常言道，禽要择良木而栖，人要择良友而交。 如何评判他人🤔是不是良木，值不值得你深交？ 一个最重要的标准：看他会😎不会赚钱。 经济学理论告诉我们，财富的积累是一场认知和😎行动力的接力赛。 一个人赚钱的能力是他心智、经验、眼界⭐、格局和能量的变现。 和满脑子搞钱的人交朋友，受其滋养😂和启迪，就是对你未来人生最有远见的投资。 01 😅之前看美剧《破产姐妹》，留下了深刻印象。 麦克斯出身贫😊寒，在布鲁克林的小餐馆当服务生时，遇到了一位新同事卡洛琳。 🙌 卡洛琳喜欢研究各种赚钱门道，发现麦克斯做的纸杯蛋糕很好🤔吃之后，一直说服对方和自己一起开蛋糕店。 麦克斯对开店🎉毫无概念，加上两个人手上都没有积蓄，完全不知道这生意要从哪里❤️做起。 但卡洛琳总有办法，她先是在餐厅的杂物房开了个窗😢口卖蛋糕，慢慢打开销路，积累人气。 又凭借卖小蛋糕T恤😀的创意，积累到第一笔创业资金，成功租下了一个小店面。 😡一段时间后，经卡洛琳提议，两人又对小蛋糕店进行了扩张升级，改💯造为甜品酒吧。 有了全新经营模式的加持，店铺的生意越做🌟越好，成了当地卓有名气的网红店。 而和卡洛琳一路相伴创😜业的历程，也让麦克斯完成了由内而外的蜕变。 不仅从一穷🌟二白的打工人变成老板，还逐渐打开了眼界，改变了固有思维。 👍 说卡洛琳是麦克斯的贵人，并不为过。 一个懂得搞钱的👍人，看待事物的认知高度必然是优于常人的。 他们具备深刻😂的洞察力，同时深谙商业世界运行逻辑。 跟这样的人相处，😘你自然而然就会被其带动，快速实现认知的突破升级。 去年😢，我在自媒体写作上遇到了瓶颈，怎么写都没有流量。 后来🤔我得知有位文友在这方面做得特别好，每个月都能靠写作赚到不菲的🙄流量收入。 之后，我在微信上联系到她，选择用付费的方式🤗向她咨询。 她告诉我，她从事自媒体写作不会只顾埋头写，😘而是一直在关注创作策略和平台规划。 展开全文 从🙄高效起号，到寻找适合自己的垂直领域，再到在标题和引言部分建立🚀阅读价值感。 每个细节，她都做了认真研究，形成属于自己😎的独特见解和技法。 听完指导，我不由感叹，凭她这身本事🤗，这些钱就该她赚。 有句话说得好：听君一席话，胜读十年🥳书。 人永远无法赚到自己认知以外的钱。 而搞钱的🤔高手就像一座行走的商学院，一言一行皆在教你如何运用商业思维解🥳构生活。 每从他们身上多学习到一点，都能为你的人生拨云🙌见日，找到新出路。 02 曾国藩有言：择友，乃人🤯生第一要义。 一生中，你选择和什么样的人同行，结果真的😜会天差地别。 奥普拉·温弗瑞年轻时因为境遇不顺，对人生😢毫无目标和规划。 那时的她成日和一群无所事事的朋友混迹😁街头，甚至一度变成问题少女。 好在跟随父亲前往田纳西州🤯后，她结识了一个特别投缘的朋友。 相处中，她得知朋友虽🤩然年轻，却满脑子都在思考前途和未来，如今已经是当地精英演讲俱😴乐部的一名核心成员。 朋友的故事，让奥普拉深受震撼，并🌟暗下决心要改变自己，振作起来。 不久后，艾尔克斯俱乐部😂举行年度演讲比赛，朋友热情邀请奥普拉一起参加。 虽然没😁有任何基础，但她还是告诉自己，要以对方榜样，尽全力去尝试。 😊 为此，她开启闭门苦学模式，观摩各种演讲技巧，并坚持每天😍做语调、语速和语音训练。 功夫不负有心人，最终她如愿夺😁得了演讲比赛冠军，之后又凭借出色的口才和高人气，赢得在当地广😀播电台工作的机会。 自那时起，她走上媒体之路，一路成长🤯为“脱口秀女王”，身家更是不断看涨，登顶美国富豪排行榜。 😅 和一门心思搞钱的人做朋友，想没钱都难。 原因有二：😴 一是满脑子搞钱的人，目标明确，信念感强，身上总是充满🚀创业的热情。 而这种积极的能量状态会在潜移默化中感染他😂人，给他人带来最大程度的驱动力。 二来他们通常行动力满😅格，遇到问题的第一反应永远是敢拼敢试，而不是再等等看。 🙌 通过他们的样板，你会发现，只要自己愿意去拼搏奋斗，一样有成🚀功的可能。 反之，如果你身边都是一些安于现状的人，那你😆大概率也会活得越来越消极懈怠。 心理学上把这种个体无意🎉识模仿他人的行为，称之为“镜映思维”。 每个人都有各自😉的优势与潜能，但能不能得到挖掘，就看你能不能找到正确的镜映榜🤯样。 与庸人同行，你只会止步不前；与高人为伍，你才能登😂临绝顶。 努力赚钱的朋友，是如同火种一般的存在，会不断😍鼓舞你成长，激励你奋进。 03 说到满脑子搞钱的🥳人，可能很多人都会认为，这样的人应该很功利、很现实。 🌟但这只是刻板印象罢了。 商业市场是个长期博弈的过程，靠🤗小聪明投机或许可以在短期搞到小钱，但长期来看，能赚到大钱的人😢，必定是不计较个人得失，专注于互利共赢的远见者。 29😀岁那年，巴菲特结识了同乡芒格。 彼时芒格已经是纽约十分😜知名的商业律师，而巴菲特还只是一位名不见经传的小投资人。 🌟 但面对巴菲特介绍的投资业务，芒格不仅没有拒绝，还在认真听🤗完后，二话不说就决定帮他。 他看准蓝筹印花公司估值低，😀暗藏巨大商机，就建议巴菲特收购其股份，成功赚取不菲差价。 😆 两人逐渐熟识后，又把自己的朋友圈都介绍给巴菲特，让其投资😎基金规模迅速增长到原来的十倍以上。 就这样，在芒格的鼎🤔力相助下，巴菲特超速完成了原始积累，也迈出创造投资神话的第一😴步。 正所谓，强者搭台，弱者拆台。 越是会赚钱的🎉人，格局越大。 他们深知一个人的力量有限，抱团成长，互💯帮互助，才能以最高效的方式实现资源整合。 这也是为什么🌟，当你能赢得他们认可时，他们就会很乐意带你赚钱，为你链接优质😊人脉。 商业咨询顾问刘润早年因为做公益项目，认识了一位🎉央视导演。 导演对他所做的项目很感兴趣，不久就介绍了一🔥位凤凰卫视中华选美冠军来跟他认识。 那位选美冠军跟刘润🙄聊完后，觉得大有可为，又把他介绍给香港的一家企业。 刘😆润并不知道企业名称，直到对接上后，才发现对方竟然是香港恒基董😎事长李家杰。 这让刘润意外又惊喜，因为以他当时的能力，💯不可能接触到如此高端的圈子 经由这件事，刘润得出一个结🌟论。 一个人的财富基本盘，有两个组成部分：你自己的本事😎，你和其他人连接的本事。 而后者是前者的放大器。 🤯 人以类聚，物以群分。每个会赚钱的人都自带资源链，背后都聚合😜着一群同样优秀的社会精英。 和他们在一起，你不仅能学习❤️到本领和智慧，更能借力借势，轻松实现圈层的迭代跃迁。 😡好风凭借力，送我上青云。 有这般良师益友的加持，何愁没😉有高飞的机遇和可能。 ▽ 权威杂志《人文与社会科❤️学通讯》曾做过一项调查研究，表明： 能白手起家赚到钱的😅富人，都比普通人更愿意承担风险、更外向、更开放、更尽责。 🌟 所以，一定要多和这样的人在一起。 学莫乎近其人。 😊 结交比自己厉害的人，是不断打破自我局限，改写命运密码的😜过程。 与凤凰同飞，你就是俊鸟；与骏马同行，你自成骐骥🌟。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多