上半年，重庆农商行交出了一份亮眼答卷 从3月底至今，我😡一直在思考，怎样才能带领重庆农商行通过进一步全面深化改革，实🙄现资产结构优化、新旧动能转换、核心竞争力提升的转型升级，重塑😊发展模式、应对发展挑战、开启第二增长曲线。 9月9日，🤔在重庆农村商业银行（下称重庆农商行，股票代码：601077.🤩SH，03618.HK）举办的半年度业绩说明会上，重庆农商行🤗党委书记刘小军明确指出了重庆农商行改革转型的紧迫性。 😡上半年，重庆农商行交出了一份亮眼答卷：截至2025年6月末，😡资产总额突破1.6万亿元，各项存款余额突破1万亿元，各项贷款🙄余额突破7600亿元，资产、存款和贷款规模均居全市第一；实现😆净利润78.47亿元，实现归属于本行股东的净利润76.99亿😘元，双双实现同比增长，归母净利润继续位居A股10家上市农商行🔥之首。 与此同时，在与投资者交流中，刘小军指出，虽然重😅庆农商行是上市农商行龙头，底子厚、基础好、数据实，具备零售、🙌科技、县域、总部四大优势领域，但同样也面临着息差收窄、同质化😊竞争、同业内卷的压力，并存在内卷式传统营销获客、主城区域和公😀司业务存在差距、多点盈利能力不足等短板。 如何立足自身😀优势和特色，把业务短板转化为增长空间？在业绩说明会上，刘小军😆为重庆农商行给出了破局之道：构建数字驱动、产业链动、场景圈动😀三种新动能。相比其他上市银行，重庆农商行是一个极具鲜明特色、😜极具发展潜力、亟待深入发掘的金融富矿，具有巨大的投资价值。刘😍小军指出。 数字驱动：重构信贷全流程，实现数据找客户 👍 当下，数字化浪潮正令银行业经历着一场前所未有的变革。在😴重庆农商行大力实施的三种新动能过程中，数字驱动居于首位，即通😴过数字化和智能化手段重构传统的信贷生产流程，形成数字化获客、😂数字化风控和数字化贷后的体系性能力。 过去，公司业务未😊能充分运用超1700家线下网点和1.5万名员工的服务触角优势😅，尤其在公司客户资源高度集中的主城区域，网点作用尚未完全发挥😊。在业绩说明会上，重庆农商行副行长唐莉坦言。 在此背景😊下，重庆农商行的解题思路是依托数字工具催化传统优势，提升客户👏覆盖面。唐莉介绍，今年以来，重庆农商行全面重构数字工具，优化⭐并上线13项对公业务功能，并以科技金融为试点，打造科技金融获🙌客平台，实现对科技型企业分层分类的自动推送，从而变人找客户为😘数据找客户，构建从数据→线索→转化的高效闭环。 从结果😍上看，数字化工具效果显著。据唐莉透露，自6月30日上线以来，😆该平台根据客户经营地址定向推送客户至分支行、至营业网点乃至客🤩户经理。截至当前，已实现线下对接客户超过1000户，客户的覆😉盖范围得到了有效拓展。 数字化驱动同样作用于风控。中报😊显示，上半年，重庆农商行对标资本新规，完成资本管理系统主体功⭐能上线；同时，持续推进信贷领域重要系统功能优化，提升风险识别⭐、反欺诈等精准度和覆盖面，强化信用风险防控；此外，该行模型风🙌险全生命周期管理稳步推进，系统建设取得阶段性进展，同时积极探🚀索人工智能在风险管理领域的应用。 种种成效背后，是重庆🤯农商行积极的探索与创新。刘小军表示，近年来，该行一直加大科技👏投入，近五年投入超35亿元，年化增长率超过10%，科技人才全😡集团占比超5%；在分布式、云计算、人工智能等先进技术应用方面🙄紧跟行业发展，申请各类科技专利及软件著作权等200余项，参与🙄各项标准制定近50项，领先其他农商行。 展开全文 😂 值得一提的是，上半年重庆农商行数字化工具进一步升级。据重庆🙄农商行行长隋军介绍，上半年该行数字化转型关键工程加速落地，推🎉进10个建设型项目投产，完成AI中台建设和大模型垂直应用落地👍。 产业链动：从点状获客到链式服务，兼顾营销与风控 😁 当数字化工具完成对银行营销、风控和贷后管理质效的提升，基👏于产业视角的认知转型构成了重庆农商行深化改革的另一个动能。刘😆小军认为，要改变原先点状获客的模式，引导分支行和客户经理沿着😂产业链上下游成体系地发掘潜在客户、开展客户营销。 唐莉😘在业绩说明会上介绍了重庆农商行延伸产业链条触发协同联动优势，😁做实客户服务深度。一方面，绘制产业知识图谱，构建核心企业关系🌟图，打造链上客户分支行协同营销体系，形成营销合力。搭建供应链😎金融服务平台，打造供应链金融业务数字化转型的配套基础设施，增😊强该行供应链金融业务市场竞争力。另一方面，在重点客户合作上，😁以核心企业为中心，创设供应链金融产品，为其上下游企业提供融资😡，以供应链思维提供全方位、综合化的金融服务。今年上半年，重庆😎农商行以汽车龙头企业为链主，通过银企系统间数字化对接，对其下😴游经销商制定金融服务方案，切实为链上企业提供强有力的金融支持😜。 针对涉农客户群，下一步，重庆农商行将运用产业链思维🤯升级服务，实现营销获客、授信担保、金融与非金融服务的转变促进👏客户从‘单个涉农主体’到‘全产业链经营主体’转变，授信从依赖🥳‘抵押物’到‘产业链的数据信用和交易信用’转变，服务从提供‘😢单一产品’到提供‘集支付、结算、融资、保险等于一体的综合服务😂’转变；同时，运用行内及政府、平台交易等数据，通过多维数据分😘析模型，构建贷前涉农主体数字画像。依托产业链数据溯源、增信，🤗将农产品生产、加工、物流到销售的全环节信息‘上链’，形成不可😀篡改的溯源记录，验证交易背景真实性，为授信审批、贷后管理提供😘可靠依据。在业绩说明会上，重庆农商行副行长谭彬指出。 😢中报显示，重庆农商行构建组织保障+产业深耕+科技赋能+考核驱😂动四位一体的产业链金融服务体系，通过差异化金融产品和服务模式🎉，深度融入地方产业布局，推动地方优势主导产业规模化、品牌化，🥳做大做强生态特色产业集群。截至2025年6月末，该行推出云阳😂面业中药材三峡柑橘生猪养殖等52个特色化、标准化、专属化金融😅服务方案，持续推动特色产业金融服务扩面增量。同时，积极推动供😀应链金融服务平台建设，支撑供应链金融数字化、智能化、生态化发😴展，快速响应链上客群支付结算、融资等综合金融需求。 场🥳景圈动：以场景生态构建护城河，打造多点盈利模式 沿着产🤩业链展开客户营销，意味着更多场景与生态的出现。刘小军指出，沿😡着产业链展开客户营销，会发现链上的企业不是孤立存在的，基本上💯是一链一场景，甚至是多链一生态，而围绕着这些场景和生态，可以❤️设计和提供有针对性的金融和非金融业务综合服务，在赋能客户的同🤩时还可以实现多点盈利，并且形成该行展业的护城河。 中报😴显示，重庆农商行融入社区商业生态圈，着眼高频消费和经营场景，🔥构建渝快振兴贷2.0，以场景生态中的交易数据为基础，融合客户🤔行为数据，细分多种维度对渝快付商户进行画像，匹配相适应的策略😉规则，批量开展主动授信。同时，围绕全市33618现代制造业集😉群体系，聚焦产业链上下游特别是科创企业开展链上营销服务。 😊 在场景圈动的构建上，刘小军提出重庆农商行未来应实现三大角🔥色转变：从单一金融服务的提供者转变为综合金融服务商；从企业金🤔融供应商转变为产业资源整合者；从金融网络经营者转变为场景生态🙄运营商。 比如，目前该行正在打造的社区商业模式，就打破😀了以往零售与商户分别营销的传统，将零售客户引导到商户消费的同😀时，筛选出优质的商户为零售客户提供优惠，形成一举多得、多方共🤯赢的局面。 计划用五年左右时间将重庆农商行打造成为一家⭐科技型、产业型和生态型的世界一流现代化农村商业银行，在保持西😊部第一、全国领先市场地位的基础上持续扩大竞争优势，努力为现代😂化新重庆和西部金融中心建设作出更大贡献。在业绩说明会上，刘小❤️军介绍说。 从数字驱动的流程重塑，到产业链动的生态赋能🎉，再到场景圈动的价值深挖，重庆农商行正以三种新动能为引擎，积😢极绘制着自身转型的发展蓝图，还积极探索一条属于农商行业界的特😉色化、差异化发展之路。未来，在银行业变革与区域经济升级的双重😎机遇下，重庆农商行将在新一轮改革中转型寻找新的业务增长极。返😴回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😍者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 😡 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😊闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😊 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🎉。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😘说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😅，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🎉价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🎉格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤗道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😂公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤗。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最😆大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面😀覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味👍品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京👍东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大😅米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😘”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的💯消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态💯 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🎉更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😆 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：😀超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🚀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😡山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 ⭐ 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😉智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😴超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近💯期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频💯消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😉部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🤩面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🙄掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😅售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🤩下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🥳 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😀，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😂零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋💯便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🎉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🔥、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🤩需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都👍有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售🚀中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 🙄 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真😘正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😊之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤯超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当🔥京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消⭐费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🌟话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤔 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到💯无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提⭐到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😎一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 🤔 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤗此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🙌但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削👍减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🚀硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、❤️前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣⭐上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👏东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是👍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑🤗。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这🙄一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和😘“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😎于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😁社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😎盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌⭐占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以😅ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年👏4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转😁向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🙄运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😁的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成🙄为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😉零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😅多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤔菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😢 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去😂两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费🌟市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😡热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😢品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😢，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🤔步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😎后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤩扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🌟牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😡 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同🚀类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🚀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑🤩：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😡次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😊入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😴牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤯模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😀品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🤩1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024👏年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 😎 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😘牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😂正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 👏 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商👍，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过🔥程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 ⭐ 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了🙌“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😂然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙄供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🥳得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独🔥立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 👏一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第🙄二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🚀化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😅在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😘料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😢溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小🤔众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。😡对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😡消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😂 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😴光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以🤩维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🙄商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😴。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：😀一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另👏一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🌟 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😢一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😴样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😍更多