山姆救不了太二酸菜鱼
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文|新品略财经,作者|吴文武 文|新品略财经,作者|吴🌟文武 太二酸菜鱼预制菜上架山姆,引发市场关注的背后,这😍家昔日的网红排队王现在已经失宠了,很显然,山姆救不了太二酸菜😍鱼。 01 山姆救不了太二酸菜鱼 2025年9月👏的餐饮行业,关注度最高的是西贝和网红大V罗永浩之间的预制菜之🌟争事件。 在这场争议中,罗永浩明显占据了上风,再次引发😢了全社会对预制菜的关注和热议,特别是引发了消费者对大型连锁餐😜饮品牌预制菜话题的持续热议。 正所谓,城门失火,殃及池🤗鱼,西贝和罗永浩之间的这场预制菜争议,也渐渐波及到了其他知名❤️餐饮连锁品牌。 比如,知名餐饮企业绿茶就撤掉了店门口的😍“本店无预制菜,现点现做”招牌,就连罗永浩9月22日都忍不住😂出来发微博吐槽称,绿茶餐厅确实很绿茶。 相比绿茶而言,🎉另外一家知名连锁酸菜鱼品牌太二所受的波及面更广了,太二酸菜鱼🌟“躺枪”上了几次热搜。 太二酸菜鱼现在推出了活鱼门店,💯有店员说,活鱼当天到店,现杀现片现腌,一般10到15分钟鱼就😴能上桌,如此快的上菜速度还是引发了热议。 有媒体记者在🌟杭州太二酸菜鱼一门店消费时,点单7分钟上齐三道菜,这家店不是😘鲜活店,如此快的上菜速度进一步引发了热议。 在这次西贝🚀和罗永浩的预制菜争议时,《新品略财经》此前就预料到,必然会对🔥整个餐饮行业产生一定的影响,太二酸菜鱼注定难以不被波及,或许❤️太二酸菜鱼的公关团队早就做好了时刻“准备”。 《新品略🥳财经》关注到,太二酸菜鱼最新又上热搜了,不过这次是因为太二酸😉菜鱼预制菜摆上了山姆货架,引发了市场关注和热议。 据2😁1世纪经济报道,广州山姆会员店货架上有多款九毛九集团旗下预制😘菜产品,其中太二酸菜鱼每份119.9元,松鼠桂鱼每份129.😁9元,九毛九西北菜的卤牛腱拌凉皮每份69.9元。 山姆🔥是国内规模最大的会员制超市品牌,上架卖太二酸菜鱼的预制菜产品⭐是很常见的商业行为,丰富了山姆的货架,也增加了太二酸菜鱼预制🤯菜产品的销售渠道,能增加销售收入和公司营收,当然也有利于消费🤗者便捷购买。 此次太二酸菜鱼上架山姆,没有引发对山姆的❤️讨论和热议,但也还是引发了市场对太二酸菜鱼的经营现状及未来前⭐景的讨论。 在《新品略财经》看来,尽管太二酸菜鱼的预制⭐菜产品上架了山姆,但山姆并不能拯救正陷入经营困境和正在失宠的🙄太二酸菜鱼。 展开全文 02 昔日的网红排队王,🤯现在失宠了 前些年,餐饮行业出现了不少网红品牌,太二酸⭐菜鱼就是其中之一,更是上演了网红顶流餐饮品牌的流量神话。 😜 太二酸菜鱼不是一家草根餐饮创业品牌,其母公司是已经在港交🚀所上市的九毛九餐饮集团。 十多年前,餐饮行业掀起了一阵😎品牌化、连锁化发展浪潮,各大餐饮品牌都想打造新品牌,太二酸菜😍鱼正是在这样的大背景下诞生的。 2015年,太二酸菜鱼🙄在华南市场开店,很快爆火,太二酸菜鱼之所以能快速出圈,除了个🤯性的品牌店面设计外,就是靠其独特的不拼桌、不加凳椅、不外卖、😎四人以上不接待的“四不”原则。 太二酸菜鱼靠个性化的服🥳务,以及口味不错的酸菜鱼产品快速出圈,掀起了一阵太二酸菜鱼狂😅潮,特别是太二的那句“酸菜比鱼好吃”的广告语很响亮。 😢爆火的太二酸菜鱼成了餐饮行业的一大排队王,有媒体报道称,太二😴不足300平方米的店面,日营业额高达10万元,翻台率更是让海🔥底捞都羡慕不已。 爆火时期的太二酸菜鱼疯狂扩张。数据显🥳示,巅峰时期的太二酸菜鱼一年狂开150家门店,门店数量从20😉20年的180家狂飙到2024年的612家。 让太二酸😘菜鱼爆火的原因是多方面的,除了个性化、年轻化的品牌设计,产品🔥标准化等出众的基本因素外,再叠加网红效应的影响,太二酸菜鱼就😴这样火了。 太二酸菜鱼爆火背后的关键原因是踩准了餐饮品😉牌连锁化趋势的发展浪潮,以及当时消费升级大浪潮,特别是连锁餐🤯饮品牌进购物中心的红利期。 然而,太二酸菜鱼的爆火期并😡没有持续多久,最近一两年来和太二酸菜鱼有关的新闻多是发展失速😉、门店关闭、经营困境和挑战等。 这一点我们先来看看太二🌟酸菜鱼的母公司九毛九的股价和市值表现就很清楚了。太二酸菜鱼爆❤️火是九毛九向市场讲出的好故事。 数据显示,从2021年🤯年初,九毛九股价曾创下37.8港元/股的历史高峰,巅峰时期是😴在当年2月17日收盘市值高达近550亿港元。 自此之后😂,九毛九股价一路下行,一蹶不振。截止2025年9月19日收盘⭐,九毛九的市值仅剩下30亿港元,距高位蒸发超520亿港元(折😎合近480亿人民币),缩水94%。 九毛九的财报数据也🤩透露出了太二酸菜鱼不再爆火了。 据九毛九财报,太二酸菜🤯鱼2025年上半年实现收入19.49亿元,同比下滑13.3%😁,营收占比从2024年的73.4%降至70.8%。门店数由2😴024年6月末的612家收缩至547家,半年内净闭店65家(😊不含加盟店)——这是太二酸菜鱼自2019年助力母公司上市后,😀首次出现大规模关店。 那么,太二酸菜鱼现在又为何失宠了😆? 太二正是靠着酸菜鱼这一单一品类爆火,但越来越面临预🎉制鱼片工艺的质疑,在网红效应的背景下,太二酸菜鱼自然能吸引不🤔少消费者,久而久之消费者也会失去新鲜感,消费频次自然降低。 🌟 另外,酸菜鱼赛道竞争激烈,产品同质化现象严重,各品牌的🤔产品口味差异化并不大,市场竞争自然激烈,一些客单价低的连锁酸😡菜鱼品牌出现,也就出现了太二酸菜鱼平替消费现象。 餐饮🎉行业近些年出现了不少网红品牌,餐饮网红品牌都有“花期”,一旦😆热度过后,自然就会失宠,太二酸菜鱼也是如此。 03 太😘二酸菜鱼,该如何自救? 如今的太二酸菜鱼已经失去了网红😊效应,失宠了,某种程度上说,太二酸菜鱼已经陷入了经营困境。 🙌 其实,太二酸菜鱼早就在探索新发展策略了。刚开始太二酸菜⭐鱼主打酸菜鱼产品,后面发现产品过于单一后,开始推出更多菜品,😂后来新开的太二酸菜鱼门店的标语就改成了:酸菜鱼和五道川菜,丰😘富菜品,以吸引更多消费者。 太二酸菜鱼发现仅靠上述丰富🥳菜品的策略远远不够,于是乎太二酸菜鱼就开启了爆改模式,太二酸😴菜鱼在广州推出了5.0鲜活模式的新门店,围绕产品、环境和服务😅等维度进行系统化升级。 太二酸菜鱼鲜活门店主打新鲜活鱼🤔的概念,虽说不是行业的新亮点,但对太二这样的连锁品牌来说,就😆是一个核心亮点了,更可以说是回归行业本真。 但太二酸菜🤩鱼的鲜活门店是个好概念,但也是一把双刃剑,好的一面是主打鲜活😎新鲜的概念,不会受到预制菜概念的影响。不利的一面是会增加运营💯成本和门店经营成本,但太二酸菜鱼的可选项不多。 太二酸🔥菜鱼从今年三月推出现鲜活门店后,从今年第二季度开始向全国逐步🎉铺开。目前,太二酸菜鱼的鲜活门店有68家,预计今年年底完成1🤩50家门店的调改,2026年完成所有门店的调改。 《新😉品略财经》日前和东莞临深镇区一购物中心的太二酸菜鱼门店的工作😉人员聊天得知,预计该门店将会在明年进行调改。 在《新品🙌略财经》看来,太二酸菜鱼除了要全面推进鲜活门店调改外,还需要👍拿出和探索出更多的市场经营策略,去突破困境。 第一,太😊二酸菜鱼需要降本增效。 太二酸菜鱼已经关闭不少的门店,🙌显然还不够,需要进一步大胆关闭那些盈利不及预期或者持续亏损的🥳门店,降本增效,集中优势资源经营好有价值的门店。 第二⭐,太二酸菜鱼还需要更多新菜品。 餐饮行业连锁化能实现产😍品的标准化,太二酸菜鱼的主打产品已经奠定了市场地位,但太二酸🚀菜鱼在产品方面还需要研发推出更多新菜品,定期或不定期进行更新🤩,保持吸引消费者的新鲜感。 第三,太二酸菜鱼需要提高服😢务水平。 太二酸菜鱼虽然是靠着年轻化、个性化的网红品牌😢出圈,门店服务人员都很年轻,以《新品略财经》的多次体验感知,🚀其服务水平的确有待提高。 第四,太二酸菜鱼需要进一步挖😍掘有价值潜力的新市场,比如下沉市场。 太二酸菜鱼过去主😂要集中在一二线城市的购物中心,往往忽略了很多有足够消费能力的💯下沉市场。比如,上述太二酸菜鱼在东莞临深镇区一购物中心的门店😀,去年才开业,现在网红度都没有了,生意自然一般,如果太二酸菜💯鱼早两年进驻营业,生意应该会不错,错过了该市场的黄金发展期。😡 太二酸菜鱼未来应该稳固和精耕现有的优质价值市场,不断😘去挖掘更多的新消费市场。 整体看,太二酸菜鱼已经失去了😀网红效应,需要进一步调改和创新,不断向市场讲出新故事,才能不🙄断吸引消费者,才能遏制住颓势,重回增长轨道。 《新品略🤩财经》认为,太二酸菜鱼的预制菜产品上架了山姆,但太二的主要收🙄入来源是线下门店,山姆救不了太二酸菜鱼,太二酸菜鱼也只能自救😆。 参考资料: [1] 21世纪经济报道:山姆上❤️架太二酸菜鱼预制菜,九毛九4年市值蒸发480亿 [2]🤩 界面新闻:太二酸菜鱼等多款预制菜在山姆上架返回搜狐,查看更❤️多
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文 | 公司研究室,作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为,要竞争就不可能合作,市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实,竞争有好坏之分,良性、有序的竞🙄争是好竞争,而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值,恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日,中共中央政治局🤩会议指出,要强化行业自律,防止“内卷式”恶性竞争;2024年🥳12月,中央经济工作会议进一步提出,综合整治“内卷式”竞争,🔥规范地方政府和企业行为;2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争,不仅会导致产品价格和企业利润下降,🌟还将影响上市公司的市值,进而影响资本市场以及上证指数等,所以🤔必须综合施治,化解重点产业结构性矛盾,促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线,必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的,是客观的🙄,企业只能适应。 但事实是,市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下,企业之间常大😆打价格战,结果价格大幅下降,全行业亏损,没有一个胜利者。 😘 在买方市场中,产品供大于求,市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下,企业再去增加产量,不仅不能摊薄固定成本,反而🙌会增加变动成本,致使流动资金紧张。更为严重的是,产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争,极大地压缩了企业的利润👏空间,甚至导致亏损。 举个例子,卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低,表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下,生产10万辆汽车能卖得出去;生产20万辆汽车,就😍有10万辆卖不出去,不但没有真正降低每辆汽车的单位成本,还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜,因为市场这时本来就在萎缩,企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产,在降价上慎之又慎,用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示:限电保价 2😘011年下半年,由于电力供应紧张,再加上节能环保的需要,浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施,这些😡企业中也包括水泥企业。一开始,不少水泥企业跑到电力局,希望不😆要拉闸,后来大家发现拉闸限电后,水泥价格竟“因祸得福”,每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些,但是利润提高了许多。2🎉011年,整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元,这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们:过去把竞争焦点🔥放在量上,价格不停地往下降,企业赚不到钱;现在减量了,企业反😢倒赚了很多钱。可见,行业的主要矛盾是价格,不是量,而且在供大🤗于求的情况下,想放量也放不了,因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年,大家认识到,影响企业效益的是价😂格,影响价格的是供需关系,这就把逻辑讲通了。量多不赚钱,量少🙄才赚钱,要想取得可观的利润,就不能盲目地靠放量降价,而是要进⭐行产销平衡,以销定产,稳产保价。可以说,限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育,也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效,我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式:价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加,而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点:一是通过稳价保价手段,使价格处在合理的水😂平区间,使它不严重偏离产品的价值;二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的,并不是对🎉“量本利”的否定,而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下,“价本利”重构合理的价格体系,不是🤯围绕“增量”压价销售,而是围绕“稳价”以销定产、降本增效,维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格,不滥⭐用市场支配地位,让市场有序化,不漫天要价也不恶意杀价,在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 (来源😂:《硬道理》,作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。)返回搜狐,查看更多
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