【钛媒体综合】据中证指数官网，中证指数有限公司将于2025年😢9月24日正式发布中证全球算力主题指数、中证全球生物科技指数🥳、中证沪深港算力主题指数、中证西部地区AAA信用债指数、中证🚀成渝地区AAA信用债指数、中证A500交易所0-7年股债恒定🔥比例指数系列、中证现金流交易所0-7年股债恒定比例指数系列和❤️中证红利低波交易所0-7年股债恒定比例指数系列，为市场提供多🚀样化的业绩比较基准与投资标的。 中证全球算力主题指数和😆中证沪深港算力主题指数从全球和沪深港市场中选取业务涉及数据中😴心建设、运营及相关硬件设备制造等算力领域的上市公司作为指数样🙌本公司，以反映相应市场代表性算力领域上市公司证券的整体表现；👏中证全球生物科技指数从全球市场中选取生物科技领域的上市公司作🤔为指数样本公司，以反映全球市场代表性生物科技上市公司证券的整🙌体表现。 中证西部地区AAA信用债指数和中证成渝地区A😉AA信用债指数从交易所或银行间上市的债券中，分别选取西部地区😢企业和成渝地区企业发行的信用评级为AAA且中证隐含评级为AA😡+及以上的信用债作为指数样本，以反映相应地区相应信用等级信用😅债的整体表现。 中证A500交易所0-7年股债恒定比例🚀指数系列、中证现金流交易所0-7年股债恒定比例指数系列和中证🤯红利低波交易所0-7年股债恒定比例指数系列均包含股债两类资产🤗，其中股票资产分别选取中证A500指数、中证800自由现金流😉指数和中证800红利低波动指数，债券资产选取中证交易所0-7🤗年国债及政策性金融债指数。每个系列均采用恒定比例进行股债资产🥳配置，为投资者提供不同股债配置比例的资产配置工具。 钛😆媒摘声： 在数据层面，数据采集和质量问题比较突出，也需😘要提升数据的利用率。在模型层面，当前多模态数据的融合并不理想🔥，并且在机器人领域，模型与机器人的控制模态对齐也是难点。除了⭐数据及模型算法外，AI时代的组织管理也是一门新课题。 🌟——宇树科技创始人兼CEO 王兴兴 具身大模型的发展可🤯能需要上万亿条数据。这些数据如果全部真实采集，数量不够而且也😴不可持续。这使得合成数据成为不可避免的选择。 ——银河😀通用机器人联合创始人 张直政 在数据层面，数据采集和质😎量问题比较突出，也需要提升数据的利用率。在模型层面，当前多模🥳态数据的融合并不理想，并且在机器人领域，模型与机器人的控制模🚀态对齐也是难点。除了数据及模型算法外，AI时代的组织管理也是😜一门新课题。 ——宇树科技创始人兼CEO 王兴兴 🤗 具身大模型的发展可能需要上万亿条数据。这些数据如果全部真实🔥采集，数量不够而且也不可持续。这使得合成数据成为不可避免的选😅择。 ——银河通用机器人联合创始人 张直政 9月🤯23日消息，智元机器人GO-1通用具身基座大模型全面开源，这🎉标志着全球首个采用Vision-Language-Laten🎉t-Action(ViLLA)架构的通用具身智能模型向全球开🎉发者免费开放，降低具身智能技术门槛。 9月23日消息，😀近日，针对今日头条平台未落实信息内容管理主体责任，不仅在热搜😅榜单主榜呈现不良信息内容，还在落地页面置顶呈现相关话题，破坏😎网络生态的问题，国家网信办指导北京市网信办，依据《网络信息内😘容生态治理规定》等有关规定，对今日头条平台采取约谈、责令限期🙄改正、警告、从严处理责任人等处置处罚措施。 展开全文 😉 9月23日消息，近日，针对UC平台未落实信息内容管理主😅体责任，在热搜榜单主榜扎堆呈现极端敏感恶性案事件词条等非权威😴部门、权威媒体发布的信息，涉及网络暴力、未成年人隐私等相关话😆题，破坏网络生态秩序的问题，国家网信办指导广东省网信办，依据🤩《网络信息内容生态治理规定》等有关规定，对UC平台采取约谈、🙄责令限期改正、警告、从严处理责任人等处置处罚措施。 9💯月23日消息，近日，市场监管总局约谈货拉拉，要求其严格遵守《🥳中华人民共和国反垄断法》等法律规定，落实反垄断合规主体责任，😁及时规范经营行为，公平参与市场竞争，维护货车司机、消费者等相🙌关主体合法权益，推动平台规则和算法公平公正、公开透明，促进行😁业规范健康发展。 9月23日消息，江铃汽车股份有限公司❤️（以下简称“江铃汽车”）相关负责人表示，作为品牌方，福特将整😀合江铃福特和长安福特乘用车营销渠道，由福特中国新成立的全资子👏公司统一管理，具体情况预计在10月进行官宣。“并不存在江铃福😁特并入长安福特一说。”上述江铃汽车相关负责人强调，整合后，江😊铃福特与长安福特的销售渠道将同时销售两家主机厂产品，包括福特🎉从海外进口的皮卡车辆。 9月23日消息，阿里巴巴心流研⭐究团队正式发布全新终端AI智能体iFlow CLI，面向个人🤗用户永久免费开放。用户可通过自然语言命令在终端上直接执行任务👏，从而实现从文件整理到复杂工作流程的全面自动化。 9月🤯23日消息，钉钉AI表格助理正式上线，支持自然语言交互，可按😉要求自动生成AI表格、自动化工作流以及数据仪表盘分析，此外，😍AI表格新增对百炼、Coze等平台工作流的支持，用户可以在百😆炼、Coze等平台搭建的业务工作流，可一键配置到AI表格，统👏一完成跨多平台的数据汇总与分析。 9月23日消息，近日🔥，有网友在社交平台发文称，胖东来今年自营月饼礼盒，光包装设计🎉花费了上千万元。专门负责自营月饼生产的德丽可思部门，接线工作🙌人员回应称，确实花费了这么多钱。据胖东来官方文件显示，DL自👏营月饼礼盒每盒售价97元至350元不等。 国外企业： 😜 9月23日消息，欧盟将对苹果、谷歌和微软是否未能充分监😴管在线金融欺诈展开调查。 9月23日消息，加密货币初创🤯公司ZeroHash在完成1.04亿美元的D轮融资后，估值达👍10亿美元。 9月23日消息，Variational 💯AI宣布与默克公司达成合作，将生成式人工智能应用于药物研发。🤩根据协议，该公司将获得一笔预付款，交易总潜在价值最高可达3.🔥49亿美元。 9月23日消息，美国能源企业Sempra🥳宣布已同意以100亿美元价格，将Sempra Infrast😊ructure Partners的45%股权出售给KKR旗下😆关联公司及加拿大养老金计划投资委员会（CPP Investm🙌ents）。该交易对Sempra Infrastructur👏e Partners估值为317亿美元。交割后，由KKR牵头🎉财团将持有Sempra Infrastructure Par🤩tners的65%股权成为控股股东，Sempra将保留25%🚀股权，阿布扎比投资局（ADIA）维持现有10%持股比例。 🔥 9月23日消息，英伟达与OpenAI宣布，签署意向书确立😎达成战略合作，OpenAI将借此利用英伟达的系统打造和部署至😢少10千兆瓦（GW）的AI数据中心，使用数百万块英伟达的图形🥳处理器（GPU）训练和部署OpenAI的下一代AI模型。为支😎持上述战略伙伴关系，英伟达计划对OpenAI投资最高1000🔥亿美元。这笔投资将随着每1GW系统的部署逐步到位，首个1GW❤️容量的英伟达系统计划于2026年下半年上线，采用英伟达Ver🤗a Rubin平台。 政策风向： 9月23日消息⭐，工业和信息化部部长李乐成9月23日在第25届中国国际工业博🤯览会开幕式上致辞表示，“十五五”时期，工业和信息化部将牢牢锚⭐定实现新型工业化这个关键任务，以推动高质量发展为主题，以发展💯新质生产力为重点，以推动科技创新和产业创新深度融合为关键路径🎉，以改革创新为根本动力，加快建设以先进制造业为骨干的现代化产💯业体系，不断筑牢中国式现代化的物质技术基础。在培育壮大新兴和🤩未来产业方面，李乐成表示，要实施培育新兴产业打造新动能行动，😀统筹技术创新、规模化发展和应用场景建设，加快打造一批新兴支柱🙌产业；建立未来产业投入增长机制，加强前沿技术研发和应用推广，😆开辟人形机器人、脑机接口、元宇宙、量子信息等新赛道，创建一批🎉未来产业先导区。 9月23日消息，在2025世界智能网❤️联汽车大会新闻发布会上，交通运输部科技司综合处处长邢凡胜表示😜，交通运输部正在深入推进“人工智能+交通运输”行动：首先是抓😆紧出台《“人工智能+交通运输”实施意见》，该意见即将发布施行😁；其次，组织建设综合交通运输大模型，加快普及智能体应用；三是😜采用“科技+工程”模式，围绕大通道货车自动驾驶、内河货运船舶😀自主编队航行、公路重大灾害智能管控处置、公路自由流收费、高速🚀磁浮系统等典型应用，推动实施一批创新工程；四是谋划开展人工智🤯能+交通运输“十百千”创新行动，加大试点示范密度。 9🚀月23日消息，北京市经济和信息化局副局长苏国斌23日在202🙌5世界智能网联汽车大会新闻发布会上介绍，目前，汽车产业整体规👏模稳步提升，电动化、智能化、网联化加速转型。下一步，北京将继😁续坚定落实发展智能网联汽车产业的国家战略，巩固智能网联汽车产😁业发展高地。一方面，持续高标准推进“双智”城市建设，着力推动😴4.0阶段建设，持续推进“车路云一体化”基础设施在更大范围、🤔更广区域实现覆盖，支撑高级别自动驾驶车辆规模化运行，支持辅助🚀驾驶联网车辆发展；另一方面，加强核心技术攻关，聚焦车规级芯片🥳、复杂环境感知、智能操作系统等智能网联汽车关键核心技术，持续😀开展创新攻关，提升自主可控水平。 9月23日消息，今天👍了解到，市场监管总局发布《重点排放单位碳计量审查规范》，将于😡明年3月8日起施行。这标志着中国重点排放单位碳计量工作有了明😀确、统一的计量审查规范指引。计量审查规范对重点排放单位的碳排😴放计量管理、计量人员、计量器具、计量数据等进行了规范，明确了🙌碳排放计量范围包括化石燃料燃烧温室气体排放，生产、废物处置等🙄过程发生的温室气体排放，净购入的电力、热力消费引起的温室气体😍排放等。该计量审查规范的正式发布和实施，是中国建立健全碳达峰🔥碳中和标准计量体系的关键举措，为重点排放单位碳计量管理工作提🔥供了清晰的“路线图”，也为碳排放权市场的公平、公正交易提供坚🎉实的数据保障。 9月23日消息，市场监管总局会同国家网🤩信办起草的《直播电商监督管理办法》今年6月至7月向社会公开征😂求意见，目前已进入法制审查程序，近期将正式发布出台。《办法》😉进一步明确直播电商平台、直播间运营者、直播营销人员及其服务机😆构等主体的法律责任，强化了监督管理手段，明确了监管部门与平台😡之间的联动处置机制，构建全链条责任体系，形成监管执法闭环。 🤗 9月23日消息，从工业和信息化部获悉，今年以来，具备组🔥合驾驶辅助系统的乘用车新车销量，市场渗透率超过了60%。最新🙄数据显示，2025年1至7月份，我国具备组合驾驶辅助系统的乘🤩用车新车销量为776万辆，渗透率为62.6%，较2021年同💯期增加570万辆、40个百分点。组合驾驶辅助系统已经成为市场😍新车型的亮点和消费者选购的重要考量。工业和信息化部相关负责人🤩表示，组合驾驶辅助系统强制性国标已经公开征求意见，在下个月中😂旬由工业和信息化部、交通运输部、北京市人民政府主办的2025😴世界智能网联汽车大会上，将就智能网联汽车的安全议题展开研讨。🤔 股市行情： 9月23日消息，东山精密晚间公告，😀公司正筹划境外发行股份（H股）并在香港联合交易所主板挂牌上市😍。目前，公司正与相关中介机构商讨发行事宜，具体细节尚未确定。😍此次发行上市需经公司董事会和股东会审议，并取得中国证券监督管🚀理委员会、香港联交所和香港证券及期货事务监察委员会等相关政府❤️机构、监管机构备案、批准或核准。具体方案确定后将及时履行信息😆披露义务。 9月23日消息，维信诺公告称，公司与昆山经😁济技术开发区管理委员会签署《昆山全球新型显示产业创新中心项目🤯投资合作协议》，投资总额预计约50亿元，旨在推动昆山新一代电😉子信息产业集群高质量发展。项目公司注册资本金20亿元，其中维😆信诺及指定主体出资10.02亿元，占比50.1%；昆山唯信及🌟其指定主体出资9.98亿元，占比49.9%。本协议不构成关联🙌交易，不构成重大资产重组。 9月23日消息，保利发展公🚀告称，公司拟公开发行公司债券规模不超过150亿元，票面金额为🥳人民币100元，期限为不超过10年。本次债券发行采用公开发行😎方式，可以一次发行或分期发行。债券募集资金拟用于偿还有息债务🔥、补充流动资金、项目建设、并购地产项目及适用的法律法规允许的🤯其他用途。 9月23日消息，上纬新材公告，公司于202😊5年9月23日收到股东SWANCOR萨摩亚、STRATEGI😁C萨摩亚及金风投控的通知，获悉其协议转让公司股份事宜已完成过👍户登记手续。此次股份转让涉及1.21亿股，占公司股份总数的2⭐9.99%，过户日期为2025年9月22日。转让完成后，智元👏恒岳和致远新创合伙合计将拥有上市公司29.99%的股份及该等❤️股份对应的表决权，上市公司控股股东变更为智元恒岳，邓泰华成为😍实际控制人。 据悉，邓泰华曾任华为公司副总裁、计算产品❤️线原总裁，在2025年3月成为智元机器人的董事长。公开信息显👍示，智元恒岳是由智元机器人关联公司上海智元新创技术有限公司及🤗其核心团队共同出资设立的持股平台 其他重要内容： 😉 9月23日消息，当地时间9月23日，美国国土安全部在《联邦🥳公报》发布公告称，特朗普政府计划调整H-1B签证申请流程，拟😘引入加权选择机制，在年度配额抽签中优先考虑技能水平更高、薪资🤗待遇更优的申请人。该规则将于9月24日正式公布。根据公告，此😂举将使工资水平较高的H-1B申请人更有可能中签，从而提高雇主😂为高技能岗位引进外籍人才的机会。公告强调H-1B签证存在数量🚀限制及豁免条款，但在高需求背景下，政府有权通过改进流程提升效🙄率。 9月23日消息，自2025年9月9日以来，国际市🤗场油价小幅波动，按现行国内成品油价格机制测算，9月23日的前🤯10个工作日平均价格与9月9日前10个工作日平均价格相比，同🚀时考虑9月9日未调价金额，累计调价金额每吨不足50元。根据《🤗石油价格管理办法》第七条规定，本次汽、柴油价格不作调整，未调❤️金额纳入下次调价时累加或冲抵。 9月23日消息，经济合💯作与发展组织（经合组织）23日发布中期经济展望报告，预计20😡25年全球经济增速为3.2%，较今年6月预测值上调0.3个百😉分点；2026年全球经济增速将放缓至2.9%，与6月预测值相💯同。 9月23日消息，科威特石油大臣塔里克·鲁米说，该😀国原油产能已达日均320万桶，创十余年来最高水平。鲁米表示，🎉根据石油输出国组织（欧佩克）与非欧佩克产油国协议，科威特计划😂自10月起把原油日产量提高至255.9万桶。 （综合自😡新华社、央视新闻、每日经济新闻、澎湃新闻等）返回搜狐，查看更🚀多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多