财经，作者 | 彭程，编辑 | 孟帅 随着汇川🥳技术(300124.SZ)近日发布的一则公告，历时四年的实控👍人股权赠与一事终于画上了句号。 9月16日，汇川技术发🔥布公告称，公司实控人朱兴明已于9月8日至15日通过大宗交易，😡向女儿朱瀚玥转让共计960.21万股公司股份。按照80.14😉元/股的转让均价计算，朱兴明此次向女儿转让的股份价值约7.7🤯亿元。 随着此次股份转让完成，朱兴明与女儿2021年签😘署的《赠与协议》义务全部履行完毕。其中，去年12月9日至去年😁12月12日，朱兴明还以大宗交易方式向朱瀚玥转让公司股份11🎉00万股。仅前述两次股权转让，合计总价值便高达约14.53亿😊元。 据汇川技术此前公布的半年报显示，上半年，公司营收😘达205.09亿元，同比增长26.73%；归母净利润为29.🚀68亿元，同比增长40.15%。 不过，身为公司主营业😘务之一的智慧电梯电气类板块，上半年收入同比下降1.05%，毛😘利率亦下滑1.94个百分点。 尽管汇川技术上半年业绩表😜现亮眼，但曾荣膺岳阳首富的朱兴明，近年来的财富却在持续缩水。👏据《新财富杂志500创富榜》，朱兴明今年151.9亿元的身家😜较2021年缩水54.4亿元。 离婚分给前妻50多亿，😍又送女儿超14亿元股票 9月16日，汇川技术发布公告称👍，公司于9月16日收到实际控制人朱兴明出具的《告知函》，朱兴👍明于9月8日至9月15日通过大宗交易方式向朱瀚玥转让公司股份🤗960.21万股，占公司总股本的0.36%，本次内部转让股份👏计划已实施完成。 本次内部转让前，朱兴明直接持有公司股❤️票4459.24万股，占公司总股本的1.66%，持有第一大股⭐东深圳市汇川投资有限公司(简称“汇川投资”)21.7%的股权💯；朱瀚玥直接持有公司股票1100万股，占公司总股本的0.41😢%，持有汇川投资21.7%股权。 本次内部转让完成后，👍朱兴明直接持有公司股票3499.03万股，占公司总股本的1.🤩3%，持有汇川投资21.7%股权；朱瀚玥直接持有公司股票20💯60.21万股，占公司总股本的0.76%，持有汇川投资21.⭐7%股权。 雷达财经梳理发现，朱兴明向女儿转让股份一事😅，可以追溯至2021年。当年7月，汇川技术曾发布《关于持股5😉%以上股东持股变动超过1%的公告》。 公告称，因朱兴明😢与钟进感情破裂，双方自愿解除婚姻关系，并就离婚财产分割事宜签🔥署了相关协议，双方已于2021年7月8日办理了离婚手续。 😡 根据协议约定，朱兴明分割其直接持有的7030.03万股汇🌟川技术股票给钟进。如按照双方办理离婚手续当日的收盘价计算，朱🥳兴明当时过户给钟进的股票对应价值超50亿元。 两个月后😂，朱兴明与女儿签署《赠与协议》。为了体现对其女儿的关爱，朱兴😆明将其名下的汇川技术2060.21万股股票，以及汇川投资21🎉.7%股权的全部财产权益无偿赠与给其女儿朱瀚玥，赠与股票的转😴让及赠与股权的变更登记时间不晚于2024年12月31日。 😎 展开全文 其中，前述提到的汇川投资21.7%的股权🚀，已于2022年完成过户登记。 去年12月9日至去年1🤩2月12日期间，朱兴明又通过大宗交易方式向女儿朱瀚玥转让公司😅股份1100万股，内部转让均价62.06元/股，对应总价约6⭐.83亿元。 叠加此次转让的价值约7.7亿元的股份，朱😘兴明自去年12月起合计向女儿转让了价值约14.53亿元的股份😘。 值得注意的是，本次内部转让完成后，朱兴明于2021🥳年9月18日与女儿朱瀚玥签署的《赠与协议》项下朱兴明的相关义😜务已履行完毕。 根据《赠与协议》，朱瀚玥因受赠股票及受😁赠股权而取得的表决权，将无条件地委托给朱兴明行使。 汇💯川技术强调，本次股份转让属于公司实际控制人及其一致行动人之间😆进行的内部转让，不涉及向市场减持，不会导致朱兴明控制公司表决😉权数量及比例发生变化，不会导致公司控制权发生变更，不会对公司😢治理结构及持续经营产生影响。 两千亿巨头掌舵者，将再添👏一家上市公司 朱兴明向女儿朱瀚玥转让巨额股份之际，汇川😍技术不久前刚交出了一份亮眼的财务答卷。 半年报显示，上🌟半年，汇川技术实现营业总收入205.09亿元，较上年同期增长😅26.73%；实现营业利润31.97亿元，较上年同期增长41😀.62%；实现归母净利润29.68亿元，较上年同期增长40.😀15%。 汇川技术在半年报中提到，报告期内，国际经贸环😜境复杂多变，国内宏观经济在积极有为的宏观政策引导下，总体趋势😊保持稳定，国内生产总值同比增长5.3%，制造业PMI二季度实😘现逐月提升，工业自动化行业总体需求有所好转，新能源汽车行业需😂求保持较好增长，电梯行业需求受房地产低迷影响仍然较弱。 😘 雷达财经了解到，当前汇川技术的主要业务包括通用自动化、新能😜源汽车、智慧电梯和轨道交通几个板块，公司在各个业务板块均有一😍定的市场份额和竞争力。 具体来看，上半年，汇川技术的新🙌能源汽车业务表现良好，收入同比增长约50%。这是因为新能源汽😊车行业保持较快增长，行业整体渗透率持续提升，得益于客户定点车😆型快速放量及公司交付保障，公司新能源汽车业务收入取得快速增长😉。 同期，汇川技术通用自动化业务的收入同比也实现了17😂%的增长。其中，变频器(不含电梯专机)实现销售收入约27亿元😴，通用伺服系统实现销售收入约37亿元，PLC&HMI实现销售❤️收入约9亿元，工业机器人(含精密机械)实现销售收入约6亿元。🌟 在智慧电梯业务方面，上半年，受房地产新开工面积持续收🤔缩影响，新建住宅电梯需求依然比较低迷；而老旧电梯更新、轨道交🤗通配套等非地产电梯需求有所提升，对冲了部分新建住宅电梯需求下🥳滑的压力。 整体来看，公司电梯业务的收入略有下滑。同时🤔，公司智慧电梯电气类业务的毛利率，同比也下降1.94个百分点🔥至24.38% 而在市场环境严峻的情况下，汇川技术的轨🙌道交通业务仍然保持了在手订单的高质量交付。同时，汇川技术还积⭐极探索新领域与新业务，以求找到新的增长点。 截至9月2🙄2日收盘，汇川技术报81.79元/股，最新市值为2205.9👏6亿元。 天眼查显示，朱兴明为汇川技术的实际控制人。而🚀如今已经手握两千亿上市公司的朱兴明父女，名下将再添一家上市公👏司。 今年7月，汇川技术通过公告宣布，公司所属控股子公🔥司联合动力首次公开发行股票并在深交所创业板上市申请，获得深交👍所上市审核委员会审核通过。 9月17日，联合动力又发布😉公告称，公司首次公开发行2.89亿股人民币普通股（A股）的申🌟请已经深交所上市审核委员会审议通过，并已获中国证监会同意注册👏，本次发行价格为12.48元/股。 昔日岳阳首富，身家🙄较高点缩水54.4亿 汇川技术能取得如今的成绩，离不开🌟创始人、董事长朱兴明的带领。 公开资料显示，朱兴明19🤗67年出生于湖南岳阳，本科就读于燕山大学无线电专业。之后，他🤔又以专业第一的成绩，被保送燕山大学攻读研究生。 199🥳3年，告别校园的朱兴明，被分配到深圳一家小企业从事技术工作，👍这段经历让他积累了扎实的技术经验。 1997年，在电机🚀电控行业摸爬滚打了几年的朱兴明，看到了华为在电信设备领域的崛😘起，更察觉到华为对变频器的潜在需求，于是加入了华为的电气部门😎（后更名为安圣电气）。 在华为工作的这段岁月里，朱兴明😘凭借深厚的专业知识和不屈不挠的拼搏精神，迅速崭露头角，成为业🙄务中坚力量，参与了多个核心项目，为华为电气业务的蓬勃发展做出😊了卓越贡献。 2001年，华为出售安圣电气给艾默生。朱😎兴明在艾默生任高管期间，进一步积累了变频器领域的技术与市场洞😴察。 2003年，朱兴明带领一众华为电气部门前员工独立😉创业，聚焦工业领域，创立汇川技术。 2004年，汇川技😜术团队自主开发的第一台商业化矢量变频器面市，成功打破了外资品🔥牌的垄断，为中国工业自动化领域的发展做出了重要贡献。 😜2005年，朱兴明带领汇川技术切入电梯控制器市场，以“先试用🤩后付款”的策略打开国产替代空间，三个月即占据市场第一。随后，🔥汇川技术逐步成长为国内电梯行业的龙头企业。 2010年🤔，汇川技术在创业板上市。上市后，通过不断的技术创新和市场拓展🤔，汇川技术的业绩频创佳绩，市值也不断攀升，逐渐成为如今市值2🥳200多亿元的巨头。 得益于公司在资本市场的表现，朱兴😉明的身家也水涨船高。在2023年的《胡润全球富豪榜》中，朱兴😆明、朱瀚玥父女以190亿元财富的位列榜单第1181名，借此成❤️功问鼎岳阳首富之位。 不过，据《新财富杂志500创富榜😉》，今年，朱兴明以151.9亿元的身家位列榜单第224名，较😆2021年巅峰时的206.3亿元缩水54.4亿元。 有😘关汇川技术的后续发展，雷达财经将持续关注。返回搜狐，查看更多⭐

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多