很多读者朋友都知道，我喜欢《遥远的救世主》这一本书。 😴其中一个原因是，我在看到王庙村村民、看到叶冯刘三个人的故事时😎，也看到了一些隐蔽的工作真相。 他们靠什么都可以，就是👍不靠自己，所以迟迟不能翻身。 我发现这也是很多人的职场🌟困境。 自己不作为、不主动、不担责，反过来却抱怨公司不🤯给升职、不给加薪。 最后呢，这些人就在“等靠要”的心态😆中一步步废掉了。 01 等 刘润在一篇文章⭐里讲到一个职场里常见的痛点场景。 领导安排了一个任务给🚀小高，过了两天之后，领导来问项目进展如何。 小高回答说😜：哎呀，领导，您等等，这我得去问一下客户。 一天过后，😊小高反馈说：项目被延期了。 领导好奇地问：为什么被延期🤔了？客户有什么诉求吗？ 小高说：这个……我得再去问问。😜 快一周过去了，领导再次问起项目进度，小高表示项目搁置👍了，至于为何搁置，又是一堆说辞。 领导内心直接崩溃，质😁问道：你怎么不早说呢？我可以给你更多的资源和人力协助你…… 😊 很多打工人就像职场的提线木偶一样，总是要推一推，才能动😢一动。 他们在等安排、等调动、等机会，等到后面一无所有👍。 实际上在职场中，一个人的价值永远是主动创造出来，而😉不是等出来的。 史蒂芬·柯维被《时代》誉为“人类潜能导🎉师”，他有一句人生格言：主动作为，而不是被动听命。 他😜在《高效能人士的七个习惯》里将 “积极主动” 列为第一习惯，🚀他对比了两类人。 高效能者在面对任务时主动寻找解决方案😁，而低效能者总是在等待指示。 打一个比方说，很多人只会😆一板一眼地工作着，从不会想着去优化、去创新、去更新迭代自己，🎉只会等别人来指导，等别人推他一把。 可是就如一句话所说😁的：社会财富从来不是被分配的，而是需要人们去主动获取的。 😢 展开全文 一直等，只会与机会擦肩而过；一直等，只会😢烂在岗位上。 赢家，从来属于主动者。 想方设法地🚀把事做好，千方百计地为单位带来利益，你自然能得到机会的垂青。😘 02 靠 作家豆豆借丁元英之口说过一句话😴： “传统观念的死结就在一个靠字上，在家靠父母，出门靠❤️朋友，靠上帝、靠菩萨、靠皇恩。总之靠什么都行，就是不靠自己，😘所以就只能在精神上跪着。” 职场里，真正让一个人爬不上😍来的，是这个人“靠”的生存观念。 靠同事给自己兜底，我🙌马虎一点无所谓，反之项目出了差错，任务出了纰漏，同事也会全力👍地挽回。 靠老板给自己顶着，我提案七拼八凑，虽然远未达😎到客户的要求标准，但领导会帮我查缺补漏。 天塌下来由个😴高的顶着。 总靠着别人给自己擦屁股，自己就难挑起大梁。😅 知名媒体人和菜头，早年在航空公司工作。 在一次👍执行飞机起航任务前，他发现有一个航班缺少落地天气报告。 💯 于是，他交代副班去落实这份报告，并明确告诉对方，如果没有这🙄份报告，就会耽误行程，飞机不能准时起飞。 两个小时后，😘他忙完其他工作来询问副班落实的进度如何时，副班告诉他气象局的💯电话打不通，没能联系上。 接着，和菜头问他：“联系机场😘的调度了吗？让站调再去问一下。” 副班的回答依旧是电话💯打不通。 和菜头强忍着怒火，又问：“这是什么时候的事情😂？” “半小时前。” 就这样，看着副班干巴巴地站🤗着，和菜头便发火训斥了副班。 哪曾想副班更恼火，理直气❤️壮地表示自己已经去做了，联系不上也没有办法。 担心航班😜延误，和菜头只能自己多番打听，联系到了机场工作人员，拿到天气😴报告后顺利起飞。 为什么副班会有这样的工作态度？ 🙄 因为在副班的心里，他联系不上，别人会帮忙联系；出了问题，首🤗担责的不是他，别人只会比他更急。 一个人越依赖别人，说😅明他越没价值。 你是想着“我搞不定的，领导可以搞定”，🙌还是想着“领导插手之前，我把事就圆满解决”，决定了你最后能走😂多远、走多高。 都说，靠谱，是一个人最大的资产。 🙄 那什么是靠谱，什么是能力？ 我觉得是一个项目、一个任😡务，到你这边能形成整个闭环，不用人再插手。 03 🎉 要 《富爸爸，穷爸爸》的作者罗伯特·清崎讲过一个“添❤️柴”悖论。 一个人抱着柴火坐在寒冷的夜里，冲着大火炉喊😜：“你什么时候给我温暖，我什么时候给你添柴。” 可事实⭐上，只有他先添柴，火炉才会烧起来。 其实，工作也是一样🎉，你不能只想着“我要什么”，而是要思考“公司、客户要什么”，🤗你只有先付出，才能有回报。 上一年，我在公司附近的健身🤩房报过私教课。 不过练了几个月，我就打算换健身房了。 🚀 原因是健身环境真让人膈应。 一来这家店通风效果不😆好，所有人汗流浃背聚在一间屋子里，气味极其难闻； 二来😉清洁工作不到位，隔天一大早去，健身器材上还残留着别人的汗印。😁 我跟前台行政建议，你们改善一下健身环境，能多留住客户🎉。 没想到他却说：“我操那么多心干嘛，老板又不会给我多👏加一分钱，是不？” 大概过了半年，他发了条朋友圈声明：🎉已辞职。 我问他辞职原因，他却抱怨起来：“干了几年，老🔥板闭口不提涨工资的事，谁爱待让谁待去。” 对此，我没有👏再多说什么。 操了心，做了事，公司的确不一定给升职涨薪😊；可不操心，不做事，公司一定不会给你丰厚待遇。 工作的😅本质，是一种价值交换，用你所有，换你所需。 但很多打工😀人却不这样想。 没给公司添砖加瓦，却喜欢埋怨老板给自己😎的待遇低。 我很认同一句话：“欲戴王冠，必承其重。” 😜 要得到什么，就先付出什么。 不谈付出只谈工资，恰👏恰失去的就是工资。 ▽ 在《遥远的救世主》里有这😀样一个情节。 丁元英在去五台山的路上和韩楚风说：我救不👏了他们，我能做的只是给他们一个生存观念，唯一能救他们的是他们😉自己。 事实上，在职场里，你的同事、领导、客户都无法成😅为你的救世主，能成为自己救世主的只有自己。 不等不靠，🙄在工作中充分发挥主观能动性，大抵是我们打破职场困境的唯一方式😅。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多