文 | 预见能源 文 | 预见能源 募资到位已逾⭐四年，项目两度延期，随着“研发检测中心及智能制造中心”建成投😴用，野马电池的产能提升与技术升级之路才刚刚进入实战阶段。 😜 募资5.45亿元，项目建设一波三折 2021年3月🌟，野马电池在首次公开发行股票招股说明书中表示，募投项目均围绕😴主营业务，从现有业务出发增强公司的经营能力。并提出，要“早日👍达到预期目标，实现预期效益”。不过，野马电池当时已经发出警示❤️，募投需要一定实施周期，且短期内产生的效益难以与股本、净资产😆的增幅相匹配，因此，在募资到位后的一段时间内，公司存在每股收🚀益、净资产收益率下降的风险。 时隔多年，2025年9月🤩27日，野马电池发布《关于部分募集资金投资项目结项的公告》显💯示，该公司募投项目“研发检测中心及智能制造中心项目”已建成达🔥到预定可使用状态，公司对该募投项目进行结项。 公告披露⭐，野马电池首发3334万股，发行价17.62元，募资总额约5💯.88亿元，扣除发行费4276.65万元，实际募资净额约5.👍45亿元。本次募资已于2021年4月6日全部到位。投资项目包👍括：年产6.1亿只碱性锌锰电池扩建及技改项目；研发检测中心及🎉智能制造中心项目；智慧工厂信息化建设项目；补充流动资金。四大😆项总投资额分别约2.54亿元、1.34亿元、4677.20万😍元、1.23亿元。 值得注意的是，2021年8月23日😅，野马电池审议通过了《关于调整部分募集资金投资项目的议案》，😁将原“年产6.1亿只碱性锌锰电池扩建及技改项目”调整为“年产👏8.1亿只碱性锌锰电池扩建及技改项目”，总投资额由约2.54💯亿元调整为约4.43亿元，但拟投入募资仍为约2.54亿元，占😎募资净额比例为46.63%，不足部分以公司自有资金投入。 ⭐ 项目推进过程并不顺利。2024年4月25日，野马电池将公😆司募投项目“研发检测中心及智能制造中心项目”达到预定可使用状😅态日期延期至2024年12月。然而，到2024年12月，野马😊电池再次将该项目延期至2025年9月30日。截至9月27日公😍告日，该项目已达到预定可使用状态，满足结项条件，公司决定将其😎予以结项。 结项背后：产能压力与技术升级的双重挑战 ⭐ 几年前，野马电池曾指出，此次募投将提高公司对碱锰电池的自🎉主研发能力和生产能力。据了解，野马电池主营业务为高性能、环保😢锌锰电池的研产销。募资项目与其目前主营业务具有高度关联性。 ⭐ 项目投产后，将扩大野马电池整体规模，有利于进一步发挥公🌟司技术、产品、客户、品牌和管理资源优势，有利于扩大市场占有率🙌，增强其市场竞争能力和持续发展能力。需要注意的是，还能够通过😂规模效益，降低单位成本，提升竞争能力。 9月27日才宣❤️布已建成达到预定可使用状态的“研发检测中心及智能制造中心项目😁”，主要是野马电池要在公司总部投建研发检测中心，以提高公司的😅科研设施设备和科研条件，改善公司办公条件，有利于吸引人才，优🌟化研发体系，提高人员素质，利于公司研发、技术能力的提升，继续🤗巩固公司行业技术领先地位，支持公司业务的长期稳定发展。不过，🤯此前项目反复延期，公司也承受着募投效益未能及时释放所带来的财😜务与市场压力。 展开全文 野马电池需要在日益激烈😉的市场竞争中，尽快将产能与技术优势转化为实实在在的业绩回报。😀新建的研发检测中心将有效提升野马电池核心技术壁垒。强大的检测😡能力本身就是产品质量的“背书”，能增强下游客户的信任度。而智😍能制造中心的落成，将有助于提高生产线的自动化智能化水平。这不🔥仅能提升生产效率，扩大产能，还能通过减少对人工的依赖来优化生😆产成本，从而改善毛利率水平。在当前野马电池净利润增长面临压力😘的背景下，这一点显得尤为重要。 由于碱性电池整体性能优🙌于碳性电池，近年来，锌锰电池行业呈现出“碱性化”发展趋势。发😊达国家或地区碱性电池占整个锌锰原电池市场份额的60%～90%💯，且仍在不断提高。从出口数据看，根据中国化学与物理电源行业协🔥会统计，碱性电池的出口数量在锌锰电池出口总量的比例从2011😜年25.15%增长到2019年38.85%。根据Techna🚀vio发布的研究报告，2019年碱性电池的全球市场规模达到7🤯4.60亿美元。2018—2022年碱性电池的全球市场规模预😘计将增加5.70亿美元。 预见能源了解到，几年前野马电😴池已经看到按当时产能情况，碱性电池业务在每年的销售旺季（下半😘年）就面临产能饱和的局面，生产排期较为紧张，导致发货周期延长🥳，不利于较好地满足客户需求。未来随着碱性电池市场不断增长，公😜司产能不足的情况会更加凸显。因此，这次募投结项完成后，产能一😘旦得到有效提升，将极大满足野马电池未来业务增长的需求。然而，😘项目反复延期反映出企业在实施大型投资过程中面临的不确定性，其💯效益能否如期兑现，仍有待市场检验。 结项并非终点：短期❤️业绩承压与转型阵痛并存 尽管募投项目结项为野马电池的长🌟期发展奠定了基础，但公司面临的短期经营压力与转型挑战依然严峻😎。 预见能源查阅野马电池2020—2024年年报了解到😉，2020—2021年，该公司均呈现增收不增利的状况；202😡2年该公司营收同比减少，净利润同比增长约三成；2023年继续😁保持与2022年相同状况，营收减少，净利润增长不足7%。20👍24年，野马电池实现营收与净利润双增长，同比分别增长超三成、😢四成。 然而，这一复苏势头在2025年上半年再次受阻，🙄野马电池重回“增收不增利”的困境。2025年1—6月归母净利🎉润约3062.61万元，同比大幅下降55.13%。此外，今年👏上半年，野马电池应收账款约2.75亿元，本期期末数占总资产比🚀例17.3%，这反映出野马电池在回款管理与资金周转方面仍面临😴压力。 今年9月初，野马电池实控人、董事长陈一军，实控😘人、董事、总经理余谷峰，实控人、董事、副总经理陈科军因个人资😍金需求减持股份。据深圳商报报道，按9月3日收盘价每股28.4👍元计算，三人此次累计套现约2.22亿元。据了解，三人减持计划🤔公布时，野马电池股价刚不久前创下历史新高。公司利润腰斩时期，😂掌握公司最全面信息的核心管理层选择高位套现，这一时机难免会令🤗市场担忧其对公司短期前景的看法。 预见能源了解到，野马😁电池从2020年到2024年，数年间对公司主要从事业务的介绍🤯没有变化，还是一如既往地从事如下业务：公司主要从事高性能、环😁保锌锰电池的研发、生产和销售。公司产品包括LR03、LR6、😂LR14、 LR20、6LR61 系列碱性电池及R03、R6😅、R14、R20、6F22系列碳性电池，广泛应用于家用电器、😂 电动玩具、智能家居用品、家用医疗健康电子仪器、新型消费电子🥳、无线安防设备、户外电子设备、无线通讯设备、应急照明等多个领👍域。 有意思的是，2020年，野马电池的愿景是“致力于🎉成为全球知名的高性能锌锰电池制造商”，但到2024年，野马电😂池的愿景变成了“成为中国绿色能源的优秀企业”。这一转变透露出👍野马电池对传统锌锰电池业务增长空间的担忧，以及对拓展新能源领🚀域的迫切需求。在碱性电池市场竞争日趋激烈的背景下，单一产品结😊构已难以支撑公司的持续增长。 2025年，多项政策变化🤩为野马电池的经营带来新的变数。2025年8月18日，《欧盟电🎉池与废电池法规》（EU Regulation 2023/15🎉42）正式全面生效，标志着欧盟对电池产品全生命周期管理进入“🚀强制合规”时代。欧盟碳边境调节机制（CBAM）将于 2026🙄年覆盖电池产品，合规企业需同时提交碳足迹声明和EPR注册号，🤗双重成本压力可能导致中小厂商退出市场。 野马电池曾指出❤️，其与宁波中银、长虹能源、浙江恒威、力王股份等企业以产品出口😘为主，那么必须通过技术升级满足环保新规的要求。其次，中国“双😍碳”目标也在推动电池行业向低碳化转型。因此，从政策角度，也督🙌促了野马电池要从单一电池制造商向绿色能源解决方案提供商转型。🙌 值得注意的是，根据财政部、国家税务总局《关于进一步推👏进出口货物实行免抵退办法的通知》等有关规定，野马电池出口货物🤔增值税实行“免、抵、退”办法。2024年11 月15日，财政😊部、税务总局下发2024年第15号公告《关于调整出口退税政策😎的公告》，野马电池出口电池产品的出口退税率由13%下调至9%🌟，此次出口退税率的下调，对其经营业绩产生一定影响。 为🙌应对国际贸易环境变化，野马电池正在推进越南生产基地项目建设。🎉2025年半年报显示，野马电池利用自有资金在越南打造生产基地😘项目，总投资额约3.35亿元，本年度投入金额约4796.43🔥万元，截至期末资金投入进度14.32%。在东南亚设厂是野马电👍池优化全球供应链布局的关键一步，但项目建设进度相对缓慢，短期🚀内难以对公司业绩形成有效支撑。 基于这些政策影响，募投💯结项后新设施、新产能对业绩的提振作用需要时间才能显现，难以立😆刻扭转野马电池短期的利润下滑局面。新的研发和制造中心从投入到👍全面运转，再到最终产出创新成果和实现降本增效，需要一个过程。🙌比如，研发检测中心和智能制造中心从投入使用到全面运转需要适应😆期，新技术、新工艺的研发成果转化存在不确定性，而且产能爬坡和😅市场开拓都需要过程。 在出口退税下调、欧盟新规实施等多😎重因素影响下，野马电池短期内仍将面临利润下滑的压力。野马电池💯能否借助此次募投项目结项的新契机，成功实现从传统电池制造商向😴绿色能源企业的转型，将是决定其未来发展的关键。返回搜狐，查看❤️更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多