文 | 半导体产业纵横 文 | 半导体产业纵横 😘今年，存储市场的第一轮涨价潮始于4月初，彼时闪迪向客户发出涨🙄价函，打响今年存储芯片涨价第一枪。 随着时间来到9月，🤯存储市场的第二轮涨价信号枪再度打响。 存储芯片，涨价在🤗即 在第二轮涨价潮中，闪迪依旧打头阵。 本月，闪⭐迪宣布将面向所有渠道和消费者客户的产品价格上调10%以上，9😴月5日后的新订单将按照最新价格执行，未来还将继续定期进行价格😁评估，并可能进行其他调整。 Q2由于渠道价格回升以及客😅户端SSD和零售端库存回补，闪迪营收实现了环比增长12.2%😜，达到19亿美元，但其与Kioxia合资工厂的产能利用率仍未🥳完全恢复。 此外，闪迪在企业级SSD市场的渗透率有限，⭐在AI服务器和数据中心应用方面仍落后于主要竞争对手。 😴另一家释放涨价信号的，是全球 HBM 三大龙头之一的美光。 🤯 近日，美光科技向渠道商发出通知，宣布其存储产品价格将上👏涨20%-30%。从9月12日起，所有DDR4、DDR5、L🤗PDDR4、LPDDR5等存储产品全部停止报价，协议客户价格🤩全部取消，暂停报价一周。据供应链消息称，美光高层看到客户预测🤔需求有重大供应短缺，因此紧急暂停所有产品报价，以重新调整后续😅价格。 与此同时，群联也宣布跟进暂停报价，具体涨幅将视😊市场动态而定。据Digitimes报道，存储器市场此轮涨价潮🤩的背后，主要受云端服务提供商（CSP）需求推动。 回顾🥳近半年来的存储行情，DDR4、LPDDR4X；DDR5、HB😊M市场均掀起不小的风浪。 首先是DDR4、LPDDR4😴X市场，自Q2起受DRAM原厂停产旧制程DRAM产品影响，D💯DR4、LPDDR4X开启轰轰烈烈的涨价潮。 南亚科技😂与华邦电子均是DDR4市场的受益者，Q2由于头部原厂DDR4❤️产能快速减少与应用升级缓慢造成了传统DRAM的供需结构失衡，🙄大量需求转向这两家公司，此外，国内存储供应商同样也受益于传统😂DRAM的涨价效应。 根据TrendForce集邦咨询⭐最新调查，2025年下半年DDR4市场处于持续供不应求与价格💯强势上涨态势。 服务器市场的刚性订单进一步挤压了PC和😀消费市场的DDR4供应。PC OEM厂商为获取物料，不得不加😊速导入DDR5方案，而消费厂商则面临高价、难以获取物料的困境😍。在工控、网通、电视、消费性电子及控制器等对DDR4仍有大量❤️需求的领域，由于供给排序在PC与服务器之后，供需失衡现象更为🙄严峻。 而DDR市场供需紧张也推升Mobile DRA😁M合约价格，Q3 LPDDR4X涨幅为近十年单季最大。 😂 展开全文 其次，再看DDR5、HBM市场。 A😁I服务器和数据中心的需求爆发直接推动DDR5和HBM渗透率提😡升，这是源于AI大模型训练和推理对存储高带宽、低延迟、大容量🚀的严苛要求。 以HBM为例，2025年需求持续井喷，“😘存储三巨头”均宣布推动HBM增产，SK海力士预测AI服务器出😎货量增长将带动HBM需求持续攀升。 专家预测，2025年HB🔥M出货量同比增长65%，并同步拉动DDR5相关产品需求。 🤩 DDR5内存价格虽不像DDR4那般暴涨，但也呈现出稳步上🌟扬的态势。在2025年Q2，DDR5合约价止跌回升，受AI服😆务器需求拉动，环比上涨3%到8%，企业级DDR5模块价格涨幅🤯达10% 。 进入Q3，LPDDR5X产品因美、韩系原😀厂持续推进先进制程而整体位元供给增长，但在供应商有意平衡各类⭐产品获利表现的情况下，合约价将持续上扬，预估季度环比增10%😆 - 15%。 而对于接下来的存储市场，企业级SSD或🔥许会是接下来的主要看点之一。 企业级SSD，需求起飞 😎 据 DigiTimes 报道，受强劲AI需求推动，20😢25 年第四季度 NAND 闪存与DRAM的合约价格预计将大😍幅上涨 15%-20%，打破了传统的年末降价格局。供应短缺促😂使云服务提供商积极备货，其中高堆叠层数的 3D NAND 产🔥品已接近售罄。业内人士透露，受机械硬盘（HDD）供应短缺影响😆，大型云服务提供商已将其大数据存储需求从 HDD 转向高容量🌟SSD。 西部数据在一封致客户信中，明确发出警告：目前😉“其产品组合中所有容量的硬盘产品，均面临空前高涨的市场需求”😡，并宣布将对所有硬盘产品的价格进行上调。 此外，AI创🤩造的庞大数据量正冲击全球数据中心存储设施。传统海量数据存储基😜石Nearline HDD供应短缺，促使高效能、高成本的SS🤯D成市场焦点。 目前，国内互联网企业均在大力增加资本支😜出规模加码AI投入，比如： Q2阿里“AI+云”资本支🤗出投资达386亿元，创历史新高，未来三年将在云和AI硬件基础🎉设施上投入超3800亿元。 Q2百度资本开支达38亿元，同🤩比增速近80%。 Q2腾讯资本开支同比增长翻倍至191.0🌟7亿元。 在这些资本开支中，GPU、服务器和数据中心等🤔成为投资焦点，而海量数据对企业级SSD也提出更高的需求。 👍 企业级SSD产业链主要涉及闪存颗粒（NAND Flash😎）、主控芯片与成品三大环节，NAND Flash既是数据存储🎉的核心介质，也是数据存储的载体，分为SLC（单层存储单元）、👏MLC（双层存储单元）、TLC（三层存储单元）、QLC（四层😡存储单元）。 而QLC SSD，正式企业级SSD抢滩的💯焦点。大容量的QLC SSD出货，可能在2026年出现爆发性😉增长。 相较于SLC、MLC与TLC技术，QLC技术在🎉相同物理空间内可以存储更多的数据，从而满足大数据、云存储等应👍用场景对高存储容量的需求，目前，已知的企业级SSD最大容量为🎉61.44TB，未来还将推出128TB超大容量，皆采用QLC😎技术。 性能方面，虽然QLC的写入性能可能不及SLC或MLC💯，但QLC读取性能优秀，而对于大部分数据中心和企业级应用而言🤩，读取性能才是关键。 对于Q3的预测，TrendFor😂ce数据显示，企业级SSD需求预计将在2025年Q3显著增长😍。由于当前成品库存偏低，企业级SSD市场将转为供不应求，价格😆有望季增10%。 总的来说，不论是DDR4、LPDDR😘4X还是DDR5、HBM，亦或是企业级SSD存储市场，今年Q⭐4即将迎来全面涨价态势。 国产存储产业链，新的机遇 🤔 企业级SSD主要由主控芯片、固件以及存储介质构成，除晶圆👏的稳定供应和质量外，主控芯片、固件同样重要；企业级内存条主要🤗构成为DRAM、接口芯片以及配套芯片，因此DRAM颗粒的质量😴对内存条的性能更加的重要。 在原厂减产、供需紧缺背景下🚀，能拿到稳定、高品质颗粒供给的模组厂商有望充分受益于AI时代⭐供需紧缺下存储升级+涨价+国产化三重助力。 利基型 D😴RAM：兆易创新，瞄准国内三分之一份额 近日，兆易创新😜2025年半年度业绩说明会上，该公司副董事长、总经理何卫表示😜：“目前预期下半年公司利基型DRAM营收相比于上半年会有显著😜的增长。公司DRAM产品合约价格在第二季度出现了上涨的现象，🎉第三季度仍在上涨。” 据何卫判断，利基DRAM产品的涨🔥价目前还在持续，预计持续紧缺到今年全年。利基市场当前最主流的😊是DDR4和LPDDR4接口的产品，目前兆易创新已经有DDR😁32Gb和4Gb、DDR4 4Gb和8Gb以及LPDDR4的🤯小容量颗粒。 何卫在业绩会上表示，随着主流型DRAM产🥳品的迭代和演进，未来用于利基市场的主控芯片可能会更多地做LP💯DDR4和LPDDR5的兼容设计，逐渐往LPDDR5演进。这💯些产品我们认为会在两年左右的时间陆续推出。 兆易创新表🙄示未来5年，有信心在国内利基型DRAM市场取得约三分之一的份💯额。 内存接口芯片：澜起科技“卡位” DDR5 🥳澜起科技可谓是当前DDR5市场的最大赢家，内存接口芯片是服务😜器内存系统的“神经中枢”，用于连接CPU与内存颗粒，解决高速🎉数据传输中的信号完整性问题，直接影响服务器的性能与稳定性。 😢 随着DDR5技术的普及，其产品在性能和带宽上相较于DD🤗R4有显著提升，满足了日益增长的AI算力和数据处理需求。20🌟24年，澜起科技的DDR5芯片出货量首次超过DDR4，显示出😉其在市场中的强劲表现。 澜起科技，正成为国产存储产业链🎉的“关键一环”。 存储模组与企业级 SSD：江波龙、佰😴维存储等“多点开花” 模组厂主要通过采购存储晶圆或颗粒😢，将其与闪存主控芯片等进行封装、测试后形成存储模组，再将存储😢模组销售给下游品牌、厂家客户或渠道分销商赚取利润。根据功能性😊不同，存储模组主要可分为以使用DRAM 颗粒为主的内存模组和👍使用以NAND Flash 颗粒为主的闪存模组。 存储⭐模组领域，国内企业已形成“多厂商竞争 + 差异化布局” 格局🚀。 佰维存储聚焦工业级存储，2024 年推出工业宽温级👍 ECC DDR4 SODIMM 内存条，且是国内唯一实现 😜“芯片设计 + 封测 + 模组” 全链条布局的企业，当前已获🙌得 AI 服务器厂商、头部互联网厂商及国内头部 OEM 核心🌟供应商资质，2025 年上半年发布的 PCIe5.0×4 G😡en 5 SSD，顺序读取速度达 14000MB/s、顺序写🙌入 13000MB/s，随机性能 200 万 IOPS，可满🙄足大模型 AI 端侧部署需求。 江波龙也已经推出了多款🌟高速企业级eSSD产品，覆盖480GB至7.68TB的主流容😊量范围，支持1DWPD（每日整盘写入次数）和3DWPD的耐用🤔性选项，产品外形涵盖2.5英寸到M.2的多种规格。企业级PC🔥IeSSD具备多档功耗调节、无感在线固件升级、多命名空间以及😍可变Sector Size等先进功能，通过支持Telemet🙄ry、Sanitize和全路径端到端的数据保护特性，提升数据😡存储的安全性和可靠性。公司的企业级PCIe SSD与企业级S😊ATA SSD两大产品系列已成功完成与鲲鹏、海光、龙芯、飞腾❤️、兆芯、申威多个国产CPU平台服务器的兼容性适配，为在主流平😍台上的广泛应用提供了坚实的技术基础。 德明利则提供 D😴DR3、DDR4 存储产品，且自研 SATA SSD 主控芯⭐片已量产并批量销售；万润科技也已启动企业级 PCIe 5.0😴 SSD ME14000 研发项目。 从行业趋势看，随😢着国际巨头涨价、供应链向国内转移，这些国产模组厂商凭借“本地🤯化服务 + 成本优势 + 技术突破”，有望进一步扩大市场份额😊，成为存储市场涨价潮中的 “国产力量”。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多